每一名黨員干部都有自己的工作崗位,，也承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任,，但是,，相對(duì)于自己本職崗位和分內(nèi)之事的“責(zé)任區(qū)外”,，就可以不聞不問(wèn)或者推脫不干嗎,？

筆者經(jīng)常聽(tīng)到有的同志抱怨：這個(gè)不歸我管,，不歸我們口子管,，怎么輪到我來(lái)干等言論,。甚至,，有的部門(mén)間相互“踢皮球”,，使原本很容易就能辦到的事情久拖不決，傷了群眾的心,。

崗位固定并不等于責(zé)任單一,。“天下大事必作于細(xì)”,，把工作細(xì)化,、區(qū)分成這樣那樣的崗位，是為了方便辦事者投入更多精力,，能夠更加專(zhuān)一地完成工作,，在工作出現(xiàn)紕漏的時(shí)候，及時(shí)問(wèn)責(zé)和更正,，從而使工作的完成更加高質(zhì)高效,。然而，每個(gè)崗位看似單獨(dú)存在,，實(shí)則又相互牽連,，比如，某位同志要寫(xiě)一份總結(jié)材料就需要深入了解多個(gè)部門(mén),、崗位干了哪些事,，如果閉門(mén)造車(chē)，材料就會(huì)失實(shí),，如果在上報(bào)上級(jí)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,，不僅僅該同志挨批，也會(huì)影響單位聲譽(yù),。所以,，在完成本職崗位工作的同時(shí)，還要兼顧其他工作,，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，使單位全面進(jìn)步,、全面提升。

“共同區(qū)域”不能劃到“責(zé)任區(qū)外”,。崗位間的互通,，必然會(huì)出現(xiàn)職能相近、職責(zé)相似的“共同區(qū)域”,，如果大家都不管不顧,，就會(huì)出現(xiàn)“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的尷尬局面，甚至演變成“重災(zāi)區(qū)”,。在工作中，筆者遇到過(guò)這樣的事情：機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組成“聯(lián)合服務(wù)隊(duì)”到基層幫難解困,，在發(fā)現(xiàn)同一問(wèn)題后也能夠詳細(xì)記錄,，卻在落實(shí)計(jì)劃的時(shí)候相互推諉，最終使問(wèn)題一拖再拖,。既然“共同區(qū)域”大家都在管,，那么大家便都要管。要克服“我不管,，總有人來(lái)管”“不是我一個(gè)人的事,，輪不到我來(lái)管”的錯(cuò)誤思想，要加強(qiáng)溝通,，必要時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，指定具體負(fù)責(zé)人落實(shí)，使“共同區(qū)域”成為各部門(mén)和崗位間的粘合劑,，而不是人手三分田的“埂”,。

“責(zé)任區(qū)外”也要全力以赴。與本職崗位和分內(nèi)之事相對(duì)應(yīng),，“責(zé)任區(qū)外”的事情更能彰顯出大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)。干好“責(zé)任區(qū)外”的事情也是培養(yǎng)一專(zhuān)多能的有效渠道,，更有利于個(gè)人成長(zhǎng)成才,。要自覺(jué)樹(shù)立“舍我其誰(shuí)”“我不干誰(shuí)干”的思想，自覺(jué)靠前站,、向前看,，踏實(shí)干事、勤懇干事,；要敢于擔(dān)當(dāng),，敢接“爛攤子”，敢攬“苦差事”,；多想想別人想不到的問(wèn)題癥結(jié),，多看看別人不留心留意的盲角死角,，多干干別人不愿意干、難出政績(jī)的瑣碎事,，切實(shí)把“責(zé)任區(qū)外”當(dāng)成自己的工作來(lái)干,，高質(zhì)高效完成“責(zé)任區(qū)外”的工作，彰顯共產(chǎn)黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng),。