阿里地區(qū)高度重視基層干部的成長成才,，牢固樹立“干部到基層培養(yǎng),、在基層成長,、從基層選拔”的鮮明導向,，健全制度依據(jù),、優(yōu)化辦法舉措,、暢通流動渠道,，落實政策向基層傾斜,、選拔任用從基層出發(fā),、教育培訓以基層優(yōu)先,，不斷拓寬基層干部的成長空間，促使基層干部隊伍始終充滿旺盛的生機和活力,。

樹立鮮明導向,，有空間“選”上來。樹立重基層,、重實踐,、重實干、重實績,、重擔當?shù)倪x人用人導向,，把基層作為發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀干部的主渠道，健全基層干部培養(yǎng)選拔激勵和干部“雙向”交流機制,，把選用干部的名額向基層傾斜,、崗位為基層騰留，著力采取“專題調(diào)研,、談話了解,、民主測評、組織推薦”等方式,，考察,、識別干部，大膽使用扎根基層,、甘于奉獻,、實績突出的基層干部，使基層干部上得來,、機關(guān)干部下得去,。今年以來,，提拔使用鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職20人，提拔75名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣直部門任職,。

打通縱向渠道,，有機會“走”出去。搭建不同崗位,、不同環(huán)境的歷練平臺,，加強合理流動，在保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,，充分考慮基層干部隊伍建設(shè)需要,，分批選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣直、地直部門進行為期6個月的跟班學習,，對在基層工作年限達到5年以上且符合調(diào)入崗位需求的基層干部,，視情調(diào)入縣直、地直部門,。暢通基層干部“走出去”渠道,，選派2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職在對口援藏省市有關(guān)部門進行掛職鍛煉，選派23名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在區(qū)直部門進行跟班學習,，3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職交流到區(qū)直部門工作,。

做好跟蹤培養(yǎng)，有計劃“動”起來,。每年定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線,，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)專題調(diào)研，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部流動性,、穩(wěn)定性等進行全面深入的調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)和儲備一批近期可使用、遠期可培育的基層后備干部,。加強跟蹤培養(yǎng),，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部輪崗交流機制，對有培養(yǎng)前途,、看得準有潛力的年輕干部,，有計劃地進行小范圍多批次的崗位交流，接受多崗位鍛煉,。明確干部在同一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)最長服務(wù)年限,，對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作年限達到8年的公務(wù)員和10年的事業(yè)工作人員，分批進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間,、縣鄉(xiāng)之間的互動交流,，激活基層干部隊伍“一池春水”。

落實政策紅利，有保障“沉”得住,。認真落實黨中央和區(qū)黨委關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨增設(shè)的西藏特殊津貼,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部生活補助等關(guān)心關(guān)愛基層干部的一攬子政策規(guī)定。在此基礎(chǔ)上,，地區(qū)財政配套1585萬元,，基本實現(xiàn)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校干部職工伙食免費。同時,，嚴格落實公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度,，核定職數(shù)、晉升職級重心向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜,，堅持應享盡享,，37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有369名公務(wù)員享受職務(wù)職級并行工資待遇，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員人數(shù)的30%,，有效打通基層干部職級晉升的通道，形成基層干部工資翻倍,、晉級優(yōu)先,、生活提質(zhì)的激勵政策體系。

提升能力素質(zhì),，有信心“干”成事,。堅持把基層干部能力素質(zhì)提升工程擺在干部教育工作的重中之重，實行基層干部教育培訓分級負責制,，按照領(lǐng)導干部講形勢,、專家學者講專業(yè)、黨校教師講理論,、優(yōu)秀干部講經(jīng)驗的教學模式,，舉辦基層干部主題培訓班70期受教4241人次。搭建外出考察實踐課堂,，在湖南師范大學舉辦農(nóng)村基層干部鄉(xiāng)村振興主題示范培訓班,、在林芝市舉辦基層黨務(wù)工作者能力素質(zhì)提升示范培訓班，選派17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職參加自治區(qū)黨校舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長進修班,，完善基層干部履職必備的基本知識體系，促進健康成長,，使基層干部有信心挑重擔,、有能力接重活。