原題：以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念推動(dòng)藏藥走向世界

——專訪西藏甘露藏藥股份有限公司黨委書記,、董事長達(dá)瓦次仁

七十味珍珠丸,、仁青常覺、仁青芒覺……一提到這些藏藥,，很多人都知道它們有一個(gè)共同的品牌——“甘露”,。

從1696年的拉薩藥王山醫(yī)學(xué)利眾院制劑室到1998年的西藏自治區(qū)藏藥廠直至2012年12月31日正式改制為西藏甘露藏藥股份有限公司,，“甘露”品牌的影響力持續(xù)提升，其所產(chǎn)藏藥以配方正宗,，用料地道,，工藝精湛而著稱于世。而面對激烈的市場競爭,，如何繼續(xù)保持“甘露”藏藥良好的發(fā)展勢頭,，西藏甘露藏藥股份有限公司黨委書記、董事長達(dá)瓦次仁表示,，企業(yè)未來的發(fā)展之路,，在于以中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)的經(jīng)營理念,，在傳承中發(fā)展，推動(dòng)“甘露”藏藥做大做強(qiáng),，走向世界,。

在繼承傳統(tǒng)中生產(chǎn)藏藥

2012年12月31日正式改制的西藏甘露藏藥股份有限公司，其前身是始建于1696年的拉薩藥王山醫(yī)學(xué)利眾院制劑室,，于1998年發(fā)展為西藏自治區(qū)藏藥廠,。在自治區(qū)黨委、政府以及相關(guān)部門對藏藥的大力引導(dǎo)和扶持下,，經(jīng)過幾代藏藥人的不懈努力,，已有三百多年歷史的西藏甘露藏藥股份有限公司早已成為全國規(guī)模最大、歷史最悠久,、技術(shù)力量最雄厚的傳統(tǒng)藏藥生產(chǎn)廠家,。

作為一家擁有悠久歷史的藏藥生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，達(dá)瓦次仁表示,，包括藏藥在內(nèi)的藏醫(yī)藥文化有著深厚的文化底蘊(yùn),，需要也值得每一個(gè)從事藏藥生產(chǎn)的人繼承。比如世人叫絕的藏藥煉制“秘法”——“歐曲坐珠欽莫”煉制秘法,，該煉制法已有2600年的歷史,。這一工藝被稱為藏醫(yī)藥傳家“寶中寶”，屬國家一級(jí)保密科技項(xiàng)目,?！皻W曲坐珠欽莫”對腦溢血、麻風(fēng)病,、關(guān)節(jié)痛風(fēng),、高血壓、心臟病以及各種炎癥有獨(dú)特療效,?！皻W曲坐珠欽莫”與其他藥物合理配制后，造就了“甘露”藏藥的神奇?，F(xiàn)在,，西藏甘露藏藥股份有限公司生產(chǎn)的“甘露”藏藥七十味珍珠丸等名貴藏藥暢銷國內(nèi)外，并成為我國重要的傳統(tǒng)醫(yī)藥類非物質(zhì)文化遺產(chǎn),，且獲得國家級(jí)特殊藏藥制作技術(shù)專利,。

達(dá)瓦次仁表示，雖然西藏甘露藏藥股份有限公司的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段,，但一直以來,，他們所產(chǎn)的藏藥都是以地道的原材料、傳統(tǒng)的配方以及工藝研發(fā)制作而成的、最正宗的藏藥,，這既是對有著3800多年的藏醫(yī)藥文化的傳承,，也是希望為藏醫(yī)藥文化繼承與發(fā)揚(yáng)貢獻(xiàn)綿薄之力。

新理念促進(jìn)公司發(fā)展

“甘露”品牌包括300多種藏成藥,，其中國藥準(zhǔn)字號(hào)品種55個(gè),，涵蓋心腦血管,、消化,、風(fēng)濕、皮膚等領(lǐng)域,，其品牌也于2004年獲得了“中國馳名商標(biāo)”稱號(hào),。可以說,，改制后的西藏甘露藏藥股份有限公司駛?cè)肓恕翱燔嚨馈?，發(fā)展迅速?！肮举Y產(chǎn)已由最初的幾千萬元提升至現(xiàn)在的近五億元,，2016年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量24.8噸，生產(chǎn)產(chǎn)值2.72億元,。員工的收入也由每月800元提高到平均年收入8.5萬元,。但是面對當(dāng)下如此激烈的市場競爭，我們不應(yīng)該停在過去的成績上,，要引入新的觀念和理念,，以當(dāng)下市場化運(yùn)作模式推動(dòng)公司更好地向前發(fā)展?！边_(dá)瓦次仁說,。

