堅(jiān)持按需選派,，嚴(yán)把干部選拔關(guān)，加大人力資源,、科技和零售銀行,、計(jì)劃財(cái)會(huì)等農(nóng)行西藏分行急缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理崗位干部選拔力度，重點(diǎn)選拔各條戰(zhàn)線有培養(yǎng)前途的業(yè)務(wù)骨干和后備干部,；

加強(qiáng)對(duì)援藏干部在民族政策,、宗教文化知識(shí)等方面的培訓(xùn)，提高政治敏銳性和政治鑒別力,；

建立健全管理單位,，明確援藏干部的工作原則、輪換交接,、職務(wù)任免,、考察考核、紀(jì)律獎(jiǎng)懲,、教育培訓(xùn)等問(wèn)題,，進(jìn)一步規(guī)范管理,；

……

開(kāi)展干部援藏工作，是農(nóng)總行黨委落實(shí)中央第五次西藏工作座談會(huì)精神的重大戰(zhàn)略決策,，是加快農(nóng)行西藏分行改革發(fā)展的重大戰(zhàn)備舉措，是完善公司治理,，建立多功能協(xié)同的現(xiàn)代金融服務(wù)集團(tuán)的重要途徑,。

三年來(lái)，9名援藏干部堅(jiān)持以“老西藏精神”為指引,，肩負(fù)重托和期望,，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，克服困難,，無(wú)私奉獻(xiàn),，自覺(jué)接受受援單位的管理，按照“突出重點(diǎn),、深化內(nèi)涵,、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)、講求實(shí)效”的援藏工作原則,，積極投身推動(dòng)農(nóng)行西藏分行改革發(fā)展穩(wěn)定大潮,，發(fā)揮了重要的作用。

面對(duì)新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)推廣存在嚴(yán)重滯后性,，業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，關(guān)鍵崗位人才急缺等問(wèn)題,，援藏干部到農(nóng)行西藏分行任職后及時(shí)轉(zhuǎn)變角色定位,，深入基層、深入網(wǎng)點(diǎn),、深入客戶(hù),，認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展調(diào)研，找準(zhǔn)問(wèn)題痛點(diǎn),，形成了多篇調(diào)研報(bào)告,，在網(wǎng)點(diǎn)文明服務(wù)、加快電子化進(jìn)程,、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力等方面提供了決策參考,。

在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)方面,，援藏干部在藏期間,，按照工作分工，將“輸血”和“造血”相結(jié)合,，因地制宜,，注重培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才,，助力各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

通過(guò)定期組織分管條線工作討論會(huì)和例會(huì),，針對(duì)具體工作,，交換想法、分類(lèi)指導(dǎo),，在溝通和討論中傳授新的工作方法,，間接培訓(xùn)培養(yǎng)分管部門(mén)干部員工。

加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)研,，開(kāi)發(fā)有針對(duì)性的課程,，把自己先進(jìn)的思想理念、科學(xué)的管理方法,、業(yè)務(wù)技能毫無(wú)保留地傳授給參訓(xùn)學(xué)員,，使參訓(xùn)學(xué)員開(kāi)闊了視野、增長(zhǎng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí),、提高了專(zhuān)業(yè)技能,。

農(nóng)行西藏分行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，干部援藏給西藏帶來(lái)了新的管理理念,、新的工作方法,，同時(shí)，西藏艱苦的環(huán)境,，磨練了援藏干部的意志,。分行黨委將堅(jiān)持注重總結(jié)干部援藏經(jīng)驗(yàn)，深刻把握干部援藏規(guī)律,，不斷提高干部援藏科學(xué)化水平,，更好地發(fā)揮干部援藏對(duì)農(nóng)行西藏分行各項(xiàng)工作、西藏經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展和長(zhǎng)治久安的推動(dòng)作用,。