解決好政績觀問題是習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)的一個重大問題,。當(dāng)前,，全黨正在深入開展第二批主題教育，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺把自己擺進去,，樹立和踐行為民造福的政績觀,，做出經(jīng)得起檢驗的實績，交出人民滿意答卷。從現(xiàn)實情況看,，絕大多數(shù)黨員干部都能夠完整準(zhǔn)確全面地貫徹新發(fā)展理念，堅持從實際出發(fā),，真抓實干,、久久為功。但仍有一些黨員干部政績觀還不夠端正,，犯了“政績沖動癥”,，此類狀況必須好好治一治。

做“假樣子”、擺“花架子”,、?！白炱ぷ印保恪靶蜗蠊こ獭薄罢児こ獭?.....緣于價值觀的扭曲和權(quán)力觀的錯位,，嚴(yán)重?fù)p害黨和政府形象,，必須從根子上加以解決。樹立和踐行正確政績觀,，起決定性作用的是黨性,。黨員干部要把說老實話、辦老實事,、做老實人作為黨性修養(yǎng)和鍛煉的重要內(nèi)容,，把為民造福作為最大政績，克服浮躁情緒,、拋棄私心雜念,，正確處理“對上”和“對下”的關(guān)系，踐行“四下基層”工作方法,，“脫鞋上炕盤腿坐”,，摸準(zhǔn)百姓急難愁，走村入戶聽取人民期盼,，因地制宜制定工作方案,，切實把黨的事業(yè)發(fā)展需要與廣大干部群眾意愿融合起來，不“鋪攤子”,，不“撂挑子”,，凝心聚力增進民生福祉。

政貴有恒,，治須有常,。改革發(fā)展往往有其內(nèi)在連續(xù)性和長久性，需要幾代人接續(xù)奮斗,、久久為功,，容不得頻繁“換賽道”“抄近道”。有的領(lǐng)導(dǎo)干部迫切希望在短期內(nèi)迅速“脫穎而出”,，不愿意“跑接力賽”,，不甘心“為他人做嫁衣”，新官上任后另起爐灶,，“燒自己的火,，熱自己的鍋”，很容易貽誤機遇,，遲滯當(dāng)?shù)匕l(fā)展的腳步,。據(jù)媒體報道,，某市一開始提出“工業(yè)興市”戰(zhàn)略，主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動之后“另辟蹊徑”,，改提“旅游興市”戰(zhàn)略,。隨著班子調(diào)整，又重回“工業(yè)興市”戰(zhàn)略,。由于產(chǎn)業(yè)“走馬燈”,、政策“翻燒餅”，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展遲遲不見起色,。任何一個地方的發(fā)展，都是一個持續(xù)深化的過程,，只有根據(jù)每個地區(qū)自身的資源稟賦以及優(yōu)勢,、短板，經(jīng)過深入調(diào)查研究,，充分聽取意見和多方論證,，錨定一個發(fā)展靶心，咬定青山不放松,，一張藍圖繪到底,，才能做成一番事業(yè)、造福一方百姓,。如果“東一榔頭西一棒子”,，最后大概率勞民傷財，“竹籃打水一場空”,。

政聲人去后,，民意閑談中。一個干部的政績好不好,，不僅要看其在任時的功勞成績,，更要看他離任后的群眾口碑。要深刻認(rèn)識把握“潛績”和“顯績”的辯證關(guān)系：“潛”是“顯”的基礎(chǔ),，“顯”是“潛”的結(jié)果,，從“潛績”到“顯績”是一個量變引起質(zhì)變的過程。黨員干部既要對群眾呼聲高,、必須馬上就辦的事情,，雷厲風(fēng)行抓落實，把顯績做到群眾心坎上,。也要對那些事關(guān)長遠,、事關(guān)基礎(chǔ)，短期內(nèi)難以見效的任務(wù),，立足長遠發(fā)展,，保持歷史耐心,，一步一個腳印穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯基壘臺,，積厚成勢,，為事業(yè)發(fā)展打好鋪墊、留出空間,。當(dāng)然,，不管是顯績還是潛績，都得是真績,，必須出實招,、辦實事、求實效,，避免“政績沖動”,，杜絕“政績注水”。

只有從思想深處弄清楚“政績?yōu)檎l而樹,、樹什么樣的政績,、靠什么樹政績”這一重大問題，在“有我”中建功,，“無我”中奉獻,，在舍棄“小我”中成就“大我”，尊重客觀實際和發(fā)展規(guī)律,，踏踏實實,、扎扎實實地把老百姓關(guān)心的事辦好，才能真正為群眾百姓造福,、為民族復(fù)興擔(dān)當(dāng),。

稿源：荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）

作者：馮歡（棗陽市委組織部　）