“那是一條神奇的天路,，把人間的溫暖送到邊疆，從此山不再高路不再漫長(zhǎng),，各族兒女歡聚一堂……”

援藏如歌,。10多年前，一首《天路》唱出了藏家兒女對(duì)全國(guó)人民無(wú)私援助西藏的感激之情,。4年前,，中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司水電八局開(kāi)始援助西藏天路股份有限公司，又賦予了“天路”新的涵義,。

“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”

2013年12月底,，中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司水電八局先后派出7名高管組團(tuán)式援助西藏天路股份有限公司,。

“留下一支永不走的援藏工作隊(duì)?！边@既是中國(guó)電建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給援藏工作隊(duì)的任務(wù),，也是中國(guó)電建水電八局援藏工作隊(duì)努力的方向。

“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，不做正確的調(diào)查同樣沒(méi)有發(fā)言權(quán),。”進(jìn)藏后,，中國(guó)電建水電八局援藏工作隊(duì)深入基層,、深入實(shí)際，對(duì)西藏天路股份有限公司的經(jīng)營(yíng)狀況和遍布全區(qū)的各施工項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本,、環(huán)保,、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理流程等進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研,，深入了解實(shí)際情況,。

經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，中國(guó)電建水電八局援藏工作隊(duì)以制度建設(shè)為抓手,，努力幫助西藏天路股份有限公司筑牢發(fā)展之基,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2014年至今,，在中國(guó)電建水電八局援藏工作隊(duì)的幫助下,，西藏天路股份有限公司共修改完善了財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目管理,、人力資源管理,、物資采購(gòu)管理、安全環(huán)保管理和行政管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度60多項(xiàng),。

“這些制度的實(shí)施,，極大增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、合同履約,、成本控制,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等全面、系統(tǒng)的監(jiān)督管理,?！蔽鞑靥炻饭煞萦邢薰矩?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人楊光輝說(shuō),。

“創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力”

“援藏干部進(jìn)駐以后，公司變化很大,。僅從管理上,，我就學(xué)到了很多先進(jìn)的企業(yè)管理理念?！蔽鞑靥炻饭煞萦邢薰驹O(shè)備物資部經(jīng)理張寶貴說(shuō)：“他們不是照抄照搬,，而是結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新運(yùn)用。這才是最值得我們學(xué)習(xí)的,。”

“創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力”,。援藏工作隊(duì)到來(lái)后,，西藏天路股份有限公司員工對(duì)這句話有了更深的認(rèn)識(shí)。

中國(guó)電建水電八局援藏工作隊(duì)根據(jù)西藏天路股份有限公司實(shí)際情況,，對(duì)公司管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革,，把原有17個(gè)部門(mén)精簡(jiǎn)到了15個(gè)；此外,，還根據(jù)公司發(fā)展需要,，新成立了安全環(huán)保部、總工辦,、生產(chǎn)部,、經(jīng)營(yíng)管理部、資金管理部等部門(mén),。

同時(shí),，援藏工作隊(duì)還協(xié)助西藏天路制定了《全面預(yù)算管理辦法》，提升公司管控能力,；按照“風(fēng)險(xiǎn)可控,、過(guò)程可查、效益可觀”原則,，推進(jìn)項(xiàng)目策劃體系建設(shè),；推進(jìn)績(jī)效考核體系建設(shè)，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)考核指標(biāo),，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。

企業(yè)發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。援藏工作隊(duì)大力推行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”人才培養(yǎng)模式,，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè),。該工作隊(duì)從西藏天路選派年輕骨干到中國(guó)電建水電八局“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”,，并推行“導(dǎo)師帶徒”模式，鼓勵(lì)年輕員工與專(zhuān)家,、援藏干部,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)子。據(jù)統(tǒng)計(jì),，截至目前,，西藏天路股份有限公司已建立了46對(duì)師徒關(guān)系。

“通過(guò)師傅的傳幫帶,，我們不僅學(xué)到了本領(lǐng),，更增強(qiáng)了為公司發(fā)展添磚加瓦的動(dòng)力和決心?！蔽鞑靥炻穯T工尼瑪扎西說(shuō),。

“三重一大”開(kāi)新路

“西藏天路是西藏的骨干企業(yè)，在我們的援助下一定要取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展,?！边M(jìn)藏后，援藏工作隊(duì)就立下誓言：一定要讓西藏天路再上一個(gè)臺(tái)階,，成為西藏的龍頭企業(yè),。

為此，援藏工作隊(duì)以“三重一大”為抓手,，積極創(chuàng)新管理模式,，突破商業(yè)模式單一的發(fā)展瓶頸，努力探索和實(shí)現(xiàn)PPP,、EPC,、“融資+建設(shè)”等新的項(xiàng)目建設(shè)模式；及時(shí)捕捉信息,，把握市場(chǎng)變化,，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，在狠抓交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí),，努力拓展工民建、市政,、鐵路,、水利水電等市場(chǎng)；落實(shí)中央第六次西藏工作座談會(huì)精神,，積極融入南亞大通道建設(shè),，對(duì)接“一帶一路”，為推動(dòng)環(huán)喜馬拉雅經(jīng)濟(jì)合作帶建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，截至2016年6月30日,，西藏天路股份有限公司總資產(chǎn)達(dá)507808萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入125514萬(wàn)元,，較2013年同期增長(zhǎng)49%,。

“在援藏工作隊(duì)的幫助帶動(dòng)下，公司不斷創(chuàng)新發(fā)展,，取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī),，相信未來(lái)還會(huì)取得更大的發(fā)展?！蔽鞑靥炻饭煞萦邢薰径聲?huì)秘書(shū)西虹信心滿滿地說(shuō),。