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—自治區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療人才組團式援藏工作綜述

2015年9月9日,，自治區(qū)人民醫(yī)院首例腫瘤細胞減滅和盆腔淋巴結清掃術成功進行,，術后患者做母親的權利得以保留,；

2017年12月18日,，自治區(qū)人民醫(yī)院首例支氣管鏡代內科胸腔鏡檢查開展,，填補了我區(qū)學科技術領域的空白……

2018年元旦剛過,，在自治區(qū)人民醫(yī)院婦產科,，早產兒強巴體重長到了近2000克,，標志著自治區(qū)人民醫(yī)院兒科對超低出生體重兒的救治水平達到了國內一流水平,。

3年間,，開展新技術新業(yè)務262項，培訓醫(yī)院人才5748人次，開展學術交流會94場,，專家會診1504次,，醫(yī)院教學查房3868次，床位使用率達到90.13%,，幫助醫(yī)院健全規(guī)章制度2235條……一個個鮮活的事例,，一串串振奮人心的數(shù)據(jù)，見證著3年多來自治區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療人才組團式援藏工作爬坡過坎,、砥礪前行的發(fā)展歷程,。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視西藏工作,，始終心系西藏人民,，作出醫(yī)療人才組團式援藏的決策部署。3年間,，在北京協(xié)和醫(yī)院,、北京大學第一醫(yī)院、北京大學人民醫(yī)院,、北京大學第三醫(yī)院的大力支持下,，西藏自治區(qū)人民醫(yī)院捷報頻傳，全區(qū)醫(yī)療,、教學,、科研、急救,、預防,、保健中心地位以及全區(qū)疑難重癥和危重病人診治中心地位進一步鞏固，“大病兜底”目標任務穩(wěn)步推進,。如今,，在自治區(qū)人民醫(yī)院，談到醫(yī)療人才組團式援藏,，所有的人都會毫不猶豫地豎起大拇指說：“醫(yī)療人才呀咕嘟,！”

建機制強保障，高位推動醫(yī)療人才組團式援藏工作

強化組織保障,。院黨委高度重視醫(yī)療人才組團式援藏,，成立了援藏辦公室、做強“三甲”工作辦公室,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)籌部署，明確責任,，密切協(xié)作,，精準發(fā)力,。

強化制度建設。根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展需求,，結合醫(yī)院實際,，進一步規(guī)范和完善醫(yī)院各項制度，推進現(xiàn)代醫(yī)院管理體系建設進程,，編寫了《西藏自治區(qū)人民醫(yī)院章程》,。“現(xiàn)在醫(yī)院各項工作都有章可循,，大家也都照章辦事,。”自治區(qū)人民醫(yī)院院長吳文銘表示,。

強化后勤保障,。對醫(yī)療人才組團式援藏專家高看一眼、厚愛三分,，在住房條件極其緊張的情況下，自治區(qū)人民醫(yī)院積極改善醫(yī)療援藏人才住宿條件,，安排一人一套住房,，供氧、供電,、供水,、供暖、供餐,、供網等全部到位,，實現(xiàn)了醫(yī)療援藏人才“拎包入住”的目標。 在裝飾一新的單元房內,，援藏專家們說：“感謝區(qū)黨委,、政府和醫(yī)院領導對我們援藏工作者的關心和厚愛，讓我們能更加舒心,、順心,、放心工作?！?/p>

推進人事薪酬制度改革,。從2017年元月開始，醫(yī)院按照發(fā)展需求和計劃自主招聘人才,，原則上不再接收任何形式的調入人員,。按照“新人新辦法、老人老辦法”的原則,，對所有新進人員進行 “編制內待遇,、合同制管理” ,，配套制定以多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬為主的績效分配和考核制度,，徹底打破了“大鍋飯”,。遵循患者需要、醫(yī)院發(fā)展,，積極建立和探索了一套公開透明,、獎懲分明的人才成長機制。

帶隊伍育人才,，留下一支永不走的高素質醫(yī)療隊

大力開展傳幫帶,。以“一帶一”或“一帶多”的形式結對幫教本地醫(yī)務人員150余人，如今,，許多當?shù)蒯t(yī)生都能獨立開展1—2種新手術,，基本形成了本地醫(yī)生主刀、援藏醫(yī)生指導的局面,。自治區(qū)人民醫(yī)院黨委書記蒲智說：“以前只敢在池塘里游泳,，現(xiàn)在有援藏醫(yī)生帶，我們可以在大江大海里游了”,。

