基層，既是國家治理的“最后一公里”,，也是人民群眾感知公共服務(wù)效能和溫度的“神經(jīng)末梢”,。

近年來，日喀則市桑珠孜區(qū)城南街道始終堅持問題導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,，全面、細致,、有效落實各項工作,，不斷夯實基層社會治理的基礎(chǔ)，持續(xù)完善基層社會治理體系,，不斷提升基層社會治理效能,，著力解決群眾急難愁盼,，努力構(gòu)建共建共治共享的社會治理新格局。

強化組織保障,，在“建”上下功夫,。城南街道始終堅持把基層治理作為街道“頭號工程”“書記工程”，建全體制機制,，健全網(wǎng)格化服務(wù)管理體系,，建立督導(dǎo)檢查機制，成立兩級綜治中心,，制定《城南街道黨工委基層治理工作聯(lián)席會議制度》等4項工作制度辦法,，強化黨組織對基層社會治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

按照人口規(guī)模適度,、服務(wù)管理方便,、資源配置有效、功能相對齊全的原則,，優(yōu)化設(shè)置46個基層網(wǎng)格，按照“1＋6＋X”模式配齊配強基層網(wǎng)格隊伍,，壓緊壓實網(wǎng)格工作人員職責(zé),，提高網(wǎng)格服務(wù)管理質(zhì)效。

嚴(yán)格街道重點工作督查制度,，常態(tài)化對社區(qū)基層社會治理工作進行督導(dǎo)檢查,，在街道周例會上進行通報工作落實情況，督促各項基層社會治理安排部署落實落地,。

按需整合現(xiàn)有資源,、人員、設(shè)施等,，依托政務(wù)服務(wù)大廳,，建立集信訪接待、人民調(diào)解,、人口管理,、警務(wù)資訊等各類服務(wù)內(nèi)容的“一站式”服務(wù)大廳，實現(xiàn)讓群眾進“一扇門”,、辦多項事,。

城南街道堅持科技賦能基層治理，整合綜治視聯(lián)網(wǎng),、平安西藏APP,、雪亮工程等“一張網(wǎng)、一平臺”,，打通了區(qū)直行業(yè)部門之間的橫向聯(lián)通和社區(qū),、網(wǎng)格之間的縱向聯(lián)通,，健全完善扁平化指揮體系。

充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，成立1個街道“大工委”和4個社區(qū)“大黨委”,，由38個駐地機關(guān)企事業(yè)單位的相關(guān)負責(zé)人擔(dān)任第一書記和兼職委員，合力推動街道基層社會治理工作,。制定聯(lián)建活動計劃,，進一步提升轄區(qū)社會治理能力和為民服務(wù)水平。

強化應(yīng)急治理能力,，在“能”上下功夫,。提升基層應(yīng)急治理能力，是防范化解重大安全風(fēng)險,、保護人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要保障,，是夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和維護社會穩(wěn)定、國家長治久安的必然要求,。按照街道不少于30人,，社區(qū)不少于15人的要求，組建1個街道應(yīng)急救援隊伍和4個社區(qū)應(yīng)急救援隊伍,，配齊配全相關(guān)應(yīng)急儲備物資,，保障應(yīng)急狀態(tài)下人員能拉得出、打得贏,，物資能調(diào)得出,、用得上。組織街道應(yīng)急救援隊伍,、網(wǎng)格員,、雙聯(lián)戶長，常態(tài)化開展消防應(yīng)急演練,、防汛搶險救災(zāi)演練等20余次,，切實提升應(yīng)急救援隊伍的整體應(yīng)急能力和水平。

強化預(yù)警監(jiān)測,，在“防”上下功夫,。基層治理,，重在預(yù)防,。城南街道堅持防患于未然，制定各類風(fēng)險隱患點的應(yīng)對方案預(yù)案,，推動矛盾糾紛多元化化解,。

堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，街道,、社區(qū)工作人員主動上門排查化解各類隱患,，開展信訪隱患排查297次,；發(fā)揮網(wǎng)格員、雙聯(lián)戶長既貼近群眾又熟悉民情的優(yōu)勢,，常態(tài)化開展大走訪,、大服務(wù)工作。同時,，借助外賣騎手在城區(qū)內(nèi)流動性大,、接觸面廣、人員分散等優(yōu)勢,，成立“南騎士”志愿服務(wù)隊,，聘請外賣騎手為“流動網(wǎng)格員”，為街道收集反映各類問題,。

據(jù)統(tǒng)計,，該街道以“大走訪、大排查,、大調(diào)處”形式,，開展矛盾糾紛排查345次，通過平安辦,、司法所,、派出所、人民調(diào)解委員會等多元化解調(diào)處各類糾紛,，及時把矛盾糾紛化解在基層,、化解在萌芽狀態(tài),。