“不論是業(yè)務(wù)水平,，還是管理能力,，他就是質(zhì)量的保證,。”

“這樣的技術(shù),，夠格！”

提起黨的二十大代表,、西藏高爭建材股份有限公司副總經(jīng)理,、制成車間主任、生產(chǎn)線黨支部書記旦增頓珠,，了解他的人無不豎起大拇指,。

這位圈內(nèi)公認(rèn)的“技術(shù)大拿”，成績單十分亮眼：創(chuàng)新水泥生產(chǎn)制成工藝，創(chuàng)造了公司磨機(jī)單臺系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率100%的記錄,；創(chuàng)造了制成車間4臺系統(tǒng)設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%以上的新記錄,，達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平；先后榮獲自治區(qū)勞動模范稱號,、全國五一勞動獎?wù)隆?/p>

對此,，旦增頓珠表示：“把喜歡的工作做到極致，是幸運(yùn),，更是幸福,。”

技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭雁”

一早,，旦增頓珠便來到公司制成車間,，帶領(lǐng)員工檢查設(shè)備，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)崗位上,。作為車間主任,，這是他每日工作內(nèi)容之一。

旦增頓珠告訴記者,，公司堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,、綠色發(fā)展、安全發(fā)展,，不斷開發(fā),、應(yīng)用新的技術(shù)，生產(chǎn)的水泥在市場上很受歡迎,。

實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，旦增頓珠是帶頭人。這得從2014年他擔(dān)任制成車間主任說起,。

彼時(shí),，通過發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的突出問題，旦增頓珠對內(nèi)部管理進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化,，從環(huán)保衛(wèi)生做起,，注重生產(chǎn)工藝及設(shè)備技術(shù)改造，以提高產(chǎn)量,，降低成本,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高易損件的使用率為著力點(diǎn),。

通過他的不斷努力,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率年年提高，特別是在2015年創(chuàng)造了公司成立以來磨機(jī)單臺系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率100%的歷史記錄,，當(dāng)年為公司節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)100多萬元,。

2020年,，他帶領(lǐng)技術(shù)人員利用制成車間停機(jī)時(shí)間對設(shè)備工藝系統(tǒng)進(jìn)行技改，減少了設(shè)備的跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，美化了員工的工作環(huán)境,，極大降低了員工的勞動強(qiáng)度，減少了系統(tǒng)的故障點(diǎn),，提高了運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

通過系統(tǒng)優(yōu)化，3臺磨機(jī)全年平均臺時(shí)從2019年的128t/h提高到2020年的143t/h,，1臺磨機(jī)全年平均臺時(shí)從2019年的190t/h提高到2020年的210t/h,，每噸水泥電耗降低了2度左右，2020年全年生產(chǎn)水泥536.96萬噸,，全年節(jié)約電費(fèi)700多萬元，取得了前所未有的好成績,。

安全生產(chǎn)的“守衛(wèi)者”

安全生產(chǎn)工作是企業(yè)發(fā)展的基石和生命線,。

“安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí),，沒有休止符,。”旦增頓珠經(jīng)常用這句話告誡車間員工,。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，旦增頓珠在管理車間工作中始終把安全生產(chǎn)放第一位,。

在日常安全管理上，他不斷豐富積累安全方面的知識,，將所學(xué)的安全生產(chǎn)知識化為行動自覺,，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”。

在制成車間工作時(shí),，他特別注重安全生產(chǎn)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的修訂,、演練，實(shí)踐中提煉總結(jié)出安全生產(chǎn)要“四勤”,。即：眼勤,，眼觀六路，善于發(fā)現(xiàn)問題,；嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要積極與人對接、處理；腿勤,，發(fā)現(xiàn)問題要邁出腿,、跑到位；手勤,，解決問題,，下手要快、準(zhǔn),、狠,。

此外，他還經(jīng)常組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流,，使員工都樹立起了強(qiáng)烈的安全意識,，具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

通過強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任,，認(rèn)真檢查排查各項(xiàng)安全隱患,，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)6年車間安全事故為“零”的目標(biāo)。

在系好廉潔“安全帶”上,，旦增頓珠嚴(yán)于律己,，寬以待人，時(shí)時(shí)處處廉潔奉公,，遵紀(jì)守法,，充分發(fā)揮了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的表率作用，樹立了良好的黨員干部形象,。

管理提升的“先鋒官”

“車間就是職工的大家,，班組就是職工的小家?！痹谥瞥绍囬g,，這句話成為大家的共識，也是旦增頓珠管理效果的真實(shí)展現(xiàn),。

被同事稱為“工作狂人”,，旦增頓珠連續(xù)10年未曾休過一次假，把心思和精力都用在了工作上,。

2020年擔(dān)任總經(jīng)理助理,、制成車間主任時(shí)，旦增頓珠發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在管理制度不完善,，員工工作積極性不高,、責(zé)任心不強(qiáng)、思想不統(tǒng)一,，內(nèi)部管理層分工不明確,，設(shè)備故障率高等問題,。

面對難題，旦增頓珠從源頭治理,，做好員工思想上的教育和引導(dǎo),，并采取完善激勵機(jī)制、實(shí)施內(nèi)部績效考核,、理清崗位職責(zé)等多種有效方法帶頭破解,。

短短兩個(gè)月的時(shí)間里，車間員工的責(zé)任心和積極性得到很大提高,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率比同期提高了10％左右,，在整個(gè)公司車間考核中，制成車間取得第一名的好成績,。

在部門管理上,，他十分重視團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，他經(jīng)常與職工談心,，做到想職工所想、急職工所急,，傾力幫助解決職工困難,，消除影響安全生產(chǎn)的心理因素。

行之有效的車間管理制度是競爭的需要,，也是公司自身發(fā)展的需要。

為了增強(qiáng)員工主動性和積極性,，他對車間內(nèi)部制度進(jìn)行了修訂完善,，先后出臺《制成車間崗位制度》《制成車間巡檢員巡檢制度》《制成車間員工獎懲制度》《制成車間績效考核制度》《制成車間監(jiān)督制度》等一批制度，通過不斷的完善和健全制度,，使大家做到了“事事有人管,、件件有落實(shí)”，提高了工作效率,。

從一名普通的一線工人到制成車間主任,，再到公司副總經(jīng)理，10年的時(shí)間里,，旦增頓珠只是一名實(shí)干者,，他的事跡并非驚天動地，但平凡孕育著不凡,，細(xì)小昭示著博大,，在他的腳下，一串串堅(jiān)實(shí)而閃光的足跡在向前延伸,。