圖為普布（右一）在職工書屋里了解職工最關(guān)注和最愛看的書籍情況?！∮浾?洛桑 攝

    四月的高原,，陽光明媚，春風(fēng)送暖,。

    在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)里,，記者采訪了全國勞動模范、西藏汽車工業(yè)貿(mào)易總公司總經(jīng)理,、黨委書記普布,，聽他道出自己的商場經(jīng)歷。

    臨危受命不負眾望

    2004年的西藏汽車工業(yè)貿(mào)易總公司因內(nèi)部改制不成功而人心渙散,，公司四分五裂,，各自為政。

    就是在這種情況下,組織的一紙調(diào)令,，把普布和西藏汽車工業(yè)貿(mào)易總公司緊緊地連在了一起,。

    面對這塊燙手的山芋，普布顧慮重重,，但作為一名久經(jīng)考驗的共產(chǎn)黨員和在殘酷市場競爭中磨礪成長的企業(yè)家,，他沒有退卻，服從了組織調(diào)遣,，奔赴新的崗位,。上任的第一天，他被公司財務(wù)部門報來的財務(wù)報表震驚了：一個偌大的重點企業(yè),，一個視資金為生命的商貿(mào)流通企業(yè),，賬面上現(xiàn)金不到50萬元，這往后的日子怎么過,？這讓他感到肩上擔(dān)子的沉重,。

    在接下來的一個月里,他率領(lǐng)公司班子成員和公司黨辦、財務(wù)等職能部門領(lǐng)導(dǎo),，深入公司所屬各企業(yè)一線調(diào)研,。通過深入細致的調(diào)研，很快形成了“以汽車銷售和賓館服務(wù)為基礎(chǔ),，積極發(fā)展物業(yè)管理”的工作思路,，隨后便進行了一系列艱難的改革,，企業(yè)也逐步走上正軌。

    抓好管理凝聚人心

    普布在最短的時間內(nèi)出臺了涵蓋資金財務(wù)監(jiān)督管理,、人事管理,、黨建辦法等一系列管理制度，建立起一級抓一級,、一級對一級負責(zé)的工作格局,，為企業(yè)擺脫困境，重新走上健康發(fā)展的軌道奠定了基礎(chǔ),。

    在他的主持下,，西藏汽工貿(mào)管理形成了自己的特色：一是在管理模式、管理理念和管理機制上下狠功夫,，深入開展“管理年活動”,，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系貫標(biāo)認證工作，建立了依法經(jīng)營的有效機制,，使企業(yè)各項管理工作標(biāo)準化,、程序化。二是高度重視市場營銷工作,，建立了全公司統(tǒng)一運作,、統(tǒng)一部署，分片管理,、相互協(xié)作的整體策略,，在如何進行統(tǒng)一經(jīng)營、擴大銷售規(guī)模,、加強信息溝通和建設(shè)經(jīng)營團隊等方面進行創(chuàng)新嘗試,，取得了良好的成效，市場能力和經(jīng)濟效益得到雙重提升,。三是在構(gòu)建和諧企業(yè)實踐中,，重點抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)，深入開展各類形式多樣的主題活動,，在公司內(nèi)全面實施財務(wù)統(tǒng)一,、規(guī)范合同管理、明確考核獎懲,、加強審計監(jiān)督等,，促進了公司快速健康發(fā)展。

    不畏強手爭創(chuàng)佳績

    西藏汽工貿(mào)作為傳統(tǒng)國企,，歷史包袱沉重、自我積累緩慢,、流動資金嚴重不足,，要在一個完全競爭的環(huán)境中生存,、發(fā)展，就要比別人多付出數(shù)倍,、數(shù)十倍的努力和代價,。

    面對新形勢，西藏汽工貿(mào)推行“客戶的滿意與成功是度量我們工作成績最重要的標(biāo)尺”和“提供的商品與服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”的經(jīng)營理念,?！凹鳖櫩椭保腩櫩椭搿笔俏鞑仄べQ(mào)人立業(yè)之本,。 在經(jīng)營工作中,，普布和班子成員始終堅持“思想求新、工作求實,、方法求活,、效果求佳”的工作原則，在提高職工思想素質(zhì)和轉(zhuǎn)變職工思想觀念上,，每年都有一個鮮明主題,。為打消職工對公司貸款3500萬元和外欠資金1000多萬元無法收回的顧慮，普布及時組織成立了資金追欠領(lǐng)導(dǎo)小組,，先后追回外欠資金和股票交易資金1000多萬元,，歸還銀行貸款500萬元，有效緩解了公司的資金壓力,，穩(wěn)定了職工的心,。

    截至2009年底，公司資產(chǎn)總額達到1.46億元,；銷售收入實現(xiàn)了歷史性突破,，達到了2.14億元，與2004年普布上任之初的1.27億元相比增長0.87億元,。在區(qū)內(nèi)上百家汽車經(jīng)銷商中,，公司的市場份額達到30%以上。

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    讓職工分享發(fā)展成果

    時刻把職工群眾的冷暖掛在心上,，堅持為職工辦實事,、辦好事，普布被班子成員稱為仁慈寬厚的“老大哥”,，被公司職工視為非常信賴的“貼心人”,。

    在普布的倡導(dǎo)下，公司多次開展了“向困難職工和困難家庭獻愛心”活動,，還分別在拉薩,、成都兩地成立了離退休黨支部，每年分別下?lián)芙?jīng)費用于老同志們?nèi)粘W(xué)習(xí)和游園活動,，使老同志老有所養(yǎng),、老有所樂,。自2006年開始,公司每年拿出一定經(jīng)費，組織區(qū)內(nèi)的離退休老同志赴區(qū)內(nèi)各專區(qū)以及甘肅,、青海等周邊省份旅游,、觀光，讓老同志親身感受黨對西藏人民的真切關(guān)懷和愛護,，感受西藏經(jīng)濟發(fā)展的真實脈搏,。

    隨著公司的發(fā)展，在職工收入得到不斷提高的同時,，各項福利待遇也有了較大改善,。2010年底，公司職工人均收入達到4.71萬元,，今年將力爭達到5萬元,。

    在普布的帶領(lǐng)下，公司于2006年被自治區(qū)黨委授予“全區(qū)先進基層黨組織”榮譽稱號,；被中組部,、國務(wù)院國資委黨委授予“全國國有企業(yè)創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體”。2007年被中華全國總工會,、勞動和社會保障部,、中企聯(lián)授予“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”；被全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組授予“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”,。2008年被國家工商行政管理總局授予全國第四批“守合同,、重信譽”企業(yè)，被國家發(fā)展和改革委員會價格監(jiān)測中心評為“全國優(yōu)秀價格監(jiān)測定點單位”,。

    作為企業(yè)的“掌舵人”,，普布于2008年被推選為第十一屆全國人大代表，2009年被和諧中國年度影響力人物征評活動組委會授予“和諧中國——2009年度十大誠信企業(yè)家”榮譽稱號,，2010年被國務(wù)院授予“全國勞動模范”榮譽稱號,。