“今年,，通過組織調(diào)整,，我被交流到阿里地區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局接任新職。融入新環(huán)境,，雖然有一些壓力,，但干勁更足了,。”已在措勤縣工作20多年的明瓊滿懷信心地說,。

近年來,，阿里地區(qū)立足機構(gòu)編制少,、干部總量小的實際，以促進干部資源優(yōu)化配置和合理流動為出發(fā)點,，在保持干部隊伍總體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，加強小范圍、多頻次的干部交流,，為干部隊伍“舒筋活血”,，激發(fā)干部隊伍活力。

堅持預(yù)防在先,，實行輪崗性交流,。阿里地區(qū)著眼于促進事業(yè)健康發(fā)展和干部健康成長、全面進步,，打破干部部門化,、地域化、條塊化傾向,，建立領(lǐng)導(dǎo)干部有序,、規(guī)范交流輪崗機制，探索實行重點領(lǐng)域,、重要部門,、關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制度，通過調(diào)任,、轉(zhuǎn)任等方式,，有計劃地對長期在同一個系統(tǒng)、同一個部門,、同一個崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部進行分批調(diào)整,，對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和與項目、資金打交道多的部門領(lǐng)導(dǎo)干部進行重點調(diào)整,。2022年以來,，對在同一個部門擔任領(lǐng)導(dǎo)崗位滿7年的3名領(lǐng)導(dǎo)干部進行崗位調(diào)整，地直黨政群工作部門之間交流干部11名,。

突出人事匹配,，實行適應(yīng)性交流。阿里地區(qū)精準把握干部專業(yè)能力,、崗位要求和單位職能職責(zé)的匹配度,、契合度，按照以事?lián)袢?、人崗相適,、人事相宜的原則確定擬任崗位。2022年以來,，先后調(diào)整具備專業(yè)經(jīng)歷或熟悉專業(yè)領(lǐng)域的13名干部到住建,、財政,、經(jīng)信、國土,、水利等專業(yè)性較強的地直黨政工作部門任職,，最大限度地挖掘干部的潛能和特長。同時,，加強新提拔干部任職跟蹤調(diào)研,，通過專題調(diào)研、走訪了解,、談心談話等形式,，對新提拔干部任職6個月工作進行跟蹤回訪，根據(jù)干部角色轉(zhuǎn)變,、崗位適應(yīng)等情況,，對不適宜擔任現(xiàn)職的干部及時進行適應(yīng)性交流，幫助干部克服“水土不服”,，使各類干部都能在合適的崗位上施展才華,、迸發(fā)動能。

重視年輕干部,，實行培養(yǎng)性交流,。阿里地區(qū)深入實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程,，尊重年輕干部成長周期和規(guī)律,，建立常態(tài)化源頭儲備、實戰(zhàn)化培養(yǎng)鍛煉,、導(dǎo)向化選拔使用,、跟蹤化服務(wù)管理“四化”機制，定期開展年輕干部專題調(diào)研,，對優(yōu)秀年輕干部庫進行優(yōu)進劣出,、滾動更新，動態(tài)儲備119名縣處級,、208名鄉(xiāng)科級優(yōu)秀年輕干部,，確保使用上有梯隊、選擇上有空間,。同時,，優(yōu)化干部成長路徑，選派6名年輕干部到中央部委掛職鍛煉,，選派20名年輕干部到自治區(qū)18家對口行業(yè)部門重點職能處室跟崗鍛煉,，大膽提拔看得準、有潛力的好“苗子”,，讓更多優(yōu)秀年輕干部唱主角,、挑大梁,，“85后”縣處級干部增加到42名。

增強整體功能,，實行結(jié)構(gòu)性交流,。阿里地區(qū)在配備領(lǐng)導(dǎo)班子時，統(tǒng)籌考慮干部配備結(jié)構(gòu)性要求,，在閱歷上豐富多元,，堅持拓寬視野、暢通渠道,，使各縣級領(lǐng)導(dǎo)班子中既有長期扎根基層的干部,、也有具備機關(guān)工作經(jīng)歷的干部；在年齡上梯次配備,，堅持合理搭配,、優(yōu)勢互補，珍惜使用“60后”,、擇優(yōu)使用“70后”,、大膽使用“80后”、培養(yǎng)使用“90后”,，調(diào)動各年齡段干部的積極性,；在結(jié)構(gòu)上疊加增效，堅持優(yōu)中選優(yōu),、好中選強,，大力選拔使用優(yōu)秀少數(shù)民族干部、長期在藏工作的漢族干部和援藏干部,，在全地區(qū)現(xiàn)有縣級領(lǐng)導(dǎo)班子中,，漢族干部、女干部分別占46．3％,、12．1％,，班子結(jié)構(gòu)更優(yōu)、活力更強,。

樹立基層導(dǎo)向,，實行關(guān)懷性交流。阿里地區(qū)認真落實關(guān)心關(guān)愛高海拔地區(qū)干部有關(guān)規(guī)定,，建立高海拔地區(qū)干部定期輪換交流制度,，對長期在基層工作和因身體狀況、家庭困難等個人原因申請調(diào)整崗位或交流任職的,，根據(jù)干部的現(xiàn)實表現(xiàn),、工作業(yè)績和任職經(jīng)歷、工作年限等情況，有計劃地進行交流調(diào)整,。去年以來,，已調(diào)整26名長期在高海拔縣鄉(xiāng)工作的干部到海拔較低、環(huán)境較好的縣或地直部門工作,，解決了80名干部夫妻兩地分居問題,。樹立優(yōu)秀干部到基層去、從基層來的鮮明導(dǎo)向,，提拔任用優(yōu)先考慮基層干部,，晉升職級重點傾斜基層一線。去年以來,，提拔任用和晉升職級的干部中,，縣鄉(xiāng)干部95名、占68．35％,，讓基層干部深切感受到組織的信任和溫暖,。