藏東昂曲河畔,有一座鋼筋混凝土建筑物在周圍的建筑群中特別引人注目,濃郁的藏式風(fēng)格和現(xiàn)代建筑風(fēng)格完美地結(jié)合在一起,它就是昌都飯店,。

    昌都飯店建于1985年8月,由國家財(cái)政投資824萬元建成,。飯店建筑面積9237平方米,其中服務(wù)用房8180平方米,共有客房118間,分甲、乙丙三類,床位303個(gè),。飯店內(nèi)設(shè)大小會議室5個(gè),、餐廳2個(gè),、接待廳1個(gè)、休息廳1個(gè),。

    飯店建成后,自貢市建筑一公司,、自貢市飲食服務(wù)公司、自貢市旅館為昌都飯店培訓(xùn)了服務(wù)人員,昌都飯店開始走上正軌,。由于當(dāng)時(shí)交通不暢,本地旅游市場發(fā)展緩慢,加之管理落后,服務(wù)質(zhì)量下降,飯店經(jīng)濟(jì)效益一直上不去,1985年到1993年連年虧損,。

    1994年,飯店新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過反思,形成共識,制定出了一套切合實(shí)際的經(jīng)營管理方案。他們從深化企業(yè)內(nèi)部改革入手,先后抓了硬件建設(shè)和軟件管理,。在資金十分困難的情況下,飯店自籌資金50萬元,更新了部分老化設(shè)施,維修了部分漏水房屋,安裝了直撥電話,、閉路電視,同時(shí)對餐廳進(jìn)行了改造裝修,使飯店面貌煥然一新。

    硬件工作取得一定實(shí)效后,飯店一班人又著眼于軟件管理,。為加強(qiáng)動態(tài)管理,經(jīng)理和各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人不定期對整個(gè)管理,、服  務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生狀況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)和檢查,收到了明顯的效果。針對業(yè)務(wù)技術(shù)人員匱乏,、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況,飯店不斷派員工去成都,、拉薩、山南等地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí),同時(shí)在飯店內(nèi)開展崗位練兵,、互幫互學(xué)活動,逐步提高員工的素質(zhì)和競爭意識,。

    為增加收入,飯店在接待淡季推出“全員下海”的舉措,全體職工采取主營,、兼營互補(bǔ)方式,擴(kuò)大經(jīng)營范圍,開展多渠道經(jīng)營方式,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1995年和1996年,昌都飯店共向國家上繳利稅17萬元,改變了企業(yè)長期虧損的局面,。同時(shí),由于注重企業(yè)資產(chǎn)投資,飯店固定資產(chǎn)已增加到2317萬元,流動資產(chǎn)增加到1423萬元,。