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硬技術(shù)+強韌性 深圳民企“出?!背晒Φ谋澈竺艽a

2025年05月24日 11:27    來源:央視新聞客戶端    
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雖然當前全球的經(jīng)貿(mào)形勢面臨著高度不確定性,但挑戰(zhàn)中也孕育著機遇,。數(shù)據(jù)顯示,,今年4月,深圳市進出口規(guī)模居全國內(nèi)地城市首位,。其中,,民營企業(yè)的表現(xiàn)格外亮眼。深圳龍崗區(qū)的一家電助力自行車企業(yè),,從10平方米的創(chuàng)業(yè)小屋起步,,如今已將“中國制造”出口到全球40多個國家和地區(qū),見證了一條從“熬”到“闖”的堅實出海路,。

電助力自行車 從十平方米小屋騎向全球

記者來到這家企業(yè)位于深圳龍崗區(qū)的新生產(chǎn)車間,。車間里明亮整潔,兩位來自荷蘭的客商正在認真觀摩裝配流程,。讓記者意外的是,,他們并不是首次采購。

原來,,兩位荷蘭客商是企業(yè)在歐洲的最大經(jīng)銷商之一,。每年在荷蘭的出貨量有6000—8000臺。這次專程來深圳,,除了補貨,,還想擴大合作,再多開幾家線下經(jīng)銷店,。

荷蘭客商 湯姆?范迪倫:我們不僅關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì),,還想考察他們的裝配流程、員工待遇以及生產(chǎn)線的建設(shè),,因為這些因素至關(guān)重要,,往往直接反映出產(chǎn)品的價值與品控水準。相比市場上其他競爭對手,,我認為他們的產(chǎn)品更為出色,。從長遠來看,,這家公司不僅能持續(xù)生存,更將實現(xiàn)增長,。

這份認可背后,,是企業(yè)十年磨一劍的堅持。副總經(jīng)理鄔翔至今還記得創(chuàng)業(yè)之初的模樣,。

深圳市英格威實業(yè)(集團)有限公司副總經(jīng)理鄔翔:2014年創(chuàng)辦應(yīng)該是非常簡陋,,當時辦公室只有10平方米左右。

那時的中國市場,,電助力自行車還鮮有人知,,但年輕的創(chuàng)始人卻敏銳看到了短途綠色出行的趨勢??抠|(zhì)量和響應(yīng)速度,,企業(yè)逐步站穩(wěn)國內(nèi)市場。但國內(nèi)市場的逐步飽和和產(chǎn)品同質(zhì)化,,讓企業(yè)不得不尋找新的突破口,。出海,成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點,。

鄔翔:首先想到的是美國,,它對于電動助力車是比較風(fēng)靡的,他們對于戶外運動的需求是比較大的,。

然而,,出海第一步,就遭遇嚴峻挑戰(zhàn),。2018年,,中美貿(mào)易摩擦爆發(fā),企業(yè)大量貨物滯留港口,,賬面資金幾乎見底,,當時美國對電動自行車加征的25%的關(guān)稅,壓得企業(yè)幾乎喘不過氣,。

鄔翔:最后實在也是沒有辦法,,我們是硬扛著交了這25%的關(guān)稅,直接就造成損失,。

不僅沒掙到錢,,連成本都沒收回來,但這次危機,,卻讓企業(yè)下定決心不再依賴單一市場,,而是全面布局全球。

鄔翔:我們在2018年的時候就開始布局歐洲,、東南亞,、日本等,。

可不同的國家,法規(guī)標準,、文化偏好和消費習(xí)慣都不一樣,之前在美國受歡迎的產(chǎn)品,,在其他國家未必適用,。從市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計,,到組裝加工,、物流運輸,光籌備期就花了將近一年的時間,。

鄔翔:它在短期內(nèi)是沒有直接的產(chǎn)出的,,公司的利潤肯定是會受到比較大的影響,但是我們還是從長期來做考慮,,所以也是硬扛著走過了那一段過渡期,。

