近年來,，阿里地區(qū)把激勵干部擔當作為納入加強干部隊伍建設的長期任務,、系統(tǒng)工程，聚焦政治上激勵,、工作上支持,、待遇上保障、生活上關心,、心理上關懷,，建立健全干部激勵關愛機制，引導廣大干部在推動阿里長治久安和高質(zhì)量發(fā)展的火熱實踐中展現(xiàn)更大作為,。

撐腰“敢為者”樹導向,，把握選人用人“風向標”。阿里地區(qū)認真落實新時代好干部標準和民族地區(qū)干部“四個特別”政治要求,，以正確的用人導向激勵干部擔當作為,。采取“一人一冊、即時記錄,、動態(tài)管理,、實時更新”和“一動一議”聯(lián)合會診方式，建立政治素質(zhì)紀實檔案,。堅持干部到基層培養(yǎng),、在基層成長、從基層選拔,，2022年以來,，提拔任用和晉升職級的干部中，縣鄉(xiāng)干部95人,、占68.35%,。褒獎實干成功者、支持積極改革者,、鼓勵勇于探索者,、淘汰怠政失職者、懲辦違法亂紀者,，2022年以來,，提任實績突出干部72人，對1位履職不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部予以免職,，重新任用處分期滿且表現(xiàn)優(yōu)秀的縣級干部3人,。堅持分類儲備、分層培養(yǎng),，選派8名優(yōu)秀干部到中央部委和援藏省市掛職鍛煉,，選派20名年輕干部到自治區(qū)18家對口行業(yè)部門重點職能處室跟崗鍛煉，選拔任用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部,，全地區(qū)“85后”縣處級干部增加至42人,。

識別“能為者”建機制,，用好政績考核“指揮棒”。阿里地區(qū)堅持向考核要動力,、用考核出實績,，制發(fā)《阿里地區(qū)各縣和地直單位年度綜合考核辦法（試行）》，并區(qū)分各縣與地直部門,、農(nóng)區(qū)縣與牧區(qū)縣,、邊境縣與腹心縣，分類設置共性和個性考核指標,，推動考核工作從“一把尺子”向“量體裁衣”轉(zhuǎn)變,。將日常督查與年度考核緊密銜接起來，日常跟蹤了解各縣,、各部門工作進度,，在年度考核環(huán)節(jié)，組建考核小組深入實地,，采取民主測評,、個別談話等多維度印證考核結果，真正考出實績,、考出干勁,。堅持考人與考事、識人與用人相結合,，按照參加考核的領導班子和領導干部總數(shù)的30%和25%的比例評定優(yōu)秀等次,，做好獎優(yōu)罰劣、治庸治懶,、追責問責,。

鼓勁“真為者”辦實事，巧打政策激勵“組合拳”,。阿里地區(qū)堅持從干部職工最關心的問題,、最期盼的事情著手，切實解決干部職工急難愁盼問題,。開展涉組涉干領域“土政策”專項清理,，集中清理涉及干部切身利益的“土政策”5項，落實干部職工住房,、就醫(yī)等方面的政策規(guī)定,，保障產(chǎn)假、休假等福利待遇,，為去年因公未休假的干部兌現(xiàn)補助金545.35萬元,。考慮高海拔地區(qū)干部身體狀況,、工作年限等因素,，建立干部輪換交流制度,，2022年以來，調(diào)整26名長期在高海拔縣鄉(xiāng)工作的干部到海拔較低,、環(huán)境較好的縣或地直部門工作,。通過組織調(diào)動、崗位交流等渠道,，解決80名干部職工夫妻兩地分居問題,。建立領導干部常態(tài)化談心談話制度,，逐級負責,，主動與分管部門、基層聯(lián)系點干部談心談話,，鞏固干部勤于擔當作為的思想防線,，2022年以來，共與1744名干部開展一對一談心談話,。

護航“勤為者”抓健康,，織密干部保健“安全網(wǎng)”。阿里地區(qū)始終把干部保健工作作為激勵干部擔當作為的基本保障,，讓廣大干部以健康的體魄,、快樂的心態(tài)投身于阿里發(fā)展建設。依托對口援藏支持,，在援藏省市重點醫(yī)療機構開通阿里干部就醫(yī)“綠色通道”,；用好本地醫(yī)療資源，與阿里地區(qū)人民醫(yī)院,、藏醫(yī)院簽訂就醫(yī)“綠色通道”協(xié)議書,；搭建線上服務平臺，推進“阿里干部職工保健與慢病管理平臺”項目建設,，構建優(yōu)質(zhì)便捷高效的醫(yī)療服務體系,。優(yōu)先考慮極高海拔、偏遠邊境等條件艱苦縣鄉(xiāng)干部,，每年組織1至2批干部赴低海拔市地進行短期療養(yǎng),。加強和改進體檢服務，制定體檢套餐4類7種,，對偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開展“上門”體檢服務,，確保干部體檢率達95%以上。開展“健康講堂”進機關,、走基層活動,，編發(fā)《高海拔干部心理健康知識讀本》，普及高原疾病預防,、心理健康等知識,，增強干部保健意識,。聯(lián)合阿里地區(qū)衛(wèi)健委，開展高海拔地區(qū)干部工作年限與身體健康狀況比對研究,，加強對干部身心健康狀況的掌握,。

服務“想為者”強保障，栽下舒心環(huán)境“梧桐樹”,。阿里地區(qū)把改善干部工作和生活環(huán)境作為拴心留人,、激發(fā)干勁的基礎性工程，為干部營造舒心的工作生活環(huán)境,。推進機關食堂標準化建設,，加強機關食堂經(jīng)費保障，采取共建,、獨建等多種方式運營機關食堂,，及時下?lián)?7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和28所偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校干部職工食堂配套補助金。持續(xù)實施供暖供氧“雙供”工程,，5個縣,、14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)集中供暖，6個縣,、30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)集中供氧,。在13家地直單位實施彌散式供氧試點項目，有效降低高海拔缺氧對干部身心健康的影響,。實施飲水凈化,、通水通電等系列民心工程，解決偏遠縣鄉(xiāng)干部職工“吃水難,、吃菜難,、用電難、洗澡難,、出行難”五大難題,，每年實施一批職工周轉(zhuǎn)房、職工之家等項目,，進一步讓干部安心,、安身、安業(yè),。