改革步伐的加快和市場經(jīng)濟的深入使企業(yè)進入了全面競爭的時代,，生存和發(fā)展成為企業(yè)的兩大主題,。新形勢下，市場競爭的核心是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉和動力,。

眾所周知,，加強企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導企業(yè)形成共同的價值觀,，增強企業(yè)凝聚力,，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。不同特色的企業(yè)文化,，可以成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。

實踐證明,，企業(yè)文化不僅是一種信念的力量,，也是道德的力量、心理的力量,。這三種力量的相互融通,、促進，形成了企業(yè)的文化優(yōu)勢,，成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難,、取得勝利的無形之力。

新形勢下建設企業(yè)文化有哪些措施和途徑呢,？筆者認為，企業(yè)是由領導者來管理的,，所以,，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動，取決于企業(yè)領導者對企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻認識,，取決于企業(yè)領導者對建設企業(yè)文化的見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識,。只有通過其長遠的目光、人格的魅力和管理藝術,，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,，才能不斷推動企業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)文化必須要得到企業(yè)全員的認同,。一個企業(yè)要想增強內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，并且能夠得到有效的貫徹落實,，使職工的個人行為從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應該這樣做”,，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

企業(yè)文化關系著一個企業(yè)的生存和發(fā)展,。良好的企業(yè)文化會對企業(yè)工作氛圍和整體形象產(chǎn)生積極的影響,。企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，必須長期建設并不斷創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設的長期性,，在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程，并使文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為,，這樣的企業(yè)文化建設才能取得顯著的效果,。