改革開放以來,，隨著生活品質(zhì)的提高,，人們不再滿足于傳統(tǒng)的旅游方式,，轉(zhuǎn)而投向了精致高品位的民宿休閑旅游,，在我區(qū)旅游發(fā)展中也不例外,。

“民宿”,，顧名思義就是指當?shù)匕傩绽米约铱臻e的房間，或在自己的宅基地上新建的房屋設(shè)施,，結(jié)合地域性人文和自然景觀,，以家庭方式經(jīng)營，為旅客提供鄉(xiāng)野生活的住宿處所,。近年來,，我區(qū)對發(fā)展鄉(xiāng)村旅游作出了一系列重要部署，民宿產(chǎn)業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機遇,，各市地以農(nóng)家樂,、牧家樂和各種山莊為主的民宿如雨后春筍紛紛涌現(xiàn)。但筆者在采訪中發(fā)現(xiàn),，并非所有的民宿收益都很明顯,。

那么，如何加快民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，助力農(nóng)牧民增收致富,、脫貧攻堅，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,，造福一方百姓,？林芝市米林縣堅持正確處理發(fā)揮優(yōu)勢與補齊“短板”的關(guān)系，依托豐富的自然旅游資源優(yōu)勢,，融合休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游,，促進民宿經(jīng)濟發(fā)展，形成的思路,、采取的措施,、使用的方式方法,，都為我們提供了可借鑒、可復制的范本,。

筆者在基層采訪中了解到,，民宿經(jīng)濟發(fā)展參差不齊、有的民宿收益不明顯的原因在于：一是品位不高,，缺乏管理與服務(wù)經(jīng)驗,；二是大多數(shù)民宿沒能很好地與當?shù)氐淖匀画h(huán)境、人文生態(tài)相結(jié)合,；三是資金缺乏,。民宿經(jīng)營者主要是個體投資為主，自我發(fā)展財力不足,，難以完善休閑旅游基礎(chǔ)設(shè)施,，區(qū)域規(guī)模效應(yīng)不明顯。

對此,，筆者認為,，要加快民宿產(chǎn)業(yè)又好又快健康發(fā)展，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,，造福當?shù)匕傩?。以米林縣的做法和經(jīng)驗為例，首先,，要打破瓶頸制約,，暢通發(fā)展途徑，加大配套資助,。一方面,，政府要投入資金統(tǒng)一對道路交通、便民設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施進行修建完善,。另一方面,，要對民宿經(jīng)營戶在建設(shè)投入、床位添置等方面給予一定的補助,；對民宿集聚區(qū)建設(shè)旅游配套設(shè)施或游客接待中心等,，要給予適當補助；對資源稟賦好,、市場前景廣闊的精品項目要予以重點補助,。

其二，要加強服務(wù)指導,。一是指導好有關(guān)村制訂專業(yè)化,、商業(yè)化的發(fā)展項目，提升民宿產(chǎn)業(yè)整體品質(zhì),。二是加強與區(qū)內(nèi)外知名旅游公司的合作,、對接,，利用旅游企業(yè)的財力、智力以及營銷策劃經(jīng)驗,，進行專業(yè)招引和開發(fā),。三是建立行業(yè)協(xié)會，加強自律管理與服務(wù),，組織開展民宿業(yè)主和服務(wù)人員的經(jīng)營理念,、營銷策劃、管理服務(wù),、技能競賽,、安全生產(chǎn)、法律法規(guī)等方面的知識和技能培訓,，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營檔次,，強化自律管理。四是加強服務(wù)質(zhì)量管理,，相關(guān)部門要加強對民宿產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、消防安全,、食品衛(wèi)生等的監(jiān)管,，確保民宿產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展，實現(xiàn)誠信經(jīng)營,，提升民宿產(chǎn)業(yè)知名度,，打造民宿產(chǎn)業(yè)品牌效應(yīng)。

其三,，要選擇一些歷史悠久,、文化內(nèi)涵豐富、環(huán)境優(yōu)美,、基礎(chǔ)設(shè)施相對完善和具有發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng),、鎮(zhèn)（文明生態(tài)村鎮(zhèn)），鼓勵其率先發(fā)展,。同時,，借鑒外地民宿的經(jīng)營管理理念，轉(zhuǎn)變民宿經(jīng)營方式,，實現(xiàn)特色經(jīng)營,，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，造福一方百姓,。