阿里地區(qū)高度重視基層干部的成長成才，牢固樹立“干部到基層培養(yǎng),、在基層成長,、從基層選拔”的鮮明導向，健全制度依據(jù),、優(yōu)化辦法舉措,、暢通流動渠道，落實政策向基層傾斜,、選拔任用從基層出發(fā),、教育培訓以基層優(yōu)先，不斷拓寬基層干部的成長空間,，促使基層干部隊伍始終充滿旺盛的生機和活力,。

樹立鮮明導向，有空間“選”上來,。樹立重基層,、重實踐、重實干,、重實績,、重擔當?shù)倪x人用人導向，把基層作為發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀干部的主渠道,，健全基層干部培養(yǎng)選拔激勵和干部“雙向”交流機制,，把選用干部的名額向基層傾斜、崗位為基層騰留,，著力采取“專題調(diào)研,、談話了解,、民主測評、組織推薦”等方式,，考察,、識別干部，大膽使用扎根基層,、甘于奉獻,、實績突出的基層干部，使基層干部上得來,、機關干部下得去,。今年以來，提拔使用鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職20人,，提拔75名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣直部門任職,。

打通縱向渠道，有機會“走”出去,。搭建不同崗位,、不同環(huán)境的歷練平臺，加強合理流動,，在保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作正常運轉(zhuǎn)的基礎上,，充分考慮基層干部隊伍建設需要，分批選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣直,、地直部門進行為期6個月的跟班學習,，對在基層工作年限達到5年以上且符合調(diào)入崗位需求的基層干部，視情調(diào)入縣直,、地直部門,。暢通基層干部“走出去”渠道，選派2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職在對口援藏省市有關部門進行掛職鍛煉,，選派23名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在區(qū)直部門進行跟班學習,，3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職交流到區(qū)直部門工作。

做好跟蹤培養(yǎng),，有計劃“動”起來,。每年定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設專題調(diào)研,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部流動性,、穩(wěn)定性等進行全面深入的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和儲備一批近期可使用,、遠期可培育的基層后備干部,。加強跟蹤培養(yǎng)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部輪崗交流機制,，對有培養(yǎng)前途,、看得準有潛力的年輕干部,，有計劃地進行小范圍多批次的崗位交流，接受多崗位鍛煉,。明確干部在同一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)最長服務年限,，對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作年限達到8年的公務員和10年的事業(yè)工作人員，分批進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間,、縣鄉(xiāng)之間的互動交流,，激活基層干部隊伍“一池春水”。

落實政策紅利,，有保障“沉”得住,。認真落實黨中央和區(qū)黨委關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨增設的西藏特殊津貼、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部生活補助等關心關愛基層干部的一攬子政策規(guī)定,。在此基礎上，地區(qū)財政配套1585萬元,，基本實現(xiàn)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校干部職工伙食免費,。同時，嚴格落實公務員職務與職級并行制度,，核定職數(shù),、晉升職級重心向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，堅持應享盡享,，37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有369名公務員享受職務職級并行工資待遇,，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員人數(shù)的30%，有效打通基層干部職級晉升的通道,，形成基層干部工資翻倍,、晉級優(yōu)先、生活提質(zhì)的激勵政策體系,。

提升能力素質(zhì),，有信心“干”成事。堅持把基層干部能力素質(zhì)提升工程擺在干部教育工作的重中之重,，實行基層干部教育培訓分級負責制,，按照領導干部講形勢、專家學者講專業(yè),、黨校教師講理論,、優(yōu)秀干部講經(jīng)驗的教學模式，舉辦基層干部主題培訓班70期受教4241人次,。搭建外出考察實踐課堂,，在湖南師范大學舉辦農(nóng)村基層干部鄉(xiāng)村振興主題示范培訓班、在林芝市舉辦基層黨務工作者能力素質(zhì)提升示范培訓班,，選派17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職參加自治區(qū)黨校舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長進修班,，完善基層干部履職必備的基本知識體系，促進健康成長,，使基層干部有信心挑重擔,、有能力接重活。