近日,，西藏出臺地市和區(qū)直部門綜合考核辦法，《辦法》的出臺釋放出“讓有為者真正有位”的強(qiáng)烈信號,，得到全社會廣泛熱議,，通過構(gòu)建考核指標(biāo)體系,，健全考核評價機(jī)制，優(yōu)化考核程序方式,，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,，推動考核“指揮棒”作用揮好揮實(shí)，讓好干部實(shí)現(xiàn)“C位出道”,。

突出政治標(biāo)準(zhǔn),，讓好干部站穩(wěn)“C位”。習(xí)近平總書記指出：“我們黨對干部的要求,，首先是政治上的要求,。選拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒,、堅(jiān)定不堅(jiān)定,。”《辦法》立足西藏實(shí)際,，全面考核各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì),。政治素質(zhì)是個“大考題”，當(dāng)始終貫穿干部考察全過程,，應(yīng)體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中的“小細(xì)節(jié)”,。要著力將政治素質(zhì)考核從“抽象化”“概念化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬呦蠡薄皩?shí)踐化”，不僅要聽其言,、觀其行,，更要掌其心，推動“人在事中察”,，畫好畫準(zhǔn)干部政治素質(zhì)的“全息影像”,，確保把政治素質(zhì)過硬的干部選出來。

突出差異個性,，讓好干部站好“C位”,。事之至難，莫如知人,；事之至大,，亦莫如知人。知事識人,，歷來不易,。如何考準(zhǔn)考實(shí)干部工作，是個難點(diǎn),?！掇k法》突出差異性，對不同類區(qū)、不同層級,、不同崗位的干部分別提出考核指標(biāo),，既考顯績又考潛績，既考共性也考個性,，既考數(shù)量更考質(zhì)素,。真正打破了“千人一面”“一刀切”“一根尺”的考核之困，防止“上下一般粗”“左右一個樣”,，干部干什么就考什么,，切實(shí)解決干與不干、干多干少,、干好干壞一個樣的問題,。

突出實(shí)績導(dǎo)向，讓好干部能站“C位”,。河海不擇細(xì)流,，故能就其深。干部二字,，首在“干”字,。《辦法》樹立憑能力用干部,、以實(shí)績論英雄的鮮明考核導(dǎo)向,，敢于打破干部考核“隱性門檻”，讓“論資排輩”“平衡照顧”“輪流坐莊”真正成為過去式,。要敢設(shè)“英雄榜”,，堅(jiān)持用“實(shí)績說話”，讓想干事的干部有“舞臺”,、能干事的干部打“擂臺”,、敢干事的干部有“后臺”、干成事的干部站“獎臺”,，形成績由事考,、人以績論的良性考核機(jī)制，引導(dǎo)干部勇當(dāng)時代的“弄潮兒”,，奮力走好新時代長征路,。

突出用好結(jié)果，讓好干部想站“C位”,。考是基礎(chǔ),、用是目的，考核不能考時雷聲大,、用時雨點(diǎn)小,，更不能停留在“形而上”的紙面,，如何將考核結(jié)果發(fā)揮出“1＋1＞2”作用是關(guān)鍵?！掇k法》將考核結(jié)果與選拔任用,、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督,、激勵約束,、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來,，讓“躺平者”出汗,、亮相，讓“投機(jī)者”紅臉,、遁形,，讓“實(shí)干者”吃香、出頭,，營造獎優(yōu)罰劣,、比超趕學(xué)的良好氛圍，真正激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，讓干部思想上有盼頭,、工作中有干勁、發(fā)展上有奔頭,，真正實(shí)現(xiàn)能者上,、優(yōu)者獎、庸者下,、劣者汰,。

知賢之近途，莫急于考功,。只有充分發(fā)揮干部考核指揮棒,、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用,，讓“干得好”的“考得好”,、“考得好”的“用得好”，讓好干部站好時代舞臺的“C位”,，努力為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻(xiàn),。（作者：拉薩市堆龍德慶區(qū)羊達(dá)街道辦事處）

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