上海市第七批援藏干部進(jìn)藏已滿二個(gè)月了,，經(jīng)受了高原反應(yīng)的考驗(yàn),，逐步融入受援地區(qū)和單位,。作為落實(shí)中央對(duì)口援藏戰(zhàn)略和堅(jiān)持長期建藏的實(shí)踐者,，每位援藏干部要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央治藏方略和自治區(qū)黨委決策部署上來,，進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感,，堅(jiān)定不移地做好援藏建藏各項(xiàng)工作,。

    一,、認(rèn)清肩負(fù)的職責(zé)

    一是保一方穩(wěn)定,。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),，穩(wěn)定是第一職責(zé)。習(xí)近平總書記指出“治國先治邊,，治邊先穩(wěn)藏”,，穩(wěn)定壓倒一切，只有穩(wěn)定了才能更好地發(fā)展,。

    二是促一方發(fā)展,。在其位謀其政，作為各受援單位領(lǐng)導(dǎo)班子的成員,，要以“與人無憾,、于己無悔”的精神,，珍惜擁有的干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，珍惜為西藏父老鄉(xiāng)親服務(wù)的崗位,，多想一點(diǎn)辦法,，多做一點(diǎn)實(shí)事。

    三是樹一個(gè)形象,。作為一名援藏干部,，要把自己視為群眾的一員，經(jīng)常接觸群眾,，引導(dǎo)群眾,，決不能在群眾面前擺官架子。

    四是帶一支隊(duì)伍,。在單位,，援藏干部大小都是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)”就是帶領(lǐng),，“導(dǎo)”就是引導(dǎo),。要通過自身做人的正氣、做事的底氣,，把分管的部門帶成更加講團(tuán)結(jié),、講正氣、干實(shí)事的隊(duì)伍,。

    二,、明確努力的方向

    一是要政治上靠得住。通過理論學(xué)習(xí)和思想改造,，堅(jiān)持正確的政治方向和立場,，在重大原則問題上，分清是非,，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn),，始終與黨中央保持高度一致；

    二是要作風(fēng)上過的硬,。既要靠組織上抓的嚴(yán),，加大日常監(jiān)督和約束力度，更要靠自我錘煉,，塑造高尚品德,，打造過硬作風(fēng)；

    三是要工作上有本事,。把工作的著力點(diǎn)放在實(shí)事,、求實(shí)效上，體現(xiàn)謀事,、干事,、成事的能力,；

    四是要群眾中有威信。時(shí)刻把人民裝在心里,，樹立群眾利益無小事的觀念,，通過切實(shí)為群眾解決實(shí)際困難，獲得群眾的認(rèn)可,。

    三,、找準(zhǔn)工作的方法

    “五個(gè)一”的方法：一碗水端平，就是不分遠(yuǎn)近親疏,，出以公心,，公平待人，一視同仁,；一把尺量準(zhǔn),，就是對(duì)人對(duì)事，不搞多種標(biāo)準(zhǔn),，以事實(shí)為依據(jù),，公道辦事；一句話說透,，就是出臺(tái)重要決策,，事先做好群眾的宣傳引導(dǎo)工作，取得理解和支持,；一本帳算清,，就是自己要嚴(yán)格自律，經(jīng)濟(jì)賬目清,，做到清清白白；一套制度管人,，就是要健全制度,，形成用制度管權(quán)、按制度辦事,、靠制度管人的有效機(jī)制,。

    四、樹立干部的形象

    “四個(gè)一”的形象：有一團(tuán)火的熱情,，在工作中投入全部的熱情,，鉆研創(chuàng)新，精益求精,；有一盤棋的觀念,，在工作中主動(dòng)服從和服務(wù)大局，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí),；有一棵松的意志,，勇于扎根基層,，到矛盾集中、任務(wù)繁重,、環(huán)境艱苦的崗位接受鍛煉,；有一面旗的意識(shí)，在責(zé)任和使命面前,，敢于負(fù)責(zé),，敢于擔(dān)當(dāng)，敢碰難題,，敢管矛盾,，敢闖險(xiǎn)灘。（作者為上海市第七批援藏干部,、日喀則地委組織部副部長）