“我現(xiàn)在在公司當(dāng)駕駛員，年收入14000元左右。我一家五口人,，家庭年總收入在七八萬左右,。在黨的好政策和自身的努力下，現(xiàn)在,，我們一家人已經(jīng)脫貧致富了,。”改則縣物瑪鄉(xiāng)搶古村村民西熱說,，他以前常年在外打工,，生活不穩(wěn)定，收入也不太高,。

2015年,，搶古村組建了集體經(jīng)濟(jì)合作社，按照牧民入股和統(tǒng)一運(yùn)作的管理模式,，變牧民們的分散謀生為集中經(jīng)營,。西熱覺得這種方式很好，就從外地回到了村里,，在村里的合作社找了一份司機(jī)的工作,。

近年來，阿里地區(qū)改則縣物瑪鄉(xiāng)搶古村以開展自治區(qū)級(jí)牧區(qū)改革試點(diǎn)為契機(jī),，整合規(guī)范集體經(jīng)濟(jì)合作社發(fā)展,，探索創(chuàng)新以牲畜、勞動(dòng)力,、草場,、聯(lián)戶放牧“四個(gè)入股”，與勞動(dòng)力統(tǒng)一安排,、草場統(tǒng)一管理,、畜產(chǎn)品統(tǒng)一收購銷售、經(jīng)營收入統(tǒng)一分配,、無勞力和孤寡老人統(tǒng)一供養(yǎng),、在校學(xué)生統(tǒng)一計(jì)分“六個(gè)統(tǒng)一”為主要特點(diǎn)的新型牧業(yè)經(jīng)營模式，積極推動(dòng)資源變資產(chǎn),、資金變股金,、村民變股民，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)牧業(yè)分散化、粗放型向集約化,、效益型轉(zhuǎn)變,，走出了一條牧業(yè)提質(zhì)增效、牧民增收致富,、牧區(qū)穩(wěn)定繁榮的改革發(fā)展新路子,。

2017年全村實(shí)現(xiàn)整村脫貧，2018年各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入556.8萬元,、人均純收入15547元,。村黨支部書記尼瑪頓珠同志榮獲黨中央、國務(wù)院授予的改革先鋒稱號(hào),，并獲評“西藏農(nóng)牧區(qū)改革的排頭兵”,。

改革之初，搶古村針對以往單個(gè)牧民合作社規(guī)模小,、經(jīng)營粗放,、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力低、帶動(dòng)能力弱等問題,，整合各類合作組織和全村71戶常住群眾,、15戶在外務(wù)工群眾的牲畜、草場等生產(chǎn)要素,，通過統(tǒng)一收購,、折資入股的方式，組建村牧民集體經(jīng)濟(jì)合作社,，吸收全村71戶256人為合作社社員,，入社率100%。

在充分征求村民意見建議的基礎(chǔ)上,，召開社員大會(huì),，結(jié)合全村牧戶實(shí)際情況，確立牲畜,、勞動(dòng)力,、聯(lián)戶放牧、草場流轉(zhuǎn)四個(gè)入股參與機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)人人有份,、戶戶參與聯(lián)戶聯(lián)產(chǎn)聯(lián)股經(jīng)營的格局。同時(shí),，按照“一戶一冊,、一人一案”精準(zhǔn)分類的原則，將78名富余勞動(dòng)力安排從事施工建設(shè),，保障每戶都能在合作社中實(shí)現(xiàn)利益最大化,。2018年，轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收達(dá)128.26萬元。

與此同時(shí),，搶古村探索建立以整合資金為方向的多元化投入機(jī)制,，先后整合涉農(nóng)項(xiàng)目資金328萬元用于標(biāo)準(zhǔn)化牛圈,、羊圈,、人工種草等牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)有牦牛養(yǎng)殖基地,、洗沙場等集體經(jīng)濟(jì)11個(gè),，村集體經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)達(dá)到2110萬元、是2015年的3.8倍,。

在成果分配上,，搶古村合作社將年終總收入的82%分紅給社員、6%作為合作社管理人員的基本報(bào)酬,、8%留作合作社的風(fēng)險(xiǎn)資金和周轉(zhuǎn)資金,，將4%用于扶持無勞動(dòng)能力人群、孤殘老人和在校學(xué)生,，建立“合作社+牧戶+貧困戶”經(jīng)營模式,，形成了人人參與改革、共享改革成果的平臺(tái),，有效帶動(dòng)21戶87人建檔立卡貧困戶脫貧摘帽,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。2018年,，全村21名60歲以上老人每人分紅4388元,，74名在校生每人分紅1150元。

此外,，搶古村堅(jiān)持以激發(fā)勞動(dòng)熱情為根本,，提倡多勞多得的理念，堅(jiān)持“不勞作,、不計(jì)分,、不分紅”的原則，結(jié)合牧民群眾個(gè)人技能所長,，實(shí)行勞動(dòng)計(jì)工分制,，分別設(shè)定計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，社員依據(jù)工分積累量參與年終分紅,，確保了按勞分配,、多勞多得。2018年,，全村入股社員通過勞動(dòng)所得實(shí)現(xiàn)戶均分紅18903.9元,，最高分紅達(dá)到59318.15元，激勵(lì)群眾靠自己雙手勤勞致富，實(shí)現(xiàn)了由“要我致富”向“我要致富”的重大轉(zhuǎn)變,，形成了你趕我超的致富氛圍,。（記者 李梅英 王雅慧）