11月，校園招聘的旺季。新城地產人力資源部總經理湯國榮和同事們的出差計劃排得滿滿當當,，他們要跑遍上海,、武漢、重慶,、北京等地的10多所院校。不過，不是要做校園宣講,，而是做“小范圍互動”——學生都是該公司有意向與之簽約的。原來,，他們的校園招聘在今年3月已啟動,，此后是一系列與學生“維系關系”的活動，直到他們畢業(yè)入職,。

    校園招聘將不再是“金九銀十”,！這家地產公司今年的校園招聘新舉只是行業(yè)的縮影。記者從招聘行業(yè)獲悉,，借助實習生項目將校園招聘提前到春季,，是不少企業(yè)近年探索的招聘改革?！斑@是血淋淋的教訓后被逼出來的改變,。”業(yè)內稱,，轉變的目的很明確：保證簽約質量,、降低毀約率。

    “毀約率最高”的一代人,？

    今年3月,，當湯國榮去校園宣講時，應屆生的最后一學年才開始不久,，“不少學生沒反應過來,，‘現在就要投簡歷了’？”湯國榮坦言,，將校園招聘從秋季提前到春季,，是公司今年招聘上的“大膽突破”。在招聘形式上，這家地產公司也有改變,，從以往“等待學生投簡歷”轉變?yōu)榻衲甑摹岸ㄏ蛘衅浮?，即由公司往屆生推薦學弟學妹，或目標院校推薦應屆生,，經幾輪選拔,，確定意向簽約學生。此后,，利用提前啟動校園招聘贏得的大半年時間,，公司將不定期走訪學校，與意向簽約學生互動,，湯國榮稱此為“重要的定向巡訪”,，直到他們畢業(yè)、簽訂正式勞動合同,、入職,。

    相比以往三天“拿下”一座學校——即首日到訪高校,，當晚組織宣講會,，收簡歷；次日組織筆試,、面試,；第三天簽約……一個月跑遍全國的目標高校，完成應屆生招聘,，這家地產公司的新舉看上去效率并不高,。

    講究效率的企業(yè)何以為之？“以往大規(guī)模的宣講會要投入大量人力與物力,，成效并不高——與學生接觸很短暫,，不少學生不是我們想要的，最終也有部分學生毀約,?！睋碛衅吣暾衅附洑v，湯國榮隱約感覺,，過去的招聘方式并不適合如今的大學生,。他強調，“與學生保持溝通很重要”,，而“定向巡訪”有助于提高學生對企業(yè)的認可度,。

    “這是被逼出來的改變?！鼻俺虩o憂首席人力資源專家馮麗娟如是評論,。目睹校園招聘十年的變化——從起初行業(yè)組織大型招聘會,，企業(yè)參展；到由外企引入的“走進校園”專場企業(yè)宣講會,；再到如今通過實習計劃,、“開放日”活動，提前校園招聘時間表,，馮麗娟感慨,，企業(yè)竭力希望提高學生對企業(yè)的忠誠度，無奈多份行業(yè)報告提示：2012屆大學生是毀約率最高的一屆應屆生,，大學生毀約率逐年走高,。“如今的大學生生于信息爆炸的年代,，從小接受很多信息,，擅長比較，選擇機會多,，穩(wěn)定性較差。這沒有對錯,，企業(yè)認識到這些現實后,，需要尋找適應這些新雇員的方法?！瘪T麗娟說,。

    往屆生讓企業(yè)“心存芥蒂”?

    “企業(yè)需要去適應新雇員，但不要忘記企業(yè)的第一要義還是提高業(yè)績,，擴大市場,，企業(yè)不可能為了員工而改變，更多時候需要員工來適應企業(yè),?！毙袠I(yè)內的聲音提示，企業(yè)對“大學生”心情微妙,，而往屆生的表現又讓他們“心存芥蒂”,。

    前程無憂網今年第四季度雇主調查顯示，2/3的受訪企業(yè)有增聘計劃,，但30%的企業(yè)表示要減少校園招聘,，而降低的主要原因是認為大學生“難管、難用”,?！敖o企業(yè)挑毛病、提意見的大學生越來越多,?！币患以跍难肫笕耸仑撠熑讼蛴浾摺巴虏邸?，“大學生越來越貴（薪資要求較高），又容易不滿,?！?/span>

    國內三大求職網站連續(xù)多年的調查顯示，大學生求職的專業(yè)對口率逐年下降,，這與許多企業(yè)提出“專業(yè)不限”的招聘要求一致,。“相比學校知識,，企業(yè)更重視自我培養(yǎng)的過程,，學生像一張白紙，沒有江湖氣,，企業(yè)認為通過自己去塑造他們,，他們對企業(yè)會有更深的情感。但問題是,，現在的大學生對工作并不上心,，傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式正受到挑戰(zhàn)?！痹谶@名央企人事負責人的印象中,，而今大學生對“工作”的要求“前所未見”：“上班不能太遠，工作不能太累,；不能太繁瑣,，也不能太簡單”、“失戀了,，要早點回家,；有朋友生日，不能加班”,，“情緒不好會發(fā)帖控訴公司,，弄得不好，想不開還要做傻事,，部門領導膽戰(zhàn)心驚,！”不少企業(yè)主告訴記者，為適應如今的“新生代”大學生,，他們破天荒開出“導師制”,，從職業(yè)、心理,、專業(yè)等各方面予以關心,。

    但，令企業(yè)頭疼的是,，大學生的跳槽率居高不下,?！芭c所有工種一樣，企業(yè)的人事工作也有嚴格的業(yè)績考核,，因人設崗的招聘計劃都有嚴格預算,，如果新進大學生沒多久就跳槽，或難以管理,，導致用人部門意見很大,，人力資源部要承受很大的壓力，說到底企業(yè)競爭就是人才競爭,，一次失敗的校園招聘可能讓企業(yè)未來幾年的競爭策略處于被動,。”一家機械制造企業(yè)負責人告訴記者,。

    “出走策略”,，誰是輸家？

    有企業(yè)戲言,，被“難管,、難用”的大學生刺激后，不得不啟動“出走策略”：或去“成熟市場”,，或去“低端市場”,。在招聘圈內，“成熟市場”指的是成熟人才市場,，即已有工作經驗的求職者市場；“低端市場”指二三類院校包括高職院校,，或二三線城市的院校等,。一家知名跨國服飾品牌的品牌經理告訴記者，多年前,，企業(yè)就開始逐年減少校園招聘,，轉向成熟人才市場。而一家知名軟件公司則透露,，今年僅計劃去高職院校招聘技術人才,，“他們薪資相對本科生低，但工作能力并不差,，對企業(yè)忠誠度更高,。”

    在行業(yè)內,，這是個諱莫如深的招聘新動向,。“企業(yè)都不愿公開宣告自己放棄了東部名校,，放棄了本科生,，不然等于承認在吸引優(yōu)秀人才方面底氣不足,，企業(yè)競爭力有所下降，這對于吸引投資,、消費者信心都是不小的打擊,。”業(yè)內人士注意到,，許多中小規(guī)模企業(yè)正悄悄試水“出走策略”,，相比處于金字塔頂的那些“名企”，他們是在華企業(yè)的“大多數”,。

    這對700萬應屆生來說,，可不是一個好消息。