“今年，通過組織調(diào)整，我被交流到阿里地區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局接任新職,。融入新環(huán)境，雖然有一些壓力,，但干勁更足了?！币言诖肭诳h工作20多年的明瓊滿懷信心地說,。

近年來，阿里地區(qū)立足機(jī)構(gòu)編制少,、干部總量小的實(shí)際,，以促進(jìn)干部資源優(yōu)化配置和合理流動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，在保持干部隊(duì)伍總體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)小范圍,、多頻次的干部交流，為干部隊(duì)伍“舒筋活血”,，激發(fā)干部隊(duì)伍活力,。

堅(jiān)持預(yù)防在先，實(shí)行輪崗性交流,。阿里地區(qū)著眼于促進(jìn)事業(yè)健康發(fā)展和干部健康成長,、全面進(jìn)步，打破干部部門化,、地域化,、條塊化傾向，建立領(lǐng)導(dǎo)干部有序,、規(guī)范交流輪崗機(jī)制,，探索實(shí)行重點(diǎn)領(lǐng)域、重要部門,、關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制度,，通過調(diào)任、轉(zhuǎn)任等方式,，有計(jì)劃地對(duì)長期在同一個(gè)系統(tǒng),、同一個(gè)部門、同一個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行分批調(diào)整,，對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和與項(xiàng)目,、資金打交道多的部門領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整。2022年以來,，對(duì)在同一個(gè)部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位滿7年的3名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行崗位調(diào)整,，地直黨政群工作部門之間交流干部11名。

突出人事匹配,，實(shí)行適應(yīng)性交流,。阿里地區(qū)精準(zhǔn)把握干部專業(yè)能力、崗位要求和單位職能職責(zé)的匹配度,、契合度,，按照以事?lián)袢?、人崗相適、人事相宜的原則確定擬任崗位,。2022年以來,，先后調(diào)整具備專業(yè)經(jīng)歷或熟悉專業(yè)領(lǐng)域的13名干部到住建、財(cái)政,、經(jīng)信,、國土、水利等專業(yè)性較強(qiáng)的地直黨政工作部門任職,，最大限度地挖掘干部的潛能和特長,。同時(shí)，加強(qiáng)新提拔干部任職跟蹤調(diào)研,，通過專題調(diào)研,、走訪了解、談心談話等形式,，對(duì)新提拔干部任職6個(gè)月工作進(jìn)行跟蹤回訪,，根據(jù)干部角色轉(zhuǎn)變、崗位適應(yīng)等情況,，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部及時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性交流,，幫助干部克服“水土不服”，使各類干部都能在合適的崗位上施展才華,、迸發(fā)動(dòng)能,。

重視年輕干部，實(shí)行培養(yǎng)性交流,。阿里地區(qū)深入實(shí)施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程,，尊重年輕干部成長周期和規(guī)律，建立常態(tài)化源頭儲(chǔ)備,、實(shí)戰(zhàn)化培養(yǎng)鍛煉、導(dǎo)向化選拔使用,、跟蹤化服務(wù)管理“四化”機(jī)制,，定期開展年輕干部專題調(diào)研，對(duì)優(yōu)秀年輕干部庫進(jìn)行優(yōu)進(jìn)劣出,、滾動(dòng)更新,，動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備119名縣處級(jí)、208名鄉(xiāng)科級(jí)優(yōu)秀年輕干部,，確保使用上有梯隊(duì),、選擇上有空間。同時(shí),，優(yōu)化干部成長路徑,，選派6名年輕干部到中央部委掛職鍛煉,，選派20名年輕干部到自治區(qū)18家對(duì)口行業(yè)部門重點(diǎn)職能處室跟崗鍛煉，大膽提拔看得準(zhǔn),、有潛力的好“苗子”,，讓更多優(yōu)秀年輕干部唱主角、挑大梁,，“85后”縣處級(jí)干部增加到42名,。

增強(qiáng)整體功能，實(shí)行結(jié)構(gòu)性交流,。阿里地區(qū)在配備領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí),，統(tǒng)籌考慮干部配備結(jié)構(gòu)性要求，在閱歷上豐富多元,，堅(jiān)持拓寬視野,、暢通渠道，使各縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中既有長期扎根基層的干部,、也有具備機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷的干部,；在年齡上梯次配備，堅(jiān)持合理搭配,、優(yōu)勢互補(bǔ),，珍惜使用“60后”、擇優(yōu)使用“70后”,、大膽使用“80后”,、培養(yǎng)使用“90后”，調(diào)動(dòng)各年齡段干部的積極性,；在結(jié)構(gòu)上疊加增效,，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)、好中選強(qiáng),，大力選拔使用優(yōu)秀少數(shù)民族干部,、長期在藏工作的漢族干部和援藏干部，在全地區(qū)現(xiàn)有縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中,，漢族干部,、女干部分別占46．3％、12．1％,，班子結(jié)構(gòu)更優(yōu),、活力更強(qiáng)。

樹立基層導(dǎo)向,，實(shí)行關(guān)懷性交流,。阿里地區(qū)認(rèn)真落實(shí)關(guān)心關(guān)愛高海拔地區(qū)干部有關(guān)規(guī)定，建立高海拔地區(qū)干部定期輪換交流制度，對(duì)長期在基層工作和因身體狀況,、家庭困難等個(gè)人原因申請(qǐng)調(diào)整崗位或交流任職的,，根據(jù)干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績和任職經(jīng)歷,、工作年限等情況,，有計(jì)劃地進(jìn)行交流調(diào)整。去年以來,，已調(diào)整26名長期在高海拔縣鄉(xiāng)工作的干部到海拔較低,、環(huán)境較好的縣或地直部門工作，解決了80名干部夫妻兩地分居問題,。樹立優(yōu)秀干部到基層去,、從基層來的鮮明導(dǎo)向，提拔任用優(yōu)先考慮基層干部,，晉升職級(jí)重點(diǎn)傾斜基層一線,。去年以來，提拔任用和晉升職級(jí)的干部中,，縣鄉(xiāng)干部95名,、占68．35％，讓基層干部深切感受到組織的信任和溫暖,。