統(tǒng)籌推進(jìn)城市基層治理,，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基礎(chǔ)工程,。

一直以來(lái)，拉薩市城關(guān)區(qū)八一街道以“五項(xiàng)工程”“五五工作法”為抓手，把城市大家庭的理念引入黨建服務(wù)，把黨建工作開(kāi)展到“家門(mén)口”，實(shí)現(xiàn)基層治理“家事”共商、“家人”互助、“家務(wù)”互做,，形成了“一家人”共建共治共享的良好局面。

實(shí)現(xiàn)“家事”共商,，匯聚基層治理“紅色力量”

為完善黨建引領(lǐng)基層治理領(lǐng)導(dǎo)體制和協(xié)調(diào)機(jī)制,，城關(guān)區(qū)八一街道從健全組織框架體系入手，形成“街道黨工委—社區(qū)黨總支—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶(hù)”五級(jí)組織體系,，達(dá)到上下承接,、協(xié)調(diào)互動(dòng)的效果。

全面貫徹落實(shí)街道“大工委”,、社區(qū)“大黨委”制,，與轄區(qū)53家駐地單位簽訂《共駐共建協(xié)議》，研究制定議事規(guī)則,，充分樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,，讓基層社會(huì)治理由街道、社區(qū)的“獨(dú)角戲”變成各領(lǐng)域黨組織的“大合唱”,。以高效處置“一件事”為標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，結(jié)合網(wǎng)格治理,，建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、研判上報(bào)、有關(guān)部門(mén)處置的“基層吹哨,、部門(mén)報(bào)到”工作機(jī)制,。實(shí)行“1＋5＋N”工作模式，將各部門(mén)與社區(qū)街道緊密捆綁,，合力應(yīng)對(duì),，做到“事不完、人不撤”,。

同時(shí)，以街道黨工委為主體,，定期議事,、定期協(xié)商，研究決定黨建工作和重大事項(xiàng),，促使“家”庭成員定期溝通交流,，及時(shí)交換意見(jiàn)，達(dá)成思想共識(shí),，在黨組織的引領(lǐng)和帶動(dòng)下健康發(fā)展,。

強(qiáng)化“家人”互助,，點(diǎn)燃基層治理“紅色引擎”

為進(jìn)一步給轄區(qū)居民、商戶(hù),、游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，拉近黨群、干群關(guān)系,，在街道公共服務(wù)場(chǎng)所改造中設(shè)置“黨群服務(wù)中心”“群眾活動(dòng)中心”“人大之家”“民兵之家”“游客問(wèn)題快速響應(yīng)處置中心”等,，打造以“親民化”為理念的公共服務(wù)場(chǎng)所，讓功能配置更完善,、環(huán)境氛圍更溫馨,、服務(wù)群眾更貼心。

八一社區(qū)針對(duì)轄內(nèi)流動(dòng)人口,、務(wù)工人員較多的問(wèn)題,，在公共服務(wù)場(chǎng)所升級(jí)改造中建立“流動(dòng)驛站”，讓流動(dòng)人口,、務(wù)工人員找到“家”,；加措社區(qū)全力打造“加”里人議事會(huì)、一個(gè)議事廳,、兩個(gè)議事亭,，用于網(wǎng)格員、聯(lián)戶(hù)長(zhǎng)隨時(shí)隨地化解轄區(qū)矛盾糾紛,。

同時(shí),，以各網(wǎng)格黨組織為依托，提供“紅色小巷管家”服務(wù),，聯(lián)合派出所,、市監(jiān)、城管,、消防等部門(mén)全力開(kāi)展居民走訪,、重點(diǎn)人群摸排、巡邏巡查等工作,。成立“紅馬甲”治安巡邏隊(duì),、黨員志愿服務(wù)隊(duì)，通過(guò)實(shí)行“三亮”行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)以黨員自身帶動(dòng)黨員家庭,、以黨員家庭帶動(dòng)身邊群眾，聚焦居民群眾的堵點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)“量體裁衣”辦實(shí)事,。

深化“家務(wù)”互做,，激活基層治理“紅色細(xì)胞”

城關(guān)區(qū)八一街道持續(xù)深化在職黨員“雙報(bào)到雙積分”機(jī)制，重點(diǎn)推動(dòng)“組團(tuán)式”參加城鄉(xiāng)環(huán)境綜合大整治等志愿服務(wù)活動(dòng),，營(yíng)造黨員參與基層治理的良好氛圍,。當(dāng)熱社區(qū)動(dòng)員轄區(qū)黨員,、居民、商戶(hù)等多方力量,，打響“樓道革命,、巷道革命”攻堅(jiān)戰(zhàn)，以“小樓道”撬動(dòng)“大文明”,，切實(shí)推動(dòng)黨建引領(lǐng)基層治理向縱深發(fā)展,。

為提升社區(qū)工作者察民情、聽(tīng)民意,、解民憂(yōu)的能力,，開(kāi)展“我的能量超乎我想象”社區(qū)工作者階段性工作展，形成以展促進(jìn),、以評(píng)促優(yōu),，“比學(xué)趕超”的良好氛圍。同時(shí),，制定社區(qū)工作者《工作日志》,，進(jìn)一步提高社區(qū)工作者為民服務(wù)的能力。吉曲雄社區(qū)專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展“三個(gè)一百”工作舉措,，大力推進(jìn)“積分兌換活動(dòng)”,，用服務(wù)兌積分、用積分兌物品,，將無(wú)償?shù)闹驹阜?wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚姆e分值,，讓更多居民從旁觀者變成參與者。魯定社區(qū)實(shí)行“一網(wǎng)二制·三步四亮”社區(qū)治理工作法,，充分發(fā)揮轄區(qū)各方優(yōu)勢(shì),，不斷提高基層治理效能，構(gòu)建起基層治理新格局,。