科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。對一家醫(yī)院來說，科技是醫(yī)院發(fā)展的先導(dǎo),，是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的目標(biāo)要求,，更是履行好為人民健康服務(wù)的神圣職責(zé)的客觀必要條件。

近年來,，我區(qū)不斷改善各族人民就醫(yī)條件,，通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),、提升服務(wù)能力和提高公立醫(yī)院社會(huì)責(zé)任承擔(dān)能力,，建設(shè)百姓放心滿意醫(yī)院，人民群眾健康水平顯著提高,，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)獲得長足發(fā)展,。

在我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)邁入了新的階段的同時(shí)，醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)領(lǐng)域重點(diǎn)課題的科學(xué)研究工作,，日益成為相關(guān)部門,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及廣大醫(yī)療從業(yè)者必須重視的一項(xiàng)重要任務(wù)。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，醫(yī)學(xué)知識(shí)日新月異,。一方面，這對醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)培養(yǎng)提出了更高的要求,；另一方面,，也對我們瞄準(zhǔn)醫(yī)療科技前沿，緊扣病患需求,，汲取現(xiàn)有科研成果,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的醫(yī)療科研工作創(chuàng)造了條件。

醫(yī)療科研要取得成果,，人才是支撐,。相關(guān)部門要深化科技體制改革，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療科技人員在內(nèi)的科技人才的積極性,。要充分尊重科技人才,，保障科技人才權(quán)益，最大限度激發(fā)科技人才的創(chuàng)造活力,。要深入推進(jìn)醫(yī)療科技領(lǐng)域簡政放權(quán),、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革,，賦予科研院所和科技人才更大的科研自主權(quán),。要加大成果處置,、收益分配,、人才流動(dòng)等政策落實(shí)力度,，使創(chuàng)新者得到應(yīng)有榮譽(yù)和回報(bào)，增強(qiáng)科技人員持久創(chuàng)造動(dòng)力,讓科技蓬勃發(fā)展,。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)臨床科研的過程管理,，從臨床研究的選題、立項(xiàng),、實(shí)施等各個(gè)階段加強(qiáng)督導(dǎo)和管理,，確保臨床科研的高水平。選題上,，在堅(jiān)持前瞻性的研究原則下,，應(yīng)密切結(jié)合臨床，結(jié)合醫(yī)院和科室的具體情況,，以應(yīng)用研究或應(yīng)用基礎(chǔ)研究為主,。

醫(yī)院科研管理激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，是一家醫(yī)院優(yōu)化內(nèi)部管理,、改善經(jīng)營績效,、提升核心競爭力的關(guān)鍵。要營造科研創(chuàng)新競爭氛圍,，建立科研激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員參加科研的積極性，促進(jìn)科研工作的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“多出成果,，早出人才”的效益,。

科研人員要積極發(fā)揮“傳幫帶”作用,。目前，我區(qū)農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生工作中仍然存在衛(wèi)生技術(shù)人員緊缺,、農(nóng)牧區(qū)醫(yī)療保障能力弱,、信息化建設(shè)滯后,、基層衛(wèi)生技術(shù)人員服務(wù)能力弱等突出問題，醫(yī)療科研人員要發(fā)揮優(yōu)勢,，在基層科研工作中多傳播醫(yī)學(xué)先進(jìn)理念,、前沿技術(shù)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮“傳幫帶”作用,，以實(shí)際行動(dòng)踐行“力量越大,，責(zé)任越大”的普世價(jià)值。