從虧損到盈利,從初具規(guī)模的旅游涉外飯店到本地旅游業(yè)的龍頭企業(yè),日喀則飯店走過(guò)了不平凡的道路。飯店全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,開拓進(jìn)取,以優(yōu)異成績(jī)向日喀則和山東人民交上了一份合格的答卷。

    日喀則地區(qū)有西藏四大黃教寺之一的扎什倫布寺,有珍藏四大寶物而聞名的夏魯寺,有被譽(yù)為"第二敦煌"的薩迦寺,有著名的珠峰自然保護(hù)區(qū)等,。當(dāng)?shù)貧v史悠久的文物古跡,豐富多彩的民間文化,雄奇峻秀的自然風(fēng)光深深地吸引著國(guó)內(nèi)外的旅游者,。然而,在80年代初期,整個(gè)地區(qū)僅有一所招待所,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上旅游業(yè)發(fā) 展的步伐,更滿足不了旅游者日益上升的需求。

    1984年,國(guó)家投資1200萬(wàn)元修建了日喀則飯店,。新建的飯店是一個(gè)有250張床位的中檔標(biāo)準(zhǔn)的旅游賓館,總占地面積35000平方米,主樓建筑面積9513平方米,樓體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),共5層,高17.7米,外墻裝飾全部為白色瓷面磚。飯店大樓外觀氣勢(shì)雄偉,正面紫紅色屋檐和窗榻都充分體現(xiàn)了西藏的建筑特色。室內(nèi)寬敞明亮,布置富麗堂皇,。

    日喀則飯店是按一般涉外飯店標(biāo)準(zhǔn)建造的,由于當(dāng)時(shí)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備還不完全配套,加之管理松懈,服務(wù)不規(guī)范等因素,旅客意見較大,、投訴較多,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益一直上不去,。1988至1989年飯店共虧損20萬(wàn)元,。

    從1980年起,飯店一手抓企業(yè)內(nèi)部管理,一手抓硬件設(shè)施建設(shè),投入一定的資金更新了一部分設(shè)備,增添了一部分必備物品。到1991年,飯店扭虧為盈,并進(jìn)入了健康持續(xù)發(fā)展的快車道,。這年飯店?duì)I業(yè)收入達(dá)到270萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)57萬(wàn)元,上繳稅金17萬(wàn)元,。同年,飯店被自治區(qū)旅游局批準(zhǔn)為二星級(jí)旅游涉外飯店。1995年,飯店自籌資金580余萬(wàn)元,對(duì)全店硬件設(shè)施按照三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)全面進(jìn)行了更新改造,。改造后的客房煥然一新,布置典雅,居住舒遇事增設(shè)了音控設(shè)施,、客房走廊音響、醫(yī)務(wù)室,、健身房,、商務(wù)中心、多功能廳以及可容納100余人的會(huì)議室等服務(wù)設(shè)施,。1996年1月,飯店正式被國(guó)家旅游局批準(zhǔn)為涉外三星級(jí)飯店,成為全區(qū)四家三星級(jí)飯店之一,。當(dāng)年,飯店?duì)I業(yè)收入達(dá)到990萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)265萬(wàn)元,上繳稅金136萬(wàn)元,分別比1992年增長(zhǎng)174%和168%、350%,。

    14年來(lái),經(jīng)過(guò)全體員工的不斷努力,日喀則飯店已發(fā)展成為本地旅游業(yè)的龍頭企業(yè),、納稅大戶。固定資產(chǎn)由開業(yè)的1200萬(wàn)元增加到5300萬(wàn)元,累計(jì)營(yíng)業(yè)收入5800萬(wàn)元,上繳稅金670萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1320萬(wàn)元,。飯店連續(xù)獲得自治區(qū),、地區(qū)級(jí)的"先進(jìn)企業(yè)"、"重合同守信譽(yù)企業(yè)",、"納稅先進(jìn)單位"等榮譽(yù)稱號(hào),。如今,日喀則飯店正以持續(xù)的努力,不斷增強(qiáng)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,以良好的企業(yè)形象迎接著國(guó)內(nèi)外廣大游客。