本網(wǎng)日喀則7月1日電（記者 陳志強(qiáng)）記者近日從拉孜縣獲悉,，該縣針對扶貧力量分散,、隊(duì)伍集中管理難,、作用發(fā)揮不明顯三大難題,，探索建立扶貧幫困工作“1+1”模式，將精準(zhǔn)幫扶工作落實(shí)到村到戶,。

“駐村干部+派駐單位”精準(zhǔn)發(fā)力,。該縣共派出30名大學(xué)生村官、198名科技特派員深入一線駐村扶貧,，協(xié)助村“兩委”開展精準(zhǔn)扶貧工作,，有效解決幫扶項(xiàng)目資金不足，幫扶力量不均等問題,。同時,，充分發(fā)揮派出單位資源優(yōu)勢，對所駐的村給予資金,、項(xiàng)目、技術(shù)全方位支持,。

“點(diǎn)上幫扶+面上助力”精準(zhǔn)施策,。該縣各駐村工作隊(duì)在落實(shí)“九個一批”的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)縣里提出的“四個一批”（企業(yè)幫扶脫貧一批,、干部職工結(jié)對幫扶一批,、土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營脫貧一批,、政府供養(yǎng)幫扶一批），制定幫戶計(jì)劃和幫戶措施,，采取“信息提供+技能培訓(xùn)+勞務(wù)輸出”等方式做好結(jié)對幫扶工作,。

“制度規(guī)范+考核問效”精準(zhǔn)管理。該縣縣委利用“智慧拉孜”網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,，明確貧困等級,、幫扶措施，鞏固期限等要素,，生成扶貧攻堅(jiān)動態(tài)三維圖,，建立長期的管理跟蹤機(jī)制，確保貧困戶長期受益,，避免扶貧戶重新返貧,。同時，堅(jiān)持考核問效,，對派駐單位,、駐村工作隊(duì)及駐村隊(duì)員進(jìn)行年度考核，把每年的考核成績作為本年度評先評優(yōu)的硬性指標(biāo)及干部提拔使用的重要依據(jù),，規(guī)定考核不合格的駐村干部,，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評。