2014年以來，昌都地區(qū)左貢縣旺達(dá)鎮(zhèn)拉達(dá)村村“兩委”以創(chuàng)建“先進(jìn)雙聯(lián)戶”活動為契機(jī)，瞄準(zhǔn)市場商機(jī)，挖掘自身資源,，積極帶動該村廣大雙聯(lián)戶以“聯(lián)戶集資、聯(lián)戶管理,、聯(lián)戶經(jīng)營,、聯(lián)戶分配”等四聯(lián)形式,，創(chuàng)辦拉達(dá)村農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社，并先后籌辦了拉達(dá)村磚瓦廠,、拉達(dá)村蔬菜種植基地等村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，取得了一定的社會經(jīng)濟(jì)效益。

聯(lián)戶集資,，共建致富平臺。合作社由該村17個聯(lián)戶單位集資12萬元聯(lián)合創(chuàng)辦,，同時每個聯(lián)戶單位出3名勞力,，1臺機(jī)械設(shè)備，通過采取“有錢出錢,、有力出力,、有設(shè)備出設(shè)備、有技術(shù)出技術(shù)”的方式,，最大程度上匯集全村資源,，做大做強(qiáng)村辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，確保有市場競爭力,。

聯(lián)戶管理,，科學(xué)合理高效。該合作社采取鄉(xiāng)政府和駐村工作隊(duì)引導(dǎo)扶持,，村“兩委”積極上下協(xié)調(diào),，實(shí)行“財(cái)務(wù)支出‘雙簽’、管理人員‘雙任’,、收支憑證‘會審’”的監(jiān)管模式（即：合作社一切財(cái)務(wù)支出要經(jīng)過“村兩委”負(fù)責(zé)人和合作社理事長雙重簽字后才能下賬,，合作社一切管理人員必須經(jīng)過“村兩委”負(fù)責(zé)人和合作社理事長共同同意，方可任用,，最大限度避免“任人唯親”的現(xiàn)象發(fā)生,；合作社每月月底前，所有的財(cái)務(wù)憑證要由“村兩委”負(fù)責(zé)人,、合作社理事長和村民監(jiān)督委員會成員三方共同審核后,，財(cái)務(wù)人員方可記賬）。此監(jiān)管模式進(jìn)一步規(guī)范了合作社管理工作,，降低了社會風(fēng)險(xiǎn),，有效激發(fā)和帶動了廣大雙聯(lián)戶群眾的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

聯(lián)戶經(jīng)營,，民主監(jiān)督?jīng)Q策,。在經(jīng)營管理方面，經(jīng)村民大會討論決定,，由每個聯(lián)戶單位的聯(lián)戶長為合作社理事,，理事既可以共同參與決策，也享有互相監(jiān)督的權(quán)利,，代表聯(lián)戶單位參加議事和決策會,，同時明確村黨支部書記為監(jiān)事,，對經(jīng)營管理提出指導(dǎo)性意見，監(jiān)督利益分配等事項(xiàng),，村委會主任為理事長,，具體負(fù)責(zé)為合作社爭取資金支持，整理各方意見,，提交理事會討論,。

聯(lián)戶分配，經(jīng)濟(jì)利益共享,。合作社成立以來按照人人得利和聯(lián)戶分配的原則,，每月定期向村民公示效益情況，確保財(cái)務(wù)收支公開,、透明,。拉達(dá)村磚廠和蔬菜種植基地順利運(yùn)營一個多月來，目前已盈利3萬余元,，預(yù)計(jì)全年收入可達(dá)到40余萬元,，年內(nèi)確保實(shí)現(xiàn)村民人均增收2000余元。

根據(jù)市場調(diào)查和村民意愿,，目前,，該合作社正積極籌辦拉達(dá)村采沙場和拉達(dá)村洗車場，正一步一個腳印帶領(lǐng)全體村民走向發(fā)展致富之路,。 （格央）