喬布斯離開(kāi)了,，但他留下的遺產(chǎn)很長(zhǎng)時(shí)間里會(huì)強(qiáng)力阻止著其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)逼步伐,。

    史蒂夫·喬布斯離開(kāi)了到處留下他的痕跡的世界，全球各界人士在紀(jì)念的同時(shí),，關(guān)于蘋(píng)果未來(lái)的討論,，已成為無(wú)法回避的焦點(diǎn)話(huà)題,。而在喬布斯去世之后，蘋(píng)果股價(jià)并未出現(xiàn)預(yù)期的暴跌,。

    外界之所以討論蘋(píng)果王朝的未來(lái),，毋庸置疑是因?yàn)閱滩妓沟膫ゴ蠛筒豢商娲Ｗ鳛樘O(píng)果之魂,，喬布斯的離去對(duì)蘋(píng)果的損失是無(wú)法估量的,，股價(jià)的微跌不代表喬布斯對(duì)蘋(píng)果的不重要，但是,，喬布斯的離去也不當(dāng)然意味著蘋(píng)果王朝的就此終結(jié),。判斷蘋(píng)果的未來(lái)，要看喬布斯究竟給蘋(píng)果留下了什么樣的遺產(chǎn),。

    事實(shí)上,，對(duì)于蘋(píng)果而言，延續(xù)在全球科技界霸權(quán)偉業(yè)的關(guān)鍵,，是和喬布斯本人一樣重要的創(chuàng)新能力,，從而根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化推出的令人耳目一新的產(chǎn)品?？梢哉f(shuō),，從喬布斯健康不佳的那一天起，蘋(píng)果公司就開(kāi)始了“后喬布斯時(shí)代”的應(yīng)對(duì)工作,。

    作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),，蘋(píng)果的成功之處就在于主動(dòng)出擊，將其倡導(dǎo)的公司靈魂,、創(chuàng)新文化和后續(xù)的一系列足以應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品留給了蘋(píng)果,，不會(huì)出現(xiàn)“人亡政息”的競(jìng)爭(zhēng)悲劇，這無(wú)疑是喬布斯留給蘋(píng)果的最寶貴的遺產(chǎn),。

    其一,，喬布斯的繼任者庫(kù)克被視為喬布斯的最好的接班人，其最大的成功之處就是具有和喬布斯一樣的追求完美,、注重細(xì)節(jié)以及持續(xù)的創(chuàng)新精神,，蘋(píng)果的整個(gè)團(tuán)隊(duì)仍然保持了完整和強(qiáng)大；其二,，在喬布斯去世之前,，蘋(píng)果在喬布斯的幫助下設(shè)定了一個(gè)長(zhǎng)期的蘋(píng)果產(chǎn)品路線(xiàn)圖,，打上喬布斯烙印的后備新產(chǎn)品充足,，不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品的短路；其三,，蘋(píng)果仍然持續(xù)領(lǐng)先,，蘋(píng)果的現(xiàn)金儲(chǔ)備高達(dá)760億美元,，隨時(shí)可以發(fā)起戰(zhàn)略性并購(gòu)和收購(gòu)專(zhuān)利技術(shù)的能力；最后,，特別重要的是,，蘋(píng)果公司在福布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)形成了獨(dú)特的創(chuàng)新文化,，喬布斯成功地將自己的高標(biāo)準(zhǔn)傳授給了蘋(píng)果的每一個(gè)員工,，這種文化并沒(méi)用隨著喬布斯的離去而消逝。

    的確,，喬布斯是不可替代的,，沒(méi)有任何一個(gè)蘋(píng)果的接班人都可以和喬布斯相比，蘋(píng)果永遠(yuǎn)無(wú)法找到另一個(gè)喬布斯,。但是,，作為一個(gè)現(xiàn)代的科技公司，蘋(píng)果的可貴就在于可以擺脫對(duì)喬布斯的依賴(lài),，這是蘋(píng)果最可怕的競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)于微軟、谷歌等挑戰(zhàn)者而言,，最大的悲劇也許是喬布斯同一個(gè)時(shí)代,，但更大的悲劇是，即使喬布斯離開(kāi)了,，他留下的遺產(chǎn)也在很長(zhǎng)時(shí)間里會(huì)強(qiáng)力阻止著他們的競(jìng)爭(zhēng)步伐,。