“不論是業(yè)務水平,，還是管理能力,，他就是質量的保證?！?/p>

“這樣的技術,，夠格,！”

提起黨的二十大代表、西藏高爭建材股份有限公司副總經理,、制成車間主任,、生產線黨支部書記旦增頓珠，了解他的人無不豎起大拇指,。

這位圈內公認的“技術大拿”,，成績單十分亮眼：創(chuàng)新水泥生產制成工藝，創(chuàng)造了公司磨機單臺系統(tǒng)運轉率100%的記錄,；創(chuàng)造了制成車間4臺系統(tǒng)設備綜合運轉率達98%以上的新記錄,，達到了國內先進水平,；先后榮獲自治區(qū)勞動模范稱號、全國五一勞動獎章,。

對此,，旦增頓珠表示：“把喜歡的工作做到極致，是幸運,，更是幸福,。”

技術創(chuàng)新的“領頭雁”

一早,，旦增頓珠便來到公司制成車間，帶領員工檢查設備,，奮戰(zhàn)在生產崗位上,。作為車間主任，這是他每日工作內容之一,。

旦增頓珠告訴記者,，公司堅持創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展,、安全發(fā)展,，不斷開發(fā)、應用新的技術,，生產的水泥在市場上很受歡迎,。

實現(xiàn)技術創(chuàng)新，旦增頓珠是帶頭人,。這得從2014年他擔任制成車間主任說起,。

彼時，通過發(fā)現(xiàn)車間內部存在的突出問題,，旦增頓珠對內部管理進一步進行細化,，從環(huán)保衛(wèi)生做起，注重生產工藝及設備技術改造,，以提高產量,，降低成本，提高設備運轉率,，提高易損件的使用率為著力點,。

通過他的不斷努力，設備運轉率年年提高,，特別是在2015年創(chuàng)造了公司成立以來磨機單臺系統(tǒng)運轉率100%的歷史記錄,，當年為公司節(jié)約設備維修費100多萬元。

2020年,，他帶領技術人員利用制成車間停機時間對設備工藝系統(tǒng)進行技改,，減少了設備的跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，美化了員工的工作環(huán)境，極大降低了員工的勞動強度,，減少了系統(tǒng)的故障點,，提高了運轉率。

通過系統(tǒng)優(yōu)化,，3臺磨機全年平均臺時從2019年的128t/h提高到2020年的143t/h,，1臺磨機全年平均臺時從2019年的190t/h提高到2020年的210t/h，每噸水泥電耗降低了2度左右,，2020年全年生產水泥536.96萬噸,，全年節(jié)約電費700多萬元，取得了前所未有的好成績,。

安全生產的“守衛(wèi)者”

安全生產工作是企業(yè)發(fā)展的基石和生命線,。

“安全生產永遠在路上，只有進行時,，沒有休止符,。”旦增頓珠經常用這句話告誡車間員工,。

為認真貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，旦增頓珠在管理車間工作中始終把安全生產放第一位,。

在日常安全管理上，他不斷豐富積累安全方面的知識,，將所學的安全生產知識化為行動自覺,，使自己從一名安全生產工作的“熱心人”轉變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”。

在制成車間工作時,，他特別注重安全生產規(guī)章制度和應急預案的修訂,、演練，實踐中提煉總結出安全生產要“四勤”,。即：眼勤,，眼觀六路，善于發(fā)現(xiàn)問題,；嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要積極與人對接、處理,；腿勤,，發(fā)現(xiàn)問題要邁出腿,、跑到位；手勤,，解決問題,，下手要快、準,、狠,。

此外，他還經常組織員工進行業(yè)務學習和交流,，使員工都樹立起了強烈的安全意識,，具有了較強的業(yè)務素質和工作能力。

通過強化落實安全責任,，認真檢查排查各項安全隱患,，實現(xiàn)了連續(xù)6年車間安全事故為“零”的目標。

在系好廉潔“安全帶”上,，旦增頓珠嚴于律己，寬以待人,，時時處處廉潔奉公,，遵紀守法，充分發(fā)揮了優(yōu)秀共產黨員的表率作用,，樹立了良好的黨員干部形象,。

管理提升的“先鋒官”

“車間就是職工的大家，班組就是職工的小家,?！痹谥瞥绍囬g，這句話成為大家的共識,，也是旦增頓珠管理效果的真實展現(xiàn),。

被同事稱為“工作狂人”，旦增頓珠連續(xù)10年未曾休過一次假,，把心思和精力都用在了工作上,。

2020年擔任總經理助理、制成車間主任時,，旦增頓珠發(fā)現(xiàn)車間內部存在管理制度不完善,，員工工作積極性不高、責任心不強,、思想不統(tǒng)一,，內部管理層分工不明確，設備故障率高等問題,。

面對難題,，旦增頓珠從源頭治理,，做好員工思想上的教育和引導，并采取完善激勵機制,、實施內部績效考核,、理清崗位職責等多種有效方法帶頭破解。

短短兩個月的時間里,，車間員工的責任心和積極性得到很大提高,，設備運轉率比同期提高了10％左右，在整個公司車間考核中,，制成車間取得第一名的好成績,。

在部門管理上，他十分重視團隊凝聚力建設,，為保證職工隊伍的穩(wěn)定,，他經常與職工談心，做到想職工所想,、急職工所急,，傾力幫助解決職工困難，消除影響安全生產的心理因素,。

行之有效的車間管理制度是競爭的需要,，也是公司自身發(fā)展的需要。

為了增強員工主動性和積極性,，他對車間內部制度進行了修訂完善,，先后出臺《制成車間崗位制度》《制成車間巡檢員巡檢制度》《制成車間員工獎懲制度》《制成車間績效考核制度》《制成車間監(jiān)督制度》等一批制度，通過不斷的完善和健全制度,，使大家做到了“事事有人管,、件件有落實”，提高了工作效率,。

從一名普通的一線工人到制成車間主任,，再到公司副總經理，10年的時間里,，旦增頓珠只是一名實干者,，他的事跡并非驚天動地，但平凡孕育著不凡,，細小昭示著博大,，在他的腳下，一串串堅實而閃光的足跡在向前延伸,。