當(dāng)前,，我區(qū)各縣區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村（居）,，依托地域優(yōu)勢發(fā)展了眾多特色產(chǎn)業(yè),，可以說,，特色產(chǎn)業(yè)像格?；ㄒ粯釉诟鞯厥㈤_,。但其中的一些特色產(chǎn)業(yè)從效益,，特別是長期效益來看，并沒有達(dá)到做大做強(qiáng),，或支撐當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的目的,。在筆者看來，特色產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng),，在注重地方特色的同時,，還要在規(guī)模化,、現(xiàn)代化上想辦法,、做文章。

形成規(guī)?；瘜τ谔厣a(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)很重要,。筆者下鄉(xiāng)采訪時發(fā)現(xiàn)，我區(qū)不乏特色產(chǎn)業(yè),，但缺乏能支撐當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,，或?qū)Ξ?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)較大的特色產(chǎn)業(yè)。究其原因在于,，這些特色產(chǎn)業(yè)沒有形成規(guī)模,。有的一年只能生產(chǎn)幾個月，所謂“季節(jié)性生產(chǎn)”,；有的生產(chǎn)能力不足,，發(fā)展了幾年仍停留在小打小鬧上,，滿足不了市場需求，當(dāng)企業(yè)主動找上門談合作時,，是心有余而力不足,。這些企業(yè)要么沒有做大做強(qiáng)的愿望，要么是想做大做強(qiáng)卻找不到做大做強(qiáng)的方法,，使不上力干著急,。在筆者看來，特色產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng)首先要形成規(guī)?；a(chǎn),。

要堅持科學(xué)規(guī)劃，找準(zhǔn)市場定位,。筆者還發(fā)現(xiàn),，一些地方所謂的“特色產(chǎn)業(yè)”大部分是“雷同產(chǎn)業(yè)”。也就是說,，這些特色產(chǎn)業(yè)既是這一地方的特色,，也是另一地方的特色。究其原因在于發(fā)展時沒有做好科學(xué)規(guī)劃,，或沒有找準(zhǔn)市場定位,；也就是說，沒有想好自己發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)能做多大,，能形成多大規(guī)模,。在筆者看來，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)在注重地方特色的同時,，要量體裁衣,，估量好自己能生產(chǎn)多少，能多大程度上滿足市場需求,。當(dāng)然,，筆者不是不鼓勵發(fā)展小產(chǎn)業(yè)，再大的產(chǎn)業(yè)都是從小產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的,，但我們首先要搞清楚我們要發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)能不能發(fā)展為大產(chǎn)業(yè),。

要整合資源，抱團(tuán)發(fā)展,。在筆者看來,，當(dāng)自己不能一家“獨(dú)大”，或者說僅靠自己之力不能做大做強(qiáng)時,，要學(xué)會抱團(tuán)發(fā)展,。放下身段，拋棄狹隘的地方保護(hù)主義,，主動與相同類型的特色產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展,，互利共贏,，共同在規(guī)模化,、現(xiàn)代化上努力,；提高生產(chǎn)力，更有力地滿足市場需求,，盡快形成規(guī)模效應(yīng),、品牌效應(yīng)，把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展,，帶到更多群眾就業(yè)增收。