本網(wǎng)日喀則電（記者 楊子彥）2023年以來，日喀則市國資委始終堅定不移貫徹落實黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革工作的決策部署和自治區(qū)黨委,、市委工作要求,，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，大力踐行“四敢”要求,，改進作風(fēng)狠抓落實,，扎實推動國有企業(yè)改革高質(zhì)量發(fā)展。

日喀則市國資委制定出臺《關(guān)于落實市國資系統(tǒng)市管國有企業(yè)黨委研究決定討論“前置程序”要求的指導(dǎo)意見（試行）》,，實現(xiàn)市管國有企業(yè)“黨建入章”100％全覆蓋,。深入開展2023年度7家市管企業(yè)“四個創(chuàng)建”基層黨組織示范點創(chuàng)建工作，完成2家企業(yè)2022年度“四個創(chuàng)建”基層黨組織示范點掛牌工作,，珠峰農(nóng)投集團公司黨支部,、雅曲新型建材有限公司黨支部獲得自治區(qū)級“高原經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展基層黨組織示范點”稱號，日喀則國友公交運營公司黨支部榮獲自治區(qū)級基層黨組織示范點稱號,。規(guī)范董事會建設(shè)和強化對董事的考核評價和管理,，出臺《市管國企董事會和董事評價辦法》,，促進董事會規(guī)范有效運行，推動高素質(zhì)專業(yè)化董事隊伍建設(shè),。制定“四張清單”（授權(quán)放權(quán)清單,、黨委會議事清單、董事會及總經(jīng)理辦公會議事清單）,，督促各市管國有企業(yè)明確“三會一層”工作程序和要求,。

日喀則市國資委堅持以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變，制定《日喀則市政府國資委以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變的實施方案》,，按照投資監(jiān)管類,、產(chǎn)權(quán)管理類等監(jiān)管類別，分解14條授權(quán)放權(quán)清單,，通過授權(quán)放權(quán)讓企業(yè)發(fā)展更具活力,。為深化國有企業(yè)改革，壓減法人戶數(shù),，縮短產(chǎn)權(quán)鏈條,，清理低效資產(chǎn)，提高經(jīng)營效益,，制定《日喀則市屬國企壓縮管理層級　減少法人戶數(shù)的實施方案》,，實現(xiàn)市屬國企管理層級控制在3級以內(nèi)，產(chǎn)權(quán)層級控制在4級以內(nèi),，現(xiàn)有法人戶數(shù)壓減20％,。

日喀則市國資委堅持問題導(dǎo)向，以“小切口”做深調(diào)查,，印發(fā)《日喀則市國資國企2023年提質(zhì)增效專項行動方案》,，挖掘21項痛點、難點,、堵點問題,，提出41項具體措施，助推國資國企提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展,。進一步發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核的激勵和約束作用,，制定出臺《〈日喀則市管國有企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核評價辦法〉〈日喀則市管國有企業(yè)負責(zé)人薪酬管理辦法〉》，激勵企業(yè)董事和領(lǐng)導(dǎo)人員在改革創(chuàng)新工作中甩開膀子,、放下包袱,，大膽發(fā)展、闊步前行,。制定國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履職行為容錯免責(zé)清單,，明確10項具體適用情形，堅持“三個區(qū)分開來”，推動實現(xiàn)精準問責(zé)和合規(guī)容錯相統(tǒng)一,，激勵企業(yè)負責(zé)人擔(dān)當(dāng)作為,，引導(dǎo)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法依規(guī)履行職責(zé)，提升國有企業(yè)的治理水平和效益,。