本網(wǎng)拉薩訊（記者 格桑倫珠）為持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風,、狠抓工作落實,，把作風建設(shè)各項任務(wù)落到實處，近日,，拉薩市煙草專賣局（公司）制定六條措施,，進一步控制會議數(shù)量、提高會議質(zhì)量,、改進會風,，把大家的時間和精力集中到抓工作落實上來。

減少會議數(shù)量,。拉薩市煙草專賣局（公司）堅持能深入現(xiàn)場解決問題的不召開會議,，能以文件形式提出落實意見或以工作任務(wù)督辦單方式下達任務(wù)的，不再以貫徹名義召開會議,，能合并召開的會議盡量合并召開,，能不開的會就不開。

建立“無會周”制度,。每月至少設(shè)置1周為“無會周”,，全年“無會周”總量不少于15個，全局性會議每年不超過5次,，每月會議數(shù)量不超過5次,。

壓縮會議時間,。全局性會議的會議時間不得超過2小時，各部門組織召開的各類工作會議的會議時間原則上不得超過1小時,。

控制會議規(guī)模,。全局性會議原則上由主要領(lǐng)導(dǎo)和與會議內(nèi)容密切相關(guān)的工作分管領(lǐng)導(dǎo)參會，各部門召開的專項性會議原則上只安排部門分管領(lǐng)導(dǎo)參會,，各類會議參會人員范圍按照工作實際需要確定,，不得隨意擴大參會人員范圍。

提高會議質(zhì)量,。要開就開解決問題的會、開短會,，講話要開門見山,、直截了當、意盡言止,，用盡可能少的時間和盡可能短的篇幅把問題講清說透,，會議部署事項必須及時、高質(zhì)量完成,。

嚴格審批備案,。實行會議審批制，有會議需求的部門需要于會議召開前一周將會議計劃報至辦公室,，辦公室每周五下午發(fā)布下一周會議安排,，未列入會議安排的會議，除特殊情況外,，一律不得召開,。