當(dāng)快樂因被附著其他意義時，其愉快程度就會遭到打折,。對患“年會恐懼癥”的職員來說,，引發(fā)癥狀的原因在于年會遭到了異化：一方面在于員工，過多地在乎“臨門一腳”,，因“思慮太多而失去了做人的樂趣”,；另一方面在于公司，因太想體現(xiàn)凝聚力,，而將其上升為考核標(biāo)準(zhǔn),，因而背離了舉辦年會的初衷。

    職場人士大都知道,，“讓我做”與“我要做”有本質(zhì)的區(qū)別：前者更多強(qiáng)調(diào)命令的執(zhí)行,，從而容易引發(fā)逆反心理，得不到順暢的執(zhí)行,；而后者更多地倡導(dǎo)主動性,，通過積極介入讓人更愉快地執(zhí)行。要讓年會不被異化,，讓員工葆有參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的熱情,，還需要從個體與團(tuán)隊(duì)兩方面對癥下藥，校正批判標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。

    首先需要厘清的是,，舉辦年會的宗旨和意義：在于體現(xiàn)員工的風(fēng)采,，展現(xiàn)公司的形象，更重要的在于表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。任何與之相背的做法,，都可歸列于年會被異化，而這將帶來得不償失的后果：這也是為何年會被認(rèn)為是“沒有硝煙的戰(zhàn)斗”,，甚至讓人感到“開年會比上班還累”,。好經(jīng)于是就這樣被念歪了。

    楚王好細(xì)腰,，宮中多餓死,。在有人的地方就會有江湖，而有江湖的地方就有爭斗,。要想年會回歸到企業(yè)文化建設(shè)的本來面目,，還得管理方修正評判標(biāo)準(zhǔn)，也就是注意年會節(jié)目的本色與貼近,。當(dāng)年會演變成創(chuàng)意和專業(yè)比拼時,，那就失去了應(yīng)有之意，還會淪為為創(chuàng)意而創(chuàng)意,，那還不如請專業(yè)團(tuán)隊(duì)助興來得省事,。

    所以，要讓年會既能達(dá)到其既有的初衷,，又不影響企業(yè)日常運(yùn)行,，最需要做的就是讓其獨(dú)立，讓它處在應(yīng)該在的評價體系內(nèi),。也就是說,，年會應(yīng)采取能者多勞原則，讓愿意展示者獲得相應(yīng)舞臺,，并讓付出者得到應(yīng)有的與之匹配的獎勵,，但不應(yīng)成為對員工整體評價權(quán)重的砝碼，不然反倒可能加重員工被剝離感,。

    企業(yè)文化的建設(shè)絕非可一蹴而就,，而應(yīng)滲透在點(diǎn)滴的日常工作之中，而舉辦年會是其中值得重視的時機(jī),。如今年會越來越讓人不待見,，就在于它被異化成了另一個名利場：有人總想要得到什么，而有人又擔(dān)憂失去什么,。這種現(xiàn)象背后,，更多的在于評價體系的偏離：它不經(jīng)意中被塑造成了小范圍的選秀舞臺。