好大好大的一個生日紅包?。?/span>

    事實上,，朱熹先生對此已經(jīng)永遠無法置評了,，逝者如斯夫。倒是,，這40億元的一個生日大禮包,，讓我們這些當代平民百姓感慨有加。

    一棍子打死地去否認這類事情是容易的,，但卻未必把準了當代中國的社會脈搏,。平心而論，在當下的市場經(jīng)濟社會,，用名人做文章,，比如搞些“文化搭臺經(jīng)濟唱戲”之類的文章，比如“歷史名人營銷”，都無可厚非,。正因如此,，才有這些年的古人死人（當然都是名人）之爭，才有如今的曹操掘墓熱,、西門慶故里熱乃至神話主角孫悟空“故里”熱,，才有這些年此起彼伏的名人故里大戰(zhàn)。積極去看,，若把握得當,，操作有度，“營銷”有方,，是可能起好作用的,，比如提高地方知名度，促進品牌建設(shè),，比如促進招商引資,，帶來直接經(jīng)濟效益。這樣的例子不少,，我們不必視而不見,。何況，就文化傳承來說,，尊重優(yōu)秀文化傳統(tǒng),，總比文化虛無、無視文化要好過一萬倍,。

    問題在于，這類事,，不能操持無度,，把握無方，本末倒置,，弄成笑柄,。第一，要有充分調(diào)研論證,，確保有效,。要立足史料，立足史實,，著眼現(xiàn)在,，放眼未來，有機結(jié)合,，公允運作,，這樣才會有相應(yīng)的公信力,、影響力。換句話說,，不能靠拍腦袋,、拍胸脯、拍屁股走人的套路,，靠頭腦發(fā)熱靠手中權(quán)力瞎折騰,。第二，應(yīng)有相應(yīng)的成本,、效益核算與考核。這一點非常重要,！一味強調(diào)豎旗子,、闖牌子去“使用”古人名人，一味強調(diào)“文化戲”,，就會滑向“政績工程”,、“形象工程”的路數(shù)上去。而有了考核,，一切就會理智得多,。比如這回的“朱熹生日”，花下40億不怕,，怕就怕40億打了水漂而沒有人對此負責,，怕就怕將40億之巨的納稅人的血汗錢平白糟蹋了。怎么辦,？考核其效益,！看投入產(chǎn)出比！有人會說這很難,，其實真的沒有難事,，只要想考核，一定有“公式”有辦法,，一定要有一分錢一分錢地去算計投入后的效益賬,，虧了的，唯項目負責人問罪,，甭管他是“師爺”,、“軍師”，還是拍板決策的領(lǐng)導(dǎo),、官員,。這是從源頭上去卡某些人“用權(quán)狂熱癥”的最好辦法。三是全程接受監(jiān)督?，F(xiàn)在已經(jīng)有媒體監(jiān)督了,。但中國的媒體監(jiān)督如今都有個通?。禾珣?yīng)景化，往往沉不住氣,，不能做到全程跟蹤,，打他個落花流水，追蹤他個魂飛魄散,。除新聞界外,，其他組織監(jiān)督也應(yīng)跟上，比如紀律檢查,、審計,、財稅等部門一并跟上并及時公布“進程”，將花錢的流水賬一一公開,。第四是事后追究,。做砸了，40億打水漂了,，該摘官帽的下烏紗,，該進班房的也決不含糊。如此,，看誰還動輒拿40億去搶死人古人,？！

    對了,。如果以上說的是放空炮,，沒人去實行，那么,，以后拿40億為古人過生日就會很快落伍于50億,、60億、100億,，燒別人的錢玩概念玩風光誰不會呀,。但愿我這不是杞人憂天。