本網(wǎng)拉薩訊（記者 格桑倫珠）為持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、狠抓工作落實(shí),，把作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,，近日,，拉薩市煙草專賣局（公司）制定六條措施,，進(jìn)一步控制會議數(shù)量,、提高會議質(zhì)量,、改進(jìn)會風(fēng),，把大家的時(shí)間和精力集中到抓工作落實(shí)上來,。

減少會議數(shù)量,。拉薩市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持能深入現(xiàn)場解決問題的不召開會議，能以文件形式提出落實(shí)意見或以工作任務(wù)督辦單方式下達(dá)任務(wù)的,，不再以貫徹名義召開會議,，能合并召開的會議盡量合并召開，能不開的會就不開,。

建立“無會周”制度,。每月至少設(shè)置1周為“無會周”，全年“無會周”總量不少于15個(gè),，全局性會議每年不超過5次,，每月會議數(shù)量不超過5次。

壓縮會議時(shí)間,。全局性會議的會議時(shí)間不得超過2小時(shí),，各部門組織召開的各類工作會議的會議時(shí)間原則上不得超過1小時(shí)。

控制會議規(guī)模,。全局性會議原則上由主要領(lǐng)導(dǎo)和與會議內(nèi)容密切相關(guān)的工作分管領(lǐng)導(dǎo)參會,，各部門召開的專項(xiàng)性會議原則上只安排部門分管領(lǐng)導(dǎo)參會，各類會議參會人員范圍按照工作實(shí)際需要確定,，不得隨意擴(kuò)大參會人員范圍,。

提高會議質(zhì)量。要開就開解決問題的會,、開短會,，講話要開門見山、直截了當(dāng),、意盡言止,，用盡可能少的時(shí)間和盡可能短的篇幅把問題講清說透，會議部署事項(xiàng)必須及時(shí),、高質(zhì)量完成,。

嚴(yán)格審批備案,。實(shí)行會議審批制，有會議需求的部門需要于會議召開前一周將會議計(jì)劃報(bào)至辦公室,，辦公室每周五下午發(fā)布下一周會議安排,，未列入會議安排的會議,，除特殊情況外,，一律不得召開。