今年全國兩會期間,，全國人大代表包惠在接受央視記者采訪時表示：“習近平總書記對于干部作風問題,，提出了一些新的觀點和新的要求，比如說要杜絕‘三拍’干部,，就是拍腦袋決策,、拍胸脯表態(tài),、拍屁股走人?！逼浔举|(zhì)反映的卻是當前一些領(lǐng)導干部“腦中無料,、行動無果、肩上無骨”的“三無”作風之虛,，治“三拍”,、祛“三無”，亟須當頭一喝,、驚醒癡夢,，促使領(lǐng)導干部刀口向內(nèi)挖潛,、抓住關(guān)鍵用功，以務實,、踏實,、扎實的工作作風，自覺主動地在拍腦袋之前,、拍胸脯之后,、拍屁股之際真調(diào)研、真落實,、真擔當一番,，推動部隊全面建設(shè)、科學發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展,。

真調(diào)研，解決拍腦袋決策的“無料”

影響科學,、正確決策的因素是多方面的,，決策主體應對各類情況了然于胸，不注重深入實地調(diào)查研究,，所得第一手資料難免會出現(xiàn)偏差,，腦中“無料”，最終導致發(fā)言“失真”,、決策“失敗”。所以決策之前務必要搞好調(diào)研工作,，吃透上情,、明白下情，確保最終決策符合實情,。一是理解吃透上情,。上情吃得透不透、準不準,，直接關(guān)乎發(fā)展方向的正確與否,。要把黨中央、中央軍委的大政方針,、決策部署以及各級的指示精神放在全局與局部的辯證位置上來思考,，力爭把上級指示精神理解全面、理解通透,，切不可望文生義,、以偏概全、隨意解釋,。二是準確把握下情,?！跋虑椴幻鳌⑶奥冯y行”,，貫徹上級精神就會劍走偏鋒,、事倍功半，甚至出現(xiàn)“負效應”,。對此,，就要求各級領(lǐng)導干部深入基層、深入一線,、深入實際,，在“五勤”中全面掌握和深入分析第一手資料，不斷深化對部隊建設(shè)發(fā)展規(guī)律的認識,，為科學決策奠定重要基礎(chǔ),。三是決策符合實情。要把上級指示精神與本單位實際緊密結(jié)合起來,，在集體決策中找準“上情”與“下情”的最佳對接點,，研究制訂科學的決策計劃，扭住重點發(fā)力,、帶動全局推進,，堅決杜絕上下一般粗、“上有政策,、下有對策”,、選擇性執(zhí)行等錯誤行為，確保上級指示精神在基層一線落地生根,、開花結(jié)果,。

真落實，解決拍胸脯表態(tài)的“無果”

習近平總書記在2017年新年賀詞中向全國人民發(fā)出了“擼起袖子加油干”的時代號召,，這就要求各級領(lǐng)導干部在拍胸脯之前多思量“下篇文章”如何去做,，理順抓落實的具體思路，在反復抓,、抓反復中,，把腦中的“蜂巢”變?yōu)閷嶓w，把籌劃的藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實,。一是瞄準全局抓落實,。要把抓落實放在全局下來考量、來思索,，絕不能只埋頭苦干,，而忽視抬頭看路，甩開全局搞單打獨斗,；同時,，更要堅持“重點論”與“兩點論”的辯證統(tǒng)一,，比如：在推動部隊全面建設(shè)上，要始終緊緊扭住戰(zhàn)斗力建設(shè)這個關(guān)鍵,，同時抓好政治,、后勤、裝備等各方面工作,，充分挖掘戰(zhàn)斗力“貢獻率”,，防止發(fā)生“內(nèi)耗”。二是突出執(zhí)行抓落實,。一手抓決策,、一手抓執(zhí)行，兩手抓兩手硬,，是領(lǐng)導干部必備的能力素質(zhì),。重決策輕執(zhí)行，在關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位,，領(lǐng)導干部不能頂上去，身先士卒,、一馬當先,，落實執(zhí)行只能是一句空話；而只有深入其中,，才能對落實情況進行全程管控,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏正向，確保黨委,、首長決策意圖實現(xiàn),。三是緊盯標準抓落實。把高標準高要求貫穿于工作全過程,，是強化落實的關(guān)鍵。

真擔當,，解決拍屁股走人的“無骨”

當下,，領(lǐng)導干部責任追究制度的籠子越織越密，執(zhí)行越來越嚴,，制度不再是紙老虎,、稻草人，責任面前想“華麗轉(zhuǎn)身”只會是異想天開,。這就要求領(lǐng)導干部在工作中,，不僅要把責任當做使命來踐行，更要當做一種榮譽來維護,。一是在盡職中敢擔當,。習近平主席提出,，看一個領(lǐng)導干部，很重要的是看有沒有責任感,，有沒有擔當精神,。作為一對孿生兄弟，權(quán)與責須臾不可分,，權(quán)責的對等歸位,，是對一名領(lǐng)導干部最基本的要求，責任面前繞道而行,、不敢擔當,，只會寒了官兵的心、冷了官兵的情,，不僅損害領(lǐng)導者公信力,，更是對部隊戰(zhàn)斗力的無形傷害。二是在逆境中善擔當,。當下,，新事物新情況新問題不斷涌現(xiàn)，各類矛盾錯綜復雜,，發(fā)展“難”是當前擺在各級領(lǐng)導干部面前的共同問題,。辯證地看，解決難題的過程正是推進工作的進程,，敢于迎難而上,，打好攻堅戰(zhàn)，在逆境中將矛盾化解,、把問題克服,，直接反映出領(lǐng)導干部的能力水平，更體現(xiàn)出領(lǐng)導干部善于擔當?shù)娜烁衿橇?。三是在失敗中勇?lián)?。失敗與成功相對應，二者在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化,，擔當作為成敗轉(zhuǎn)化的媒介,、“催化劑”，發(fā)揮著重要作用,。如果在失敗面前,，領(lǐng)導干部的第一反應是拍屁股走人，留下“爛尾工程”,，擔當不起理應擔當?shù)呢熑?，總結(jié)經(jīng)驗教訓只能是蜻蜓點水、浮光掠影，成功亦是空中樓閣,、海市蜃樓,，結(jié)局必定是遭到人民和歷史的唾棄。（作者為駐藏某部政治委員）