本網(wǎng)記者　永青

社區(qū)黨組織是基層治理的“最后一公里”,，是黨聯(lián)系群眾,、服務(wù)群眾的“神經(jīng)末梢”,。

近年來(lái),，阿里地區(qū)獅泉河鎮(zhèn)森格社區(qū)黨支部堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)精細(xì)化治理，扎實(shí)開(kāi)展物業(yè)入駐社區(qū)的暖心行動(dòng),，探索實(shí)施機(jī)制通,、服務(wù)通、治理通“三項(xiàng)”舉措,，在實(shí)踐中逐步構(gòu)建起“小事居民辦,、大事物業(yè)辦、難事社區(qū)辦”的協(xié)同治理新模式,，走出了一條共建共治共享的基層治理新路徑,。

聚焦“機(jī)制通”，打造“1＋2＋2”服務(wù)模式,。森格社區(qū)黨支部充分發(fā)揮黨組織“主引擎”作用,，在充分調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，以轄區(qū)內(nèi)退休二區(qū)為首批試點(diǎn)對(duì)象,，組建業(yè)主委員會(huì),，并與阿里地區(qū)阿瓊多人力資源物業(yè)服務(wù)公司開(kāi)展合作，探索打造在社區(qū)大黨委引領(lǐng)下,、依托警格＋網(wǎng)格“2”個(gè)治理網(wǎng)格,、實(shí)現(xiàn)物業(yè)＋聯(lián)戶長(zhǎng)“2”類服務(wù)力量全覆蓋的“1＋2＋2”服務(wù)矩陣,，在網(wǎng)格,、物業(yè),、聯(lián)戶單元和樓院分別成立相應(yīng)黨組織，明確職能職責(zé)清單,，切實(shí)形成“社區(qū)大黨委－網(wǎng)格黨組織－樓院黨支部”的三級(jí)組織鏈條體系,，推動(dòng)了以社區(qū)為主體，以社區(qū)“兩委”,、業(yè)主形成委員會(huì),、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社區(qū)民警為輔的多方聯(lián)動(dòng)共商共議管理服務(wù)新格局,。社區(qū)居民巴桑說(shuō)：“以前有事不知道找誰(shuí),，現(xiàn)在多個(gè)服務(wù)渠道都有專人接待，我們到哪兒都能解決問(wèn)題,?！?/p>

聚焦“服務(wù)通”，推出“智慧化”管理平臺(tái),。森格社區(qū)黨支部?jī)A聽(tīng)群眾呼聲,，針對(duì)群眾反映轄區(qū)內(nèi)存在垃圾亂扔、車輛亂停,、人員進(jìn)出無(wú)管理等一系列突出問(wèn)題,，推出黨建引領(lǐng)“智慧化”物業(yè)管理平臺(tái)，為6萬(wàn)余平方米的小區(qū)新安裝221個(gè)電子監(jiān)控設(shè)備和10臺(tái)道閘系統(tǒng),，設(shè)立標(biāo)識(shí)標(biāo)牌60個(gè),，并劃定停車位600處，聘請(qǐng)保潔員4名,，協(xié)調(diào)移動(dòng),、國(guó)家電網(wǎng)阿里分公司等企業(yè)探索研發(fā)人臉識(shí)別、信息核驗(yàn),、異常報(bào)警等功能于一體的“掌上社區(qū)”,，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)轄區(qū)情況，特別是各類風(fēng)險(xiǎn)隱患,，實(shí)現(xiàn)了情況第一時(shí)間掌握,、問(wèn)題第一時(shí)間處置、訴求第一時(shí)間回應(yīng),，切實(shí)提高了社區(qū)治理效能,，得到了群眾的點(diǎn)贊。

聚焦“治理通”,，完善社區(qū)居民評(píng)議載體,。森格社區(qū)黨支部以暢通服務(wù)群眾“最后一公里”、讓群眾打心里認(rèn)同和滿意為目標(biāo)，創(chuàng)新開(kāi)展微互動(dòng),、微管理,、微服務(wù)、微宣傳,、微防范“五微”志愿服務(wù)活動(dòng),，通過(guò)充分匯聚黨員志愿者、聯(lián)戶長(zhǎng),、網(wǎng)格員,、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等各方力量，多渠道收集社情民意,，持續(xù)完善社區(qū)居民對(duì)物業(yè)管理服務(wù)評(píng)議載體,，不斷推動(dòng)物業(yè)管理由行業(yè)管理向社會(huì)治理轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)居民逐步樹(shù)立起“社區(qū)是我家,，幸?？看蠹摇钡闹黧w意識(shí)，實(shí)現(xiàn)小事不出社區(qū),、大事專業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào),、難事多部門(mén)統(tǒng)籌的協(xié)同治理新模式，用“治理通”換得了“人心通”,。