總臺央視記者 王莉:我騎的就是企業(yè)出口到歐洲的一款車型,和我們認知中的電動自行車不一樣,,這款車的車把上沒有油門,,不會一轉(zhuǎn)把就加油。因為這款車是專門針對歐洲的法規(guī)標準進行的設(shè)計,,在歐洲,,大部分國家是不允許電動車帶油門的,電助力就是靠腳鐙子,,只要我一蹬,,馬上就能感到強勁的動力。

如今,,企業(yè)已獲得超100項核心專利技術(shù),,覆蓋動力系統(tǒng)、智能控制,、整車結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵領(lǐng)域,,出口覆蓋40多個國家和地區(qū)。今年前4個月,,銷量同比增長70.4%,。企業(yè)在歐美設(shè)立的8個海外倉,也大幅縮短了交付時間,、降低物流成本,。

半路出家的3D打印企業(yè)“出海”記

3D打印技術(shù)正在加速融入制造業(yè),、醫(yī)療,、教育等多個領(lǐng)域,,甚至走進尋常百姓家,成為個性化定制與創(chuàng)意實現(xiàn)的重要工具,。在深圳,,有一家“半路出家”的3D打印企業(yè),幾年前還在摸索轉(zhuǎn)型方向,,如今卻憑借精準的市場判斷,、差異化的技術(shù)路徑成功突圍海外市場。

走進位于深圳的一家3D打印設(shè)備企業(yè),,琳瑯滿目的展示品映入眼簾,,從收納蘑菇罐,到桌椅,、支架,,都是員工用公司打印機親手“打印”出來的作品。

深圳市智能派科技有限公司副總經(jīng)理 陳波:這個就是所有的3D打印機設(shè)備廠商一定會在他的公司前臺門頭擺的,。這款機器今年3月份在海外發(fā)布,,然后就直接爆單了,導(dǎo)致現(xiàn)在5月份了,,我們還沒交完海外的訂單,。

陳波告訴記者,如今的成績,,離不開2017年的一次艱難的抉擇,。當時企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型關(guān)口,創(chuàng)始團隊經(jīng)過8個月市場調(diào)研,,最終選擇了出口增長率可觀的消費級3D打印機,。

陳波:我們切入做消費級3D打印機,是另辟蹊徑,,選擇了精度更高,、技術(shù)開發(fā)難度也更高的光固化的3D打印機作為市場的突破口。

2019年,,第一批光固化打印機成功出海,,憑借高性價比迅速在海外圈粉,成為當年該類產(chǎn)品銷量最好的機型,。

陳波:最先的布局的是北美市場,,然后延伸到歐洲市場,再然后是擴展到了日本,、澳大利亞這些市場,,目前已經(jīng)布局全球超過差不多100多個國家和地區(qū)。

為助力企業(yè)出口,,深圳海關(guān)主動幫助企業(yè),,為企業(yè)“量身定制”出海服務(wù)方案,。

深圳海關(guān)所屬觀瀾海關(guān)企業(yè)認證科科長 程思:幫助企業(yè)準確把握當?shù)厥袌鲆?guī)則,及時調(diào)整生產(chǎn)策略,。

今年1月份,,企業(yè)開始自主報關(guān),目前通關(guān)效率提升40%,,預(yù)計全年可節(jié)省外包費用超百萬元,。

陳波:中美之間的貿(mào)易關(guān)稅摩擦,我們基本上是克服了,,甚至其實在這個過程當中,我們的用戶還跟我們聯(lián)系,,說主動愿意去承擔部分的關(guān)稅負擔,,讓我們不要停止發(fā)貨,當然這里潛藏著另外一個信息,,就算我們漲價了,,海外的很多地區(qū)他們也找不到替代品來替代我們中國制造的產(chǎn)品。

他們的底氣來自強大的生產(chǎn)制造能力,,每2分鐘就能組裝一臺3D打印機,,單日最高產(chǎn)能接近12000臺,從零部件到成品實現(xiàn)全程自主管控,。如今,,平均年齡27歲的千人團隊,已擁有超過100項核心專利,,涵蓋動力系統(tǒng),、智能控制、整機結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵領(lǐng)域,。

陳波:我們認為還是產(chǎn)品為王,,所以要加大產(chǎn)品研發(fā)的投入,讓產(chǎn)品力說話,。深圳就是整個消費級3D打印機的最前沿,、產(chǎn)業(yè)的最大集群。扎根中國制造,,我們在全球依然是無可匹敵的存在,。

她從賣水到掌舵 深圳民企如何走向全球?

