本網(wǎng)獅泉河電（記者　劉斯宇）為提升社區(qū)黨建引領(lǐng)社區(qū)治理質(zhì)效,，今年以來(lái),，阿里地區(qū)措勤縣整合轄區(qū)資源，在扎日南木措社區(qū)探索建立指揮長(zhǎng),、網(wǎng)格長(zhǎng),、片長(zhǎng)、警長(zhǎng),、家長(zhǎng),、督導(dǎo)長(zhǎng)“六長(zhǎng)共治”治理體系，切實(shí)提升強(qiáng)化基層組織,、創(chuàng)新社會(huì)管理,、服務(wù)社區(qū)居民的能力和水平，獲得一致好評(píng),。

健全治理體系,，完善治理框架。以強(qiáng)化黨建引領(lǐng)網(wǎng)格管理為“六長(zhǎng)共治”切入點(diǎn),，疏通社區(qū)治理“神經(jīng)末梢”,。按照“全覆蓋、無(wú)縫隙,、無(wú)盲區(qū)”要求,，在社區(qū)網(wǎng)格基礎(chǔ)上，依托行政組劃分片區(qū)網(wǎng)格4個(gè),，按照5戶至20戶為單元?jiǎng)澐謽菞澗W(wǎng)格17個(gè),，建立了“1＋4＋17”網(wǎng)格體系；堅(jiān)持應(yīng)建盡建原則,，根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)黨員人數(shù),，設(shè)立社區(qū)網(wǎng)格“大黨委”1個(gè)、片區(qū)網(wǎng)格黨支部4個(gè),、樓棟網(wǎng)格黨小組17個(gè),。同時(shí)，優(yōu)化網(wǎng)格治理功能,。根據(jù)社區(qū)特點(diǎn),、服務(wù)半徑等情況，建立“指揮長(zhǎng)（鎮(zhèn)黨委書記）＋網(wǎng)格長(zhǎng)（社區(qū)黨總支部書記）＋片長(zhǎng)（‘兩委’班子成員,、黨員骨干）＋警長(zhǎng)（社區(qū)民警）＋家長(zhǎng)（戶主）＋督導(dǎo)長(zhǎng)（駐村工作隊(duì)長(zhǎng)）”“六長(zhǎng)共治”治理體系,，搭建起黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的社區(qū)治理架構(gòu),；按照隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)先化,、優(yōu)質(zhì)化原則,，為社區(qū)配備指揮長(zhǎng)1名、網(wǎng)格長(zhǎng)1名（兼任“大黨委”書記）,、警長(zhǎng)1名,、督導(dǎo)長(zhǎng)1名、片長(zhǎng)4名（兼任片區(qū)網(wǎng)格黨支部書記）,、家長(zhǎng)344名（17名戶主黨員兼任樓棟黨小組長(zhǎng)）,，設(shè)立兼職巡查員10名、志愿網(wǎng)格員16名,，選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格工作力量,。

明確職責(zé)定位，落實(shí)治理責(zé)任,。以明晰職責(zé)為“六長(zhǎng)共治”關(guān)鍵點(diǎn),，不斷強(qiáng)化屬地管理。明確工作職責(zé),。按照樓棟分布,、治理需求，規(guī)范明確“六長(zhǎng)”的工作職責(zé),。指揮長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)“六長(zhǎng)共治”全面工作,，網(wǎng)格長(zhǎng)包抓社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作，片長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織發(fā)動(dòng),、信息匯報(bào)等工作,，警長(zhǎng)負(fù)責(zé)治安管理、法治宣講等工作,，家長(zhǎng)開展正確的家庭教育,、培育良好的家風(fēng)，督導(dǎo)長(zhǎng)跟蹤監(jiān)督,、提出建議,，合力形成人人參與、人人盡責(zé),、人人享有的社區(qū)治理共同體,。推行交叉任職。全面推行“六長(zhǎng)”隊(duì)伍在網(wǎng)格“大黨委”書記,、片區(qū)黨支部書記,、樓棟黨小組長(zhǎng)、黨員中心戶職位上交叉任職,，實(shí)現(xiàn)黨組織在網(wǎng)格的全覆蓋,，使“鎮(zhèn)黨委—社區(qū)網(wǎng)格大黨委—片區(qū)網(wǎng)格黨支部—樓棟網(wǎng)格黨小組—黨員中心戶”的“五級(jí)”組織架構(gòu)和“六長(zhǎng)”治理體系雙線并進(jìn)、雙向融合。建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。依托“三級(jí)書記遍訪”“雙報(bào)到,、雙服務(wù)”等活動(dòng)，建立“縣—鎮(zhèn)—社區(qū)”三級(jí)聯(lián)席會(huì)議,、定點(diǎn)聯(lián)系,、信息反饋等制度機(jī)制，及時(shí)掌握工作進(jìn)度,；配套制定《“六長(zhǎng)”考核管理辦法》，推行黨員積分制,，充分調(diào)動(dòng)各方參與社區(qū)治理的積極性主動(dòng)性,，確保“六長(zhǎng)共治”治理體系運(yùn)行保障有力,、作用有效發(fā)揮,。

創(chuàng)新服務(wù)方式，促進(jìn)治理增效,。以增進(jìn)居民福祉為“六長(zhǎng)共治”落腳點(diǎn),，有效解決居民急難愁盼問題。實(shí)行“亮牌”服務(wù),。在小區(qū)醒目處懸掛“六長(zhǎng)”公示牌,，亮出“六長(zhǎng)”身份信息、崗位職責(zé)和聯(lián)系方式,，建立3類微信交流群,，暢通“向上匯報(bào)、向下交辦”渠道,。目前,，共制作公示牌55個(gè)、調(diào)度工作2次,，打通了社區(qū)居民向上反映問題,、政策宣傳向下傳導(dǎo)的通道。開展“上門”服務(wù),。依托“格?；ā秉h員宣講大舞臺(tái)，先后開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步等政策宣講9場(chǎng)次,，參與群眾1100余人次,；建立社區(qū)“黨建驛站”，組織居民通過拉家常,、談心事,、說(shuō)難事等形式交流情感，搭建了調(diào)解鄰里關(guān)系、收集社情民意的平臺(tái),。2023年,，扎日南木措社區(qū)先后獲得“全區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步基層黨組織示范點(diǎn)”“阿里地區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)；建立巾幗家美積分超市,，嚴(yán)格實(shí)施黨員量化積分管理,，先后表彰優(yōu)秀黨員3人，“回爐”培訓(xùn)落后黨員12人,，并與開展“雙報(bào)到,、雙服務(wù)”活動(dòng)的13個(gè)機(jī)關(guān)黨組織簽訂共駐共建協(xié)議，結(jié)成黨建聯(lián)盟,，共開展志愿服務(wù)6次,，幫助困難居民實(shí)現(xiàn)“給小孩買一個(gè)新書包”“新買一臺(tái)酥油攪拌機(jī)”等微心愿117個(gè)。