早晨7點多,，“日光之城”拉薩,，太陽照常升起，沒多久,，頭帶安全帽的王紅峰就出現(xiàn)在工地上,，開始一天的工作,。每一處他都仔細(xì)打量，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，就跟各班組討論處理方法,，每天的步數(shù)都超過1萬。王紅峰是拉薩碧桂園項目負(fù)責(zé)人,，拉薩的日出,，他已經(jīng)看了1200多回。

2019年,，王紅峰奔赴拉薩,，建設(shè)碧桂園在拉薩的第一個項目，三年時間,，使得原來白嫩的他皮膚被曬得黑中透紅,，不說話的時候早已被當(dāng)?shù)厝水?dāng)成“康巴漢子”了。三年時間,，也使他從一個工程經(jīng)理,，成長為項目總經(jīng)理，還獲得集團(tuán)和區(qū)域“優(yōu)秀經(jīng)理人”的稱號,，王紅峰這三年,，經(jīng)歷了什么？

圖左一為王紅峰項目巡檢

帶頭“大哥”不好當(dāng)

拉薩項目是碧桂園在西藏的第一個項目,。為了做成這第一個標(biāo)桿項目,，天南海北的碧桂園工程人背井離鄉(xiāng)，來到日光之城拉薩,，是同事更是兄弟,、家人。而作為項目總的王紅峰,，自然就成為了這個大家庭里的“大哥”,。

帶頭“大哥”不好當(dāng)，不僅生活上要盡心盡力關(guān)心兄弟們,，工作上更是要做足表率,。把項目當(dāng)成自己家一樣操心，家里的柴米油鹽樣樣不能耽擱,，工地上的一根鋼筋,、一塊砌塊,、一根工字鋼,，也一樣得一個個親自抓,。小兄弟王恒亮就很佩服這位“大哥”，“不管是工地上的事,，還是工棚里的事,，我們都找大哥解決。有他在,，我們就是安心,！”

“我覺得‘大哥’不僅僅是一個稱謂，更多的是大家對我的一份信任,?！本褪菐е@樣一份信任，王紅峰總是會思考,，如何才能完美交付公司和當(dāng)?shù)厝嗣穸紳M意的項目,。“我既要對得起區(qū)域?qū)ξ业男湃?，更要對得起項目同事們對我的信任,，投?20%的努力，才能不辜負(fù)大家,?！?/p>

圖中間位置為拉薩碧桂園項目負(fù)責(zé)人王紅峰

海拔最高，標(biāo)準(zhǔn)也更高

高原項目本身的建設(shè)難度就要大于一般常規(guī)項目,。因此,，一些細(xì)小不起眼的疏忽，往往更容易放大,，鑄成大錯,。高原地區(qū)因為海拔高，氣壓低,，很多建筑施工材料燃點會與低海拔地區(qū)有所差異,。在一次工地日常巡檢中，王紅峰發(fā)現(xiàn)6#樓工地材料堆放處有一個煙頭,，厲聲說道：“這是誰抽的煙,，不知道工地有規(guī)定嗎？去召集所有人過來,！”跟隨一同巡檢的工程主管王燁濠當(dāng)時被王紅峰的斥責(zé)嚇到了,，趕緊叫停了整棟樓的施工作業(yè)，聯(lián)系了項目的工程師,、監(jiān)理,、安全員,、棟號長、班組長,、工人等所有人員,，來接受安全教育。

“如果安全是小事,，那什么是大事,？今天你們看到的是一個煙頭，但它很有可能會影響到整個項目,，項目里的所有人,，還有我們所有人背后的每一個家庭！” 王紅峰嚴(yán)肅地說,。

要想收獲高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的項目,，就不得不把“較真”進(jìn)行到底。在碧桂園拉薩項目砌體施工以前,，當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的“砌體”沒有那么考究,，也沒有像碧桂園一樣嚴(yán)格的施工操作方法，最多只能稱之為“壘墻”,。了解到這種情況后,，王紅峰帶著工程師、監(jiān)理,、棟號長,、班組長現(xiàn)場蹲守，手把手教當(dāng)?shù)毓と巳绾纹鰤?。?dāng)看到新的要求和標(biāo)準(zhǔn)時,，拉薩本地的幾個工人極不情愿，“我們以前都是這么干的,，也沒什么問題,，怎么到你們這，就這么多事情,？你說的方法費時費力,，我們做不到！”說完就撂挑子,，走人不干了,。

但項目團(tuán)隊并沒有選擇妥協(xié)，而是“較真”起來,，積極聯(lián)動總包單位,，尋找優(yōu)秀的班組，重新培養(yǎng)合格的工人,。經(jīng)過兩個多月不斷地交底,、手把手教學(xué),，最后終于積累了幾個能勝任碧桂園工作要求的班組。   

經(jīng)過了上崗培訓(xùn)的劉師傅這樣回憶到：“一開始真的不想干了,，我們做了這么多年工,，哪里碰過要求這么嚴(yán)格的甲方！不過在不斷的培訓(xùn)和磨合之后,，發(fā)現(xiàn)碧桂園這套方法確實比我們以前強多了,，這樣蓋出來的房子肯定是我們拉薩最棒的！”

拉薩碧桂園交付小區(qū)實景圖

歷練才是成長的答案

“我經(jīng)常反思,，如何實現(xiàn)與參建單位的共贏？如何實現(xiàn)與客戶的共贏,？如何實現(xiàn)員工與公司的共贏,？”王紅峰認(rèn)為，“項目總一定是綜合性人才,，必須要對項目所涉及的一切工作爛熟于心,。這就需要我不斷地學(xué)習(xí)，向所有人學(xué)習(xí),，才能當(dāng)好這“大哥”,，擔(dān)起項目的重任?！?/p>

從普通工程經(jīng)理要多久才能成為項目總經(jīng)理,？王紅峰以他的實際行動給出了自己的答案。將問題進(jìn)行更細(xì)致的劃分,，把項目總經(jīng)理所應(yīng)具備的所有條件一一列舉出來,，然后逐個去學(xué)習(xí)、實踐,、積累,。這個沉淀的過程，便是問題最好的答案,，而剩下的只需交給時間來檢驗了,。