在深圳,,有這樣一位女企業(yè)家,,她叫袁蘭蘭,出身湖南湘西大山,,6歲就靠挑水賣水貼補家用,,在希望工程的支持下完成了學(xué)業(yè),。一路走來,如今已經(jīng)是執(zhí)掌3家專精特新企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)軍者,。她有怎樣的創(chuàng)業(yè)歷程,?如何帶領(lǐng)民營企業(yè)走向全球,來看她的故事,。

夜幕降臨,,在深圳一處試飛場地,一塊巨型透明“飛天屏”正緩緩升空,。這塊剛剛刷新吉尼斯世界紀錄的科技產(chǎn)品就來自袁蘭蘭的企業(yè),。

這次試飛剛結(jié)束,一位在現(xiàn)場觀看的外國客商就下了單,。

伊拉克客商 穆斯塔法:太棒了,!這絕對是全新產(chǎn)品。我們非常清楚,,通常所有中國科技企業(yè)都是最新技術(shù)的開拓者,。作為一家伊拉克的營銷公司,我此次專程前來尋找最前沿的營銷及廣告工具,。他們?yōu)槲艺故玖诉@款新產(chǎn)品,,我對它非常滿意,決定采購一批并推薦給我所有的本地及國際企業(yè)客戶,。

墨西哥客商 埃米利奧:我從未見過這樣優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,,雖然美國、墨西哥和加拿大也擁有先進技術(shù),,但這款“飛天屏”的尺寸規(guī)格,、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)以及成像質(zhì)量完全屬于另一個層級。如果我們能將其推廣到世界其他地區(qū),,應(yīng)用于大型活動,,這將會開創(chuàng)一個全新的商業(yè)模式。

為了這塊屏幕能飛上天,、清晰顯示,,袁蘭蘭帶領(lǐng)團隊嘗試了378種材料配比、完成216次結(jié)構(gòu)優(yōu)化,,最終從蝴蝶翅膀的微觀結(jié)構(gòu)中獲得靈感,,研發(fā)出仿生透光膜?!澳ぁ?,就是她企業(yè)的核心所在。

深圳御光新材料有限公司總裁 袁蘭蘭:它是一個玻璃,同時它又是一個顯示屏,,而且還可以互動,,同時它又是一個自帶隱私的窗簾。你看現(xiàn)在就變透明了,,這個技術(shù)其實就是在原有的玻璃上貼一個0.38毫米的膜,。

從湘西挑水的女孩,到深圳的企業(yè)掌舵人,,袁蘭蘭的故事,,起點并不高。小時候家境貧寒,,是希望工程資助她走出大山的,。

袁蘭蘭:我舅舅說深圳這個地方九幾年都已經(jīng)是燈火通明,有好多年輕人都在這來實現(xiàn)自己的夢想,,他那時候跟我們說要努力讀書,,然后就開始跟我們那個村里面以前學(xué)俄羅斯語的老師學(xué)英語。

第一家公司創(chuàng)辦時,,沒有品牌、沒有設(shè)備甚至沒有完整的供應(yīng)鏈,,但袁蘭蘭靠著幾乎全年無休的響應(yīng)速度贏得了客戶,。

目前,袁蘭蘭一共創(chuàng)辦了3家專精特新企業(yè),,掌握100多項核心專利,,產(chǎn)品遠銷89個國家和地區(qū)。她告訴記者,,雖然國外市場門檻高,、規(guī)則復(fù)雜,但她相信,,只要產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),、技術(shù)過硬、服務(wù)到位,,就一定能打開局面,。

袁蘭蘭:我們第一個季度我們出口額同比翻了4倍。我們不僅僅是有客戶,,更多的是有真正的戰(zhàn)略合作伙伴,,大家其實會覺得做這樣一番事業(yè)是很有使命感,很有成就感的,。

(總臺央視記者 王莉 苗毅萌 龍崗融媒)

責任編輯:格桑卓瑪    

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