良好的精神狀態(tài),，是做好一切工作的重要前提。區(qū)黨委十屆四次全會描繪了推進高原經濟高質量發(fā)展的宏偉藍圖,，對當前和今后一個時期的各項工作任務進行了系統(tǒng)部署,，全區(qū)上下人心思干、人心思進,、人心思穩(wěn),。要把發(fā)展政策、發(fā)展愿望和發(fā)展思路轉化為磅礴發(fā)展動力和繁榮發(fā)展局面,，必須從一個個具體項目謀起,、抓起、干起,，競進有為,、實干擔當，形成熱氣騰騰,、爭先進位的發(fā)展氣場,，保持昂揚向上的進取心，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,。

競進有為是檢驗各級各部門和黨員干部態(tài)度責任,、能力作風的“試金石”，是抓好項目建設,、培育發(fā)展動能的必然要求,。一個項目就是一場硬仗,，落地的過程中可能會遇到這樣或那樣意想不到的困難。項目投資工作的成效,，直接檢驗領導班子強不強,、干部隊伍行不行、干事勁頭足不足,。有的領導干部“只掛帥不出征”,，習慣當“翹腳老板”、搞“遙控指揮”,；有的部門執(zhí)行決策“中梗阻”,，怕出事、不辦事,；有的干部重“唱功”,、輕“做功”，表態(tài)多調門高,、行動少落實差；有的干部宗旨意識淡薄,，繞來繞去“打太極”,，不解決現實問題……種種現象，本質上都是不愿擔當,、不敢擔當,、不善擔當的問題。沒有競進爭先的意識,、缺乏擔當作為的勇氣,、囿于固步自封的桎梏，再美好的藍圖,、再細致的部署終將成為鏡中花,、水中月。

推動項目建設落地,、落實,、見成效，關鍵在人,、重在實干,。抓項目就是要勇于擔當、敢于作為,，把“敢教日月換新天”的氣場升騰得更熱一些,，把競進有為的步子邁得更大一些，把奮發(fā)有為的狀態(tài)激發(fā)得更充分一些,。只有破除因循守舊,，立敢闖敢試之志,；破除推諉卸責，立擔當作為之心,；破除浮夸空談,，立求真求實之風；破除懶散享樂,，立苦干實干之功,，才能乘勢而上，實現高原經濟高質量發(fā)展的新躍升,。

在競進有為的新坐標上,，發(fā)展是第一要務，項目是第一支撐,。我們要始終把引項目,、落項目、建設項目作為檢驗干部隊伍能力水平的一個重要標準,，錨定區(qū)黨委明確的一批重點建設項目,，圍繞文化旅游、清潔能源,、高新數字,、綠色工業(yè)等重點產業(yè)，積極向上對接,，強化要素保障,，以大抓項目、抓大項目的競進態(tài)勢,，拉高標桿,、提速快跑。要對標高位,，牢固樹立競進爭先的意識,，認清自身發(fā)展的短板和不足，學習先進經驗,，增強做好統(tǒng)籌謀劃,、招商引資、產業(yè)布局,、效果評估以及優(yōu)化營商環(huán)境等各項工作的積極性主動性,，努力形成千帆競發(fā)、你追我趕的濃厚氛圍,。要強化效率意識,，不斷提高執(zhí)行力，不為困難找借口,、只為完成想辦法,，通過科學部署,、精心組織，在確保質量的前提下,，把進度往前趕,、工作往前做，確保各個項目工程盡早竣工達效,。要壓實各方責任,，樹立底線思維，做到守土有責,、守土盡責,，真心實意地把單位事當成自家事，履職盡責,、迎難而上,，切實把解決問題的過程轉化為提振發(fā)展信心、增強發(fā)展動能的過程,。

以競進有為之姿推動項目建設,，要樹立“能者上、庸者下”的鮮明用人導向,。要充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用,，在項目建設的熔爐中鍛煉干部、在急難險重的任務中選拔干部,，對項目進展快、完成好的單位和個人給予表揚,，確保有為者有位,、優(yōu)秀者優(yōu)先，在全區(qū)上下營造重實干,、重實績的選人用人氛圍,，最大限度提振廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。同時,，裝好干部“減壓閥”,，完善容錯糾錯機制，區(qū)別對待不同程度的工作結果,，鼓勵嘗試,、寬容失敗，保護好干部敢打敢拼,、敢作敢為的干勁,。

千條萬條，不落實都是白條,；千難萬難,，競進有為就不難,。以全面貫徹落實區(qū)黨委十屆四次全會精神為契機，我們要大力弘揚“馬上就辦,、真抓實干”的作風,，牢固樹立以釘釘子精神抓落實的工作理念，全力以赴推動前期項目抓開工,、在建項目抓進度,、竣工項目抓投產、投產項目抓效益,，咬定青山不放松,、只爭朝夕加油干，一步一個腳印開創(chuàng)高原經濟高質量發(fā)展新局面,。