大力培育醫(yī)療人才,。分層分類制定長遠人才發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，不斷拓展人才培養(yǎng)路徑,。3年間,，醫(yī)院共有126名技術骨干到內地先進醫(yī)院受訓，涵蓋了30多個臨床,、醫(yī)技,、管理部門；安排醫(yī)院專家691人次赴內地參加各類新技術,、新業(yè)務,、學術交流會議（其中重點專科89人次,。 “到內地醫(yī)院跟崗培訓,，既提升了自我的醫(yī)療能力，又開闊了視野,，醫(yī)療人才組團式援藏給我們帶來了新的學習機會,。”參加過進修培訓的自治區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)護人員丹增平措說,。

推進醫(yī)教協(xié)同,。大力推進醫(yī)教協(xié)同，加強畢業(yè)前教育,、畢業(yè)后的繼續(xù)教育和研究生的培養(yǎng)教育,。醫(yī)院承擔著西藏大學醫(yī)學院的臨床教學和實習基地任務,，2016-2018年4月，醫(yī)院共接受西藏大學醫(yī)學院322名實習生,。2017年,，自治區(qū)人民醫(yī)院共舉辦學術會議44場，覆蓋7市地以及軍隊武警醫(yī)院,，受教人數(shù)6200余人次,。

引進急需緊缺人才。通過區(qū)外引進,、區(qū)內選調,、公開招聘等方式，引進醫(yī)務人員,，2017年,，自治區(qū)人民醫(yī)院采取待遇激勵等措施，增強對人才的吸引力,，一次性引進各類醫(yī)療人才,。

搭平臺強管理，再攀醫(yī)療新高峰

全力推進學科建設,。3年來,，自治區(qū)人民醫(yī)院緊緊聚焦到2020年達到西部省會城市“三甲”醫(yī)院平均及以上水平和大病基本不出藏的戰(zhàn)略目標，把工作重點放在臨床一線,，全力推進學科建設,。目前已經建成西藏自治區(qū)檢驗中心,、西藏自治區(qū)病理診斷和質控中心,、遠程醫(yī)學中心、數(shù)字圖書館和查新中心,，加強了麻醉,、手術和重癥保障平臺，成立了西藏自治區(qū)?？谱o士培訓基地,。“為“大病兜底”搭建必要的平臺,，心臟中心,、神經系統(tǒng)疾病診治中心等專科建設也正在籌建中,?！蔽鞑刈灾螀^(qū)人民醫(yī)院院長吳文銘介紹說。

規(guī)范醫(yī)院管理,。以做強 “三甲”為契機,，全面推行專家治院,、制度管人、流程管物,、管辦分開,、集體決策管理模式，同時,，做大做強門診和體檢中心,，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，逐步實現(xiàn)檢驗,、超聲,、大型設備等檢查“零預約”，提高了醫(yī)院運行效率,，確保社會效益,、經濟效益、品牌效益3豐收,。目前,，超聲檢查從預約一周左右轉為零預約，CT,、核磁預約時間也縮短至兩天以內,，為就醫(yī)干部群眾提供了極大便利，深受好評,。

“以院包科”惠民生,。在醫(yī)療人才組團式援藏分工方面，始終堅持“以院包科”,，北京協(xié)和醫(yī)院負責醫(yī)院管理和平臺科室?guī)头?，北京大學第一醫(yī)院、北京大學人民醫(yī)院和北京大學第三醫(yī)院的優(yōu)勢學科負責幫扶相應的臨床科室,。支援醫(yī)院對受援科室實行承包責任制幫扶,，科主任是幫扶的“總設計師”，在藏醫(yī)生既是駐藏代表又是橋梁和紐帶,，援受雙方科室組團“結對子,，走親戚”。按照幫扶規(guī)劃,，走出去,，請進來，長短結合,，既能補齊駐藏代表的專業(yè)短板,，又能滿足受援方的需求?！白葬t(yī)療人才組團式援藏工作開展以來,，北京協(xié)和醫(yī)院對口援建區(qū)人民醫(yī)院超聲,、影像、病理,、檢驗等平臺科室,，不斷開拓創(chuàng)新，開展了規(guī)范化產前超聲篩查與診斷,、腹部大血管超聲檢查等7項新技術業(yè)務,，成立西藏自治區(qū)影像質控中心等，確保優(yōu)質醫(yī)療資源在高原扎根,，惠及更多群眾,。”北京協(xié)和醫(yī)院副主任醫(yī)師張一休介紹說,。

“大病不出藏”,，這是黨和國家對藏區(qū)人民作出的莊嚴承諾，也是每一位援藏醫(yī)療隊員立下的“軍令狀”,。3年來,，在確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的基礎上，自治區(qū)人民醫(yī)院業(yè)務量穩(wěn)中有升,，次均門診費用及人均住院費用增速得到較好控制,。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年,，自治區(qū)人民醫(yī)院門急診61.3萬人次,，入院2.2萬人次，手術7937人次,。