達(dá)瓦次仁介紹，為了讓企業(yè)能更好地適應(yīng)市場的發(fā)展,，公司管理層達(dá)成共識(shí),，所有發(fā)展計(jì)劃圍繞“一個(gè)突破、兩個(gè)轉(zhuǎn)變,、三個(gè)提升”來進(jìn)行,。“‘一個(gè)突破’就是突破單一股權(quán),。用資本運(yùn)作這種外部作用的形式來刺激企業(yè)內(nèi)部的變化,。　‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’就是由經(jīng)驗(yàn)式管理模式向科學(xué)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變,、勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,。今年我們通過熟悉企業(yè)經(jīng)營流程，梳理出十多項(xiàng)企業(yè)運(yùn)營管理制度,，使企業(yè)員工在工作中有章可循有規(guī)可依,。目前,，各項(xiàng)制度執(zhí)行效果良好。而向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力通過技術(shù)改造和提升是完全有上升空間的,。”達(dá)瓦次仁說,。

“一個(gè)突破,、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是通過外在形式引入資本活躍企業(yè),；二是通過內(nèi)在提升促進(jìn)企業(yè)朝科學(xué)化,、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。那么,，解決了企業(yè)發(fā)展中的資金和生產(chǎn)問題后,，如何提高企業(yè)營銷能力呢？對此,，達(dá)瓦次仁表示,，“‘三個(gè)提升’，首先就是提升市場占有率,；其次要提升管理機(jī)制,，通過薪酬模式、用人方式等提高員工積極性,；再者通過提升企業(yè)文化,，統(tǒng)一員工思想?！蠛：叫锌慷媸帧?，怎樣在激烈的市場競爭中生存下來，并且生存得很好,，就得靠全體員工,。大家要心往一處想，勁往一處使,，才能保證企業(yè)這艘‘船’在波瀾壯闊的海面向前航行,。”

強(qiáng)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展

有了共同的企業(yè)發(fā)展共識(shí),，對于未來的路如何走,，達(dá)瓦次仁以及公司的全體員工很清楚，也很明確：“就是要本著有所為有所不為的原則,，集中精力做好,、做大、做強(qiáng)藏藥產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈?！边_(dá)瓦次仁解釋,，在藏藥產(chǎn)業(yè)的上游鏈要繼續(xù)做好藏藥材保護(hù)和人工培植工作?！霸诠景l(fā)展過程中,，我們所采用的植物藥材一直都產(chǎn)自青藏高原。但隨著藏藥生產(chǎn)產(chǎn)能不斷擴(kuò)大,，藏藥材尤其是植物藥材將越來越稀缺,。所以，一方面要保護(hù),，另一方面也要開展大量人工培植,。目前我們在林芝和山南兩地均有藏藥材種植基地,，已開始有針對性地進(jìn)行一些藏藥材的人工培植工作,。”達(dá)瓦次仁說,。

不愁原材料,，不愁資金，那又如何把藏藥產(chǎn)業(yè)做大,、做強(qiáng)呢,？對此，達(dá)瓦次仁表示,，按照當(dāng)前人們越來越注重健康生活理念的需求,，會(huì)深挖健康產(chǎn)業(yè)方面的產(chǎn)品?！氨热缯f開發(fā)一些營養(yǎng)健康的食品,、化妝品以及保健品，尋找企業(yè)新的銷售增長點(diǎn),?！边_(dá)瓦次仁說。

挖掘企業(yè)新的銷售增長點(diǎn)是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展,、提升的動(dòng)力之一,，但是企業(yè)的主營業(yè)務(wù)也不能止步不前?！拔覀冇?jì)劃在未來三到五年之內(nèi),，通過各種方式將目前的主打產(chǎn)品繼續(xù)做大、做強(qiáng),、做優(yōu),。這需要我們在很多方面花費(fèi)大力氣，狠下功夫，比如說質(zhì)量監(jiān)管,、營銷提升等等,。”達(dá)瓦次仁說,。

在談及藏藥生產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展時(shí),，達(dá)瓦次仁多次提及企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管。他表示,，藥品生產(chǎn)企業(yè)不像其它的加工企業(yè),，它生產(chǎn)出來的藥是用來治病救人的，容不得半點(diǎn)馬虎,，也不容有絲毫問題,。“在藏藥原材料監(jiān)管方面,，主要有專家小組監(jiān)管和政府部門的監(jiān)管,，這些專家都具有非常豐富的藏醫(yī)藥從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，由他們來把關(guān)原材料環(huán)節(jié),。而在產(chǎn)品生產(chǎn)流通監(jiān)管方面,，則有專門質(zhì)量檢測部門，通過相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)來檢測產(chǎn)品質(zhì)量,。這樣的層層把關(guān),，不僅是為了確保生產(chǎn)出來的藥品合格優(yōu)質(zhì)，而且也是為了確保生產(chǎn)出來的藥品能利益眾生,?！边_(dá)瓦次仁說。（王媛媛　李濤）