完善干部考核是激勵干部擔當作為、提升事業(yè)發(fā)展質(zhì)效的重要抓手,?！爸伪驹诘萌耍萌嗽趯徟e,，審舉在核真,。”畫好被考核干部的“精準像”,，要著力增強考核工作的系統(tǒng)性,、全面性，溯思想,、見當下,、看未來，將“考核鏡頭”貫穿全過程，多角度為干部“打分”,，確?！爱嬶L求實”，科學客觀評價干部,。

看謀篇布局時“想做什么事”,，考核工作態(tài)度。腦中有“規(guī)劃圖紙”,，研判于早,、研究在先，才能為事業(yè)發(fā)展標注出清晰鮮明的“行進坐標”,，應對風險挑戰(zhàn)有準備,，實現(xiàn)發(fā)展跨越有謀略，將奮斗目標,、發(fā)展大勢與當前工作有機銜接,，以“主動招”下好“先手棋”。因此,，對干部的考核也要與時俱進,，從干部對發(fā)展形勢的認知和把握上看干部是否有重審勢、精謀略的“大局觀”,；必須從“頭”出發(fā),，從干部在謀篇布局上的設計看是否有重實干、創(chuàng)實績的“事業(yè)觀”,。政績考核是指導工作的“指揮棒”,，要讓考核“追本溯源”，從干部“想做什么”看干部是否有“愿為”的思想覺悟和積極干事的工作態(tài)度,，考出不同,、核出區(qū)別，將投機取巧的“混事者”,、慢慢悠悠的“拖事者”和撂下挑子的“推事者”拉到陽光下“曬一曬”,，發(fā)揮考核的正向效應。

看落實攻堅時“干了哪些活”,，考核業(yè)務能力。小中見大,、難中見志,，“見”要見細、見實,、見深,、見全，緊緊圍繞新時代的新使命、新征程的新目標,、新階段的新要求,，聚焦干部履職盡責的能力水平，樹立講擔當,、重實績的鮮明導向,。在考核標準上，要把干部擔當作為的表現(xiàn),、解決問題的能力,、創(chuàng)造工作業(yè)績的成效作為考核內(nèi)容、評價依據(jù),。堅持“一線考核法”,，深入一線掌握干部的真實情況，既要在小事小節(jié)上聽言觀行,，也要在扛難負重中察德辨才,；既要看發(fā)展面貌的顯績，也要看發(fā)展基礎的潛績,，以一線實踐為干部的“試金石”,，以見事知事為識人的“度量衡”，增加考察深度,、提升考核準度,，進一步推動能上能下、治慵治懶,，讓更多攻堅“領(lǐng)路人”,、改革“實干家”和事業(yè)“推動者”邁步向前闖、擼袖加油干,。

看總結(jié)評價時“得了多少分”,，考核個人潛力?？己诵枰詢r值為本位,，讓實績來“說話”，讓有潛力的干部一個“不掉隊”,?？己瞬皇恰按钆_唱戲”和“配合表演”，不以“優(yōu)秀”作總結(jié),，不以“同意”下結(jié)論,，不以年度總結(jié)、匯報材料為“衡量標尺”,。要堅決打掉“美顏濾鏡”,，防止評價“千篇一律”，避免成績“涂脂抹粉”，讓領(lǐng)導,、同事和群眾實事求是說事例,、打開話匣談細節(jié)，用事實說話,、以細節(jié)刻畫,，從多視角、多層面了解干部的品行個性,、干事能力,，精準還原被考核干部的真實面貌?？己艘犝嬖?、察實情，以考得全促考得實,，以考得實促考得準,，在總結(jié)評價中明確干部的“加分項”和“減分項”，從干部的“得分情況”把有潛力,、有闖勁的干部挑選出來,。

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