本網(wǎng)拉薩訊（通訊員 車滔）近日，西藏消防救援總隊(duì)（以下簡稱“總隊(duì)”）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，主動(dòng)對標(biāo)“國家隊(duì),、主力軍”新定位新使命,，按照“仗怎么打，兵就怎么練”要求,，突出導(dǎo)向明、熱情高、內(nèi)容新,、練兵精、措施實(shí),，迅速掀起全員崗位大練兵熱潮,。

高位部署，黨委引領(lǐng)導(dǎo)向明,?？傟?duì)黨委全力向練兵聚焦,、向練兵融合、向練兵用勁,，先后召開黨委會(huì)2次,、行辦會(huì)2次，專題研究部署全員崗位大練兵工作,，緊盯基本理論,、基本體能、基本技能,、基本編成,、基本戰(zhàn)術(shù)等五項(xiàng)核心內(nèi)容，形成“黨委統(tǒng)攬,、部門主抓,、實(shí)時(shí)調(diào)度、全員參訓(xùn)”練兵格局,，確保人員回歸戰(zhàn)位,、時(shí)間回歸中心、內(nèi)容回歸實(shí)戰(zhàn),、質(zhì)量回歸打贏,。

以上率下，全員參訓(xùn)熱情高,?？傟?duì)按照“嚴(yán)下先嚴(yán)上、訓(xùn)練先練官”原則,，將機(jī)關(guān),、大隊(duì)、站干部列為重點(diǎn)訓(xùn)練對象,，樹立以上率下的訓(xùn)練導(dǎo)向,。制訂印發(fā)了《冬春季實(shí)戰(zhàn)練兵工作方案》《全員崗位練兵工作方案》，細(xì)化任務(wù)分工,，明確“周實(shí)施,、月計(jì)劃、季考核”練兵內(nèi)容,，全面助推練兵成效,。各支隊(duì)積極響應(yīng)、動(dòng)員部署,，制定訓(xùn)練計(jì)劃,，下發(fā)練兵方案、獎(jiǎng)懲辦法、裝備器材“九測試”及安全管控“四個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案等10余份文件,，多措施,、多方式推動(dòng)實(shí)戰(zhàn)練兵工作開展，全面實(shí)現(xiàn)“要我練”向“我要練”轉(zhuǎn)變,。

緊貼實(shí)戰(zhàn),，研訓(xùn)促練內(nèi)容新。立足實(shí)戰(zhàn)需求,，總隊(duì)推行機(jī)關(guān)“2+1”,、基層“3+1+X”練兵新模式,，從崗位項(xiàng)目,、業(yè)務(wù)理論、體技能訓(xùn)練,、實(shí)戰(zhàn)演練等方面入手,，不斷提升各崗位人員素質(zhì)和實(shí)際應(yīng)用能力。按照“先案例復(fù)盤,、再桌面推演,、后實(shí)戰(zhàn)演練”訓(xùn)練流程，開展桌面推演461次,、案例復(fù)盤423次,、合成訓(xùn)練176次，并采集分析作戰(zhàn)編成在訓(xùn)練,、演練,、實(shí)戰(zhàn)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步量化實(shí)戰(zhàn)能力指標(biāo),，優(yōu)化作戰(zhàn)單元,、作戰(zhàn)編成的組成結(jié)構(gòu)和人、車等力量的配備比例,，切實(shí)有效提高訓(xùn)練的貼合度,、融合度，實(shí)現(xiàn)最佳作戰(zhàn)效能,。

科學(xué)組訓(xùn),，筑牢基礎(chǔ)練兵精?？傟?duì)始終堅(jiān)持以“科學(xué),、高效、安全,、有序”練兵為出發(fā)點(diǎn),，制訂下發(fā)《滅火救援業(yè)務(wù)骨干集中培訓(xùn)方案》《搜救犬隊(duì)伍集中培訓(xùn)實(shí)施方案》，選拔優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)教練員對各級指戰(zhàn)員開展集中培訓(xùn)，分批次派員赴蘭州國家陸搜基地,、云南搜救犬培訓(xùn)專業(yè)機(jī)動(dòng)支隊(duì)參加培訓(xùn),，切實(shí)提升隊(duì)伍專業(yè)能力建設(shè)，從嚴(yán)從緊,、從細(xì)從實(shí)推動(dòng)練兵工作向縱深開展,，促使指戰(zhàn)員樹立“練為戰(zhàn)、不為看”思想,，不斷提升隊(duì)伍攻堅(jiān)打贏能力,。

提升意識(shí)，嚴(yán)防事故措施實(shí),?？傟?duì)嚴(yán)格按照《作戰(zhàn)訓(xùn)練安全行動(dòng)手冊》要求，定期召開作戰(zhàn)訓(xùn)練安全形勢分析會(huì),，組織開展典型災(zāi)害案例研討學(xué)習(xí),，歸納安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全防范措施,，落實(shí)“訓(xùn)前檢查,、訓(xùn)中監(jiān)管、訓(xùn)后小結(jié)”監(jiān)察制度,，先后督導(dǎo)單位123家次,、督導(dǎo)執(zhí)勤點(diǎn)位52次、督查通報(bào)14份,、提出工作建議63條,，形成了“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的練兵安全管理機(jī)制,。