“我現(xiàn)在在公司當(dāng)駕駛員，年收入14000元左右,。我一家五口人,，家庭年總收入在七八萬左右。在黨的好政策和自身的努力下,，現(xiàn)在,，我們一家人已經(jīng)脫貧致富了?！备膭t縣物瑪鄉(xiāng)搶古村村民西熱說,，他以前常年在外打工，生活不穩(wěn)定,，收入也不太高,。

2015年，搶古村組建了集體經(jīng)濟合作社,，按照牧民入股和統(tǒng)一運作的管理模式,，變牧民們的分散謀生為集中經(jīng)營。西熱覺得這種方式很好,，就從外地回到了村里,，在村里的合作社找了一份司機的工作,。

近年來，阿里地區(qū)改則縣物瑪鄉(xiāng)搶古村以開展自治區(qū)級牧區(qū)改革試點為契機,，整合規(guī)范集體經(jīng)濟合作社發(fā)展,，探索創(chuàng)新以牲畜,、勞動力,、草場、聯(lián)戶放牧“四個入股”,，與勞動力統(tǒng)一安排,、草場統(tǒng)一管理、畜產(chǎn)品統(tǒng)一收購銷售,、經(jīng)營收入統(tǒng)一分配,、無勞力和孤寡老人統(tǒng)一供養(yǎng)、在校學(xué)生統(tǒng)一計分“六個統(tǒng)一”為主要特點的新型牧業(yè)經(jīng)營模式,，積極推動資源變資產(chǎn),、資金變股金、村民變股民,，實現(xiàn)了傳統(tǒng)牧業(yè)分散化,、粗放型向集約化、效益型轉(zhuǎn)變,，走出了一條牧業(yè)提質(zhì)增效,、牧民增收致富、牧區(qū)穩(wěn)定繁榮的改革發(fā)展新路子,。

2017年全村實現(xiàn)整村脫貧,，2018年各項產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總收入556.8萬元、人均純收入15547元,。村黨支部書記尼瑪頓珠同志榮獲黨中央,、國務(wù)院授予的改革先鋒稱號，并獲評“西藏農(nóng)牧區(qū)改革的排頭兵”,。

改革之初,，搶古村針對以往單個牧民合作社規(guī)模小、經(jīng)營粗放,、抵御市場風(fēng)險能力低,、帶動能力弱等問題，整合各類合作組織和全村71戶常住群眾,、15戶在外務(wù)工群眾的牲畜,、草場等生產(chǎn)要素，通過統(tǒng)一收購,、折資入股的方式,，組建村牧民集體經(jīng)濟合作社,，吸收全村71戶256人為合作社社員，入社率100%,。

在充分征求村民意見建議的基礎(chǔ)上,，召開社員大會，結(jié)合全村牧戶實際情況,，確立牲畜,、勞動力、聯(lián)戶放牧,、草場流轉(zhuǎn)四個入股參與機制,，實現(xiàn)人人有份、戶戶參與聯(lián)戶聯(lián)產(chǎn)聯(lián)股經(jīng)營的格局,。同時,，按照“一戶一冊、一人一案”精準(zhǔn)分類的原則,，將78名富余勞動力安排從事施工建設(shè),，保障每戶都能在合作社中實現(xiàn)利益最大化。2018年,，轉(zhuǎn)移勞動力實現(xiàn)創(chuàng)收達(dá)128.26萬元,。

與此同時，搶古村探索建立以整合資金為方向的多元化投入機制,，先后整合涉農(nóng)項目資金328萬元用于標(biāo)準(zhǔn)化牛圈,、羊圈、人工種草等牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，現(xiàn)有牦牛養(yǎng)殖基地,、洗沙場等集體經(jīng)濟11個，村集體經(jīng)濟固定資產(chǎn)達(dá)到2110萬元,、是2015年的3.8倍,。

在成果分配上，搶古村合作社將年終總收入的82%分紅給社員,、6%作為合作社管理人員的基本報酬,、8%留作合作社的風(fēng)險資金和周轉(zhuǎn)資金，將4%用于扶持無勞動能力人群,、孤殘老人和在校學(xué)生,，建立“合作社+牧戶+貧困戶”經(jīng)營模式，形成了人人參與改革,、共享改革成果的平臺,，有效帶動21戶87人建檔立卡貧困戶脫貧摘帽，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。2018年,，全村21名60歲以上老人每人分紅4388元,，74名在校生每人分紅1150元。

此外,，搶古村堅持以激發(fā)勞動熱情為根本,，提倡多勞多得的理念，堅持“不勞作,、不計分,、不分紅”的原則，結(jié)合牧民群眾個人技能所長,，實行勞動計工分制,，分別設(shè)定計分標(biāo)準(zhǔn),，社員依據(jù)工分積累量參與年終分紅,，確保了按勞分配、多勞多得,。2018年,，全村入股社員通過勞動所得實現(xiàn)戶均分紅18903.9元，最高分紅達(dá)到59318.15元,，激勵群眾靠自己雙手勤勞致富,，實現(xiàn)了由“要我致富”向“我要致富”的重大轉(zhuǎn)變，形成了你趕我超的致富氛圍,。（記者 李梅英 王雅慧）