時值歲末年初,，又到了一年一度的“期末考”,，各單位各部門都在緊鑼密鼓地籌備干部年度考核,，如何舞好年終考核的“指揮棒”,，真刀明槍地考準年度實績，提振干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神兒,，讓年度考核真正“硬核”起來,，這四道“必答題”請務必答好。

突出政治為要,，答好立場“單選題”,。首關不過，余關莫論,。講政治不是“喊口號”“敲大鑼”,、嘴皮動動這么簡單,，而是要把對黨絕對忠誠放在心上、見于行動,。干部年度考核當把政治素質考核擺在首位并貫穿始終,，作為評價考核干部的“第一標準”。針對政治素質考核中的政治標準籠統(tǒng),、空泛和不易評價等問題,，一方面要學會“化虛為實”，把政治素質內涵具象化,、政治素質內容精細化,，堅持定性與定量相結合，用好“政治素質考察正反面清單”,，為干部“政治畫像”描眉畫目；另一方面要做好結合文章,，把平時表現(xiàn)和關鍵時刻表現(xiàn)結合起來,，長觀其行、細察其言,，深究其表,、常探其里，確保見人,、見事,、見思想，真正讓“政治關”嚴起來,。

突出實績導向,，答好實干“應用題”。為政以公,，行勝于言,。俗話說的好“是騾子是馬拉出來溜溜”，考核考的是“真本事”,、要的是“見真章”,，干部干的究竟如何，不能在“王婆賣瓜式”的自我欺瞞中試圖蒙混過關,，隨便寫個年度考核表存進檔案里便敷衍了事,，當把實績“曬”出來、成效“督”起來,、口碑“評”出來,，要將年終考核結果與平時考核結果相聯(lián)系、作印證,，把干部究竟干了哪些事,、干了多少事,、群眾是否認可作為考核評級的主要依據(jù)，打假團隊里的“南郭先生”,，揪出工作中的“撞鐘和尚”,，真正讓實干者出人頭地，用擺在眾人面前的事實說話,，推動考核更客觀,，考得更準、更實,。

突出減負提質,，答好程序“簡答題”。干部年度考核是一項操作性的工作,，如果設置的程序繁瑣,，考核的條目繁雜，就很容易流于過場,、浮于表面,，淪為形式主義。一方面要合理“精簡”,，“精”在于考核類目和內容的制定上,，要避免“既要、也要,、還要”的貪大求全,，要結合不同領域、不同崗位的具體實際,，有針對性地設置考核重點,，做到切中肯綮，讓考核的重心“一目了然”,；“簡”在于考核程序的設置上,，要遵循“簡便易行”的原則，做到刪繁就簡,，避免制度成為擺設,。另一方面要適度“加壓”，有壓力方才有動力,，考核不能光看“紙面文章”,，看看臺賬、做做測評便了事,，要堅持問政于民,、問效于民，當進一步延展考核方式,，突出“現(xiàn)場問政”,，對“政策的了解和運用究竟如何?群眾交付的事情辦得效果怎樣,？工作進展到什么地步？效率高低,？”等等,，要讓群眾現(xiàn)場“出題”，干部現(xiàn)場“答題”,，倒逼干部轉變作風,、直面群眾，被問政干部的回答是否滿意,，要讓臺下的掌聲說了算,。

突出查漏補缺，答好事后“思考題”,。干部年度考核不能陷入“為了考核而考核”的思維泥淖,，考核既是看成績、總結經(jīng)驗,，更該是找問題,、補充完善。問題就像衣服的一個小破洞,，如果不及時縫補，就會越壞越大,，因而不能對考核中發(fā)現(xiàn)的干部身上的問題,、存在的短板、工作的漏洞視而不見,。俗話說“吃一塹,，長一智，經(jīng)一事,，明一理,。”要看清考核的“內核”,，引導干部透過問題看本質,，學會總結與反思，把考核中查找出來的問題形成一本“錯題集”,，并當成案頭之書,，時時刻刻對標對表，補足自身弱項,，不斷提升自身能力水平,。

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