近日,，中共中央辦公廳印發(fā)《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》（以下簡稱《意見》），對倡樹正確用人導向,、完善考核評價機制,、建立容錯糾錯機制,、熱情關心關愛干部等方面提出明確要求，進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為,?！兑庖姟返某雠_，彰顯了“為敢于擔當的干部擔當”的堅定決心,，構筑了“為敢于負責的干部負責”的制度保障,，必將凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強大合力。（5月21日《人民日報》）

近年來,，隨著管黨治黨的“螺絲釘”越擰越緊,，黨員干部的精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)的活力不斷迸發(fā),。但由于監(jiān)督措施多,、激勵措施少，一些地方出現干部“流汗又流淚,、辛苦又心苦”的現象,，造成干部“不愿為”“不敢為”“不會為”的問題。因此,，要充分發(fā)揮《意見》的“三個效應”,，讓“辛苦”的干部心不苦。

要釋放“鯰魚效應”,，引入競爭機制,，實行優(yōu)勝劣汰，從而激發(fā)干部的干勁和活力,。在選人用人上,，一些地方搞“論資排輩”“平衡照顧”，導致干與不干,、干多干少,、干好干壞一個樣，嚴重挫傷了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,?！兑庖姟访鞔_提出，鮮明樹立重實干重實績的用人導向,，充分發(fā)揮干部考核評價的激勵鞭策作用,。我們要牢牢把握用人導向這個最重要的導向,，充分發(fā)揮干部考核評價“指揮棒”作用,，公道對待干部,、公平評價干部、公正使用干部,，堅持優(yōu)者上,、庸者下、劣者汰,，大膽地讓實干者得實惠,、讓投機者受損失，激活干部一池春水,，引導廣大干部以“謀事”代替“謀人”,，全身心地撲在干事創(chuàng)業(yè)上。

要破除“洗碗效應”,，常洗碗的人,，打破碗的幾率就會高，并因此挨罵,，而從不洗碗的人則可以明哲保身,。在當前全面從嚴治黨大背景下，這種現象在一些地方還比較普遍,。一些個性鮮明,、堅持原則、敢抓敢管的干部,，往往容易得罪人或出現差錯,，因此而被埋沒，而一些不求無功,、但求無過的“官油子”,，卻因為有精力東拉西扯、長袖善舞而得到提拔重用,?！兑庖姟访鞔_提出，建立健全容錯糾錯機制,，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤,。我們要準確把握“三個區(qū)分開來”的要求，結合當地工作實際,，把握好嚴管與厚愛的辯證法,，研究制定容錯糾錯的具體實施細則，對該容的大膽容錯,，不該容的堅決不容,，做到嚴管有“尺度”、厚愛有“溫度”。

要運用“音叉效應”,，“音叉效應”就是共鳴現象,，對于事物的影響，不在于作用力大小,，而關鍵在于找準了它的脈搏,。一些地方對干部平常安排部署多、談心談話少,，嚴格管理多,、關心信任少，導致干部的榮譽感,、歸屬感,、獲得感不高，難以形成同向發(fā)力,、同頻共振的效果,。《意見》明確提出,，滿懷熱情關心關愛干部,，讓他們安心、安身,、安業(yè),。我們要強化政治激勵，在榮譽和崗位上給予褒獎和重用,；加大工作支持,，在干部爬坡過坎時添臂助力，克難攻堅時搭橋鋪路,，沖鋒陷陣時加油鼓勁,；提高待遇保障，落實好職級職務并行制度,，免除干部后顧之憂,；注重人文關懷，有成績時適時表揚,，有困難時大力幫助,，有問題時善意提醒，讓干部時刻感受到組織的關懷就在身